Gestin Empresarial de Enfermera

Unidad 2

MERCADOTECNIA EN ENFERMERA

El Liderazgo en la Iniciativa Empresarial de Enfermera

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2 EL LIDERAZGO EN LA INICIATIVA EMPRESARIAL DE ENFERMERA Mtra. Luz Ma. Araceli Jimnez Prez Docente UNAM- ENEO-SUA Existen dos tipos de lder, el que nace con caractersticas de lder natural y el lder adquirido, aquel que durante el paso del tiempo adquiere habilidades, destrezas y conocimiento que lo posicionan. Se dice que el liderazgo existe desde que aparece el hombre, si observamos el comportamiento de las colectividades nos damos cuenta que estas siempre se han regido por lderes naturales que en ocasiones actan bien, pero en otras no tanto. La diferencia sustancial entre un tipo de liderazgo y otro es la accin del lder de influir sobre los dems, el cual que hace que se modifique el comportamiento de los otros, esta accin corresponde al lder, que no siempre es el jefe. Mxico, considerado como un pas con grandes riquezas naturales, hoy en da es un pas con grandes problemas polticos, sociales y econmicos. Estos conflictos necesitan la direccin, toma de decisiones y manejo de un buen lder; sin embargo, la situacin es cada vez ms difcil porque los lderes que encontramos en las empresas, especficamente en el sector salud, tienen serias dificultades en ejercer un liderazgo proactivo (es una actitud, manera de ser, manera de actuar, una disposicin) consiste en cambiar de dentro hacia afuera y de esta manera provocar un cambio positivo, con valores e interpretacin de la realidad de manera positiva y propositivo (de grandes ideales, de pensamiento creativo, flexible, fluido y originalidad) Las empresas del sector salud estn comprometidas a lograr un estado ptimo de salud en sus habitantes; por ello es de suma importancia que sus dirigentes sean algo ms que jefes, se requiere sean lderes proactivos y propositivos para favorecer el cambio de paradigmas en las instituciones con el establecimiento de la misin, visin y objetivos estratgicos, en donde el liderazgo sea producto de buena gestin y las personas reconozcan que se

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equivocaron y corrijan el rumbo de las acciones para fomentar el desarrollo organizacional. Al ser el recurso humano uno de los ms importantes en la organizacin, es menester que el lder los ubique de manera estratgica de acuerdo con sus conocimientos y potencialidades para favorecer el cambio de sus mbitos de trabajo. Para que exista un lder debe haber gente que lo siga, en ese sentido sabemos que en las diversas organizaciones, como las del sector salud, existen personas que no necesariamente tienen seguidores, pero s tienen un cargo de estructura, lo que les confiere poder, costumbre e investidura, pero no liderazgo; podemos decir que donde no lo hay, la gente hace lo que le parece, teniendo como consecuencia la inestabilidad y la desorganizacin; pero si hay alguien que ejerza un buen control, esto producir estabilidad, permanencia y, lo ms importante, el logro de objetivos estratgicos. La conceptualizacin anterior guarda estrecha relacin con el sentido original de la palabra liderar, la cual viene de laed, vocablo comn a todas las antiguas lenguas (holandesa, alemana, anglosajona, noruega, danesa, sueca) del norte de Europa y significa senda, ruta, curso de un barco en el mar, trayecto. Un lder acompaa a la gente en un trayecto, guindola hacia su destino, pero tambin en el cultivo de unas slidas relaciones interpersonales que necesitan motivacin y un trato humano cordial y generoso. Por tanto, se requieren de lderes amables, respetuosos y abiertos a los dems; esto implica mantenerlos unidos como grupo mientras los conduce en la direccin correcta. Una buena direccin est dirigida por un lder proactivo de ideas creativas, valores y actitudes rectas, que est al da en cuanto a la tecnologa, creatividad e innovacin, es aquel que es asertivo en la toma de decisiones, este tipo de lder es capaz de ejercer influencia en otros, para dirigirlos y guiarlos efectivamente hacia el logro de objetivos y metas organizacionales. En este siglo XXI, la palabra lder se est posicionando de manera notoria en las empresas, se necesita gente que dirija; con mente abierta al cambio y

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autoridad moral, para proponer estrategias globales y totalizadoras; con poder de convencimiento y conocimiento para lograr que sus subordinados hagan la diferencia ante tanta competencia e innovacin que encontramos en los mercados para alcanzar los objetivos empresariales. El buen lder sabe como compensar a sus subordinados, sabe que para lograr sus objetivos y estrategias no basta con tenerse a s mismo, necesita trabajar con el personal para integrarlo en equipos productivos de trabajo, necesita comprometer a su equipo a que juntos logren evolucionar (no solo prometer, sino tambin cumplir) y llevar a su empresa ms all de las perspectivas, que acepta la autoridad porque se sabe capaz de avanzar, de presentar estrategias en los momentos ms difciles de su empresa, que sabr siempre apoyar, no se limita el dar el poder de tomar decisiones coordinar a su equipo de trabajo teniendo conciencia del mundo globalizado en el que compiten y saber llevar sus productos y servicios por delante de la competencia.

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CIBERGRAFA

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Liderazgo y Cuadro Integral de Mando. Consultado el 7 de marzo de 2011 de http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/lidybsc.htm Rosales, C. La actitud de un lder. Consultado el 28 marzo de 2011 de http://Www.Degerencia.Com/Articulo/La_Actitud_Del_Lider