UNIVERSIDA CATOLICA DE HONDURAS

“NUESTRA SEÑORA REINA DE LA PAZ”

ASIGNATURA:

ADMINISTRACION 1.

TEMAS:

1.-PREGUNTAS DE REPASO Y ANALISIS.

2.-CASO DE DILEMA ETICO.

3.-CASO DE APLICACIÓN 1- EL DE LOS SOCIAL MEDIA.

4.-CASO DE APLICACIÓN 2 - ¿QUIEN NECESITA UN

JEFE?

LICENCIADO:

MGP. WILFREDO SANCHEZ FUIGUEROA.

PRESENTADO POR:

EDISSON ALAEJANDRO REYES HERNANDEZ.

FECHA:

04/10/2023

EL PARAISO, EL PARAISO.
PREGUNTAS DE REPASO Y ANALISIS.
1.1¿Qué es un gerente? ¿En qué difieren los gerentes de los empleados con puestos
no gerenciales?
Los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otras personas, de manera que se
puedan alcanzar los objetivos de la organización. Los empleados no gerenciales trabajan
directamente en una actividad o tarea y no tienen subordinados que les reporten.

1-2 ¿Por qué son importantes los gerentes para las organizaciones?
Los gerentes son importantes para las organizaciones por tres razones. En primer lugar,
las organizaciones necesitan contar con las habilidades y capacidades gerenciales en
tiempos complejos, caóticos y de incertidumbre. En segundo, los gerentes constituyen
una pieza clave para que las cosas se lleven a cabo en las organizaciones.

1.3 Explique qué es más importante para las organizaciones en el entorno actual:
la eficiencia o la eficacia.
En términos generales, lo que hacen los gerentes es administrar, esto conlleva coordinar
y super- visar las actividades laborales de otras personas a fin de que se realicen de
forma eficiente y eficaz. Eficiencia quiere decir hacer las cosas bien, mientras que
eficacia significa hacer lo correcto.

1.4 ¿El profesor de su clase de administración es gerente? Analice esta pregunta en

términos de funciones administrativas, roles y habilidades gerenciales.
Si es un gerente debido a que él es un gerente más dentro de la universidad con un rol
de dar la case, y poner aprueba nuestras habilidades mediante evaluaciones.

1.5 ¿Por qué es importante que los gerentes se enfoquen en el cliente?

Al centrar sus decisiones en las necesidades de sus clientes, estos comprarán más y
aumentarán las ganancias del negocio.

1.6¿Es más importante para los gerentes enfocarse en la tecnología y la

innovación?
Claro que si es importante porque el enfoque tecnológico e innovador van de la mano a
medida pasan los años la tecnología va evolucionando y con ella podemos innovar en
muchos aspectos al mismo tiempo para así tener el máximo aprovechamiento de la
tecnología que hoy en día es tan útil.
1.7Explique por que el concepto de la universalidad de la administración sigue o
no siendo valido en el mundo actual.
Sigue siendo valido ya que en toda empresa hay jerarquías.

1.8"La administración es, indudablemente, uno de los inventos más importantes de

la humanidad". Explique por qué está o no de acuerdo con esta afirmación.
Se puede decir que si porque la administración se remonta desde muchos años atrás
siempre la hemos venido utilizando algunos de mala manera y otros de buena manera
pero creo que si no existiera el mundo sería un caos en todos los aspectos tanto como
para la humanidad como en lo económico claro que la administración es
indudablemente uno de los inventos más importantes hasta hoy día y por el resto de la
vida.
DILEMA ÉTICO.

1-Explique por qué una organización tiene o no la responsabilidad ética de ayudar a sus
nuevos gerentes cuando acaba de ascender a ese puesto.
Una organización tiene la responsabilidad ética de ayudar a sus nuevos gerentes cuando
acaban de ascender a ese puesto por varias razones:
1-Desarrollo de talento interno: Fomentar el crecimiento y el desarrollo de los empleados
es una práctica ética y estratégica. Las organizaciones deben buscar identificar y
desarrollar el talento interno para garantizar una base sólida de líderes en el futuro.
Ayudar a los nuevos gerentes a adaptarse a sus roles es esencial para este propósito.

2-Mejorar el desempeño: El desempeño de los gerentes tiene un impacto significativo en

el éxito y la eficiencia de la organización. Proporcionar capacitación y apoyo a los nuevos
gerentes les permite desempeñarse mejor en sus roles y, por lo tanto, contribuir al éxito
general de la empresa.

3-Cultura organizacional: Una cultura de apoyo y desarrollo puede mejorar la moral y la

cohesión del equipo. Cuando una organización demuestra su compromiso con el
crecimiento y el éxito de sus empleados, crea un ambiente de trabajo más positivo y
motivador.

2- ¿Que podrían hacer las organizaciones y los empleados para facilitar la transición a
un rol gerencial?
Para las organizaciones:
1-Proporcionar oportunidades de capacitación: Dado que menos del 50% de las
compañías ofrecen oportunidades de capacitación administrativa, es esencial que las
organizaciones inviertan en programas de desarrollo de liderazgo. Esto puede incluir
cursos, talleres para empleados que aspiren a puestos gerenciales.

2-Evaluar y mejorar los programas de administración de carrera: El 27% de las

compañías no sabe si sus programas de administración de carrera funcionan. Las
organizaciones deben realizar evaluaciones periódicas de estos programas para
identificar áreas de mejora y asegurarse de que estén ayudando a los empleados a
avanzar en sus carreras.
3-Fomentar la efectividad de los gerentes: El 59% de los empleados considera que sus
gerentes no son efectivos al realizar análisis del desarrollo profesional. Las
organizaciones deben brindar capacitación adicional a los gerentes para que puedan
apoyar mejor el crecimiento y desarrollo de sus equipos.

Para los empleados:

1-Buscar oportunidades de desarrollo: Los empleados que deseen ascender a roles
gerenciales deben ser proactivos en la búsqueda de oportunidades de desarrollo
profesional. Esto puede incluir la participación en proyectos especiales.

2-Desarrollar habilidades de liderazgo: Los empleados deben trabajar en el desarrollo de

habilidades de liderazgo, como la comunicación efectiva, la toma de decisiones, la
gestión del tiempo y la resolución de conflictos. Estas habilidades son esenciales para
desempeñarse bien en roles gerenciales.

3-Solicitar retroalimentación: Los empleados pueden solicitar retroalimentación

regularmente a sus superiores y compañeros de trabajo para identificar áreas de mejora
y demostrar su compromiso con el crecimiento profesional.

CASO DE APLICACIÓN 1 - EL PODER SOCIAL MEDIA.

1- ¿Por qué es importante que el equipo administrativo de ALSA comprenda la

importancia que tienen los social media en su trabajo?
El equipo administrativo de ALSA debe comprender la importancia de las redes sociales
en su trabajo porque el éxito de la recaudación de fondos del desafío de la cubeta de
hielo en 2014 se debió en gran medida al poder de las redes sociales. El desafío se
volvió viral y atrajo la atención de millones de personas en todo el mundo, lo que
resultó en una recaudación de más de $115 millones en poco más de un mes. Esto
demuestra que las redes sociales pueden ser una herramienta efectiva para crear
conciencia y movilizar a las personas en apoyo a una causa.

2- ¿Cree usted que ALSA podrá continuar utilizando el desafío de la cubeta de hielo
para apoyar los esfuerzos de recaudación de fondos de la organización? ¿Por qué?
Es poco probable que ALSA pueda continuar utilizando el desafío de la cubeta de hielo
como una fuente sostenible de financiamiento. Aunque el desafío tuvo un gran impacto
en la recaudación de fondos y en la conciencia de la enfermedad, las donaciones no
suelen ser repetidas y las personas pueden perder interés con el tiempo. Sin embargo,
esto no significa que ALSA no pueda aprovechar el impulso generado en 2014 para
desarrollar otros eventos y estrategias de recaudación de fondos.
3- ¿Cree que el reto de la cubeta de hielo habría tenido el mismo éxito si la
administración de ALSA lo hubiera iniciado?
Si la administración de ALSA hubiera iniciado el reto de la cubeta de hielo, es difícil
decir si habría tenido el mismo éxito. La fuerza de la campaña radicó en su naturaleza
viral y en la participación masiva de personas que se desafiaban mutuamente. Además,
el hecho de que el reto fuera iniciado por personas ajenas a la organización le dio un
sentido de autenticidad y espontaneidad que podría no haber existido si ALSA lo
hubiera iniciado. Por lo tanto, es posible que el resultado hubiera sido diferente si
ALSA hubiera sido el promotor principal de la campaña.

4- ¿Qué puede aprender ALSA de esta experiencia para lograr que la organización
aproveche el poder de los social media en el futuro?
ALSA puede tomar las siguientes acciones para aprovechar el poder de las redes
sociales en el futuro:

1-Crear contenido atractivo y relevante para su público objetivo. ALSA debe crear
contenido que sea interesante y relevante para las personas que quiere alcanzar.

2-Utilizar las redes sociales para interactuar con su público. ALSA debe responder a los
comentarios y preguntas de su público para crear una relación con ellos.

3-Medir el impacto de sus esfuerzos en las redes sociales. ALSA debe utilizar
herramientas de análisis para medir el impacto de sus esfuerzos en las redes sociales.

CASO DE APLICACIÓN 2 ¿QUIEN NECESITA UN JEFE?

1- ¿Qué es una holocracia?

Una holocracia es un sistema organizacional sin títulos de puestos, sin gerentes y sin
una jerarquía descendente.

2- ¿Qué beneficios ve en una organización donde no existen títulos de puestos, gerentes

y jerarquía?

Una organización sin títulos de puestos, gerentes y jerarquía, también conocida como
holocracia, presenta una serie de beneficios potenciales, tanto para los empleados como
para la organización en su conjunto. Estos beneficios incluyen:

1-Mayor empoderamiento de los empleados: Los empleados tienen la libertad de tomar

decisiones y asumir la responsabilidad de su trabajo. Esto puede conducir a una mayor
satisfacción laboral y productividad.
2-Mejor comunicación y colaboración: La falta de jerarquía fomenta una comunicación
más abierta y transparente. Esto puede ayudar a los empleados a trabajar juntos de
manera más efectiva.

3-Mayor flexibilidad y adaptabilidad: Una organización sin jerarquía es más adaptable a

los cambios del mercado. Esto puede ayudar a la organización a mantenerse
competitiva.

3- ¿Qué desafíos enfrenta un enfoque holocrático?

1-La dificultad de coordinar el trabajo: La falta de jerarquía puede dificultar la
coordinación de tareas y proyectos complejos.

2-La necesidad de una cultura organizacional fuerte: Una organización sin jerarquía
requiere una cultura de confianza y colaboración para que funcione con éxito.

3-La resistencia al cambio: Algunos empleados pueden resistirse al cambio de un

modelo organizacional tradicional a uno más descentralizado.

4-Analice por qué le gustaría o no trabajar en una organización como ésta.

No me gustaría trabajar en un ambiente holocratico ya que sería en parte confuso el

hecho de que prácticamente todos tendrían el mando de todos, no habría un ejemplar
propuesto como para supervisar o controlar lo que la organización, empresa o grupo de
trabajo está realizando.