ALFEREZ DE NAVIO

FIGUEROA RAMIREZ PAMELA LORENA

 OBJETIVO DE LA INSTRUCCIÓN
A. TAREA:

B. CONDICION:

C. NORMA
Todo proyecto nace con su idea o identificación; sin embargo no se trata
de indicar simplemente el nombre de un posible proyecto, debe
desarrollarse un proceso de identificación que incluya los siguientes
pasos:
1. Definir el problema
2. Plantear objetivos
3. Seleccionar el proyecto y subproyectos
4. Opciones de solución
5. Perfil del proyecto
6. Presentación del proyecto
Para identificar las causas y consecuencias del problema deben responder las preguntas siguientes:
1. ¿Qué síntomas hay que muestren que el problema existe?
2. ¿Cuál es la magnitud del problema?
3. ¿Es necesaria su solución inmediata?
4. ¿Cuáles son sus posibles causas?
5. ¿Es posible solucionar el problema tratando los síntomas o debemos atacar las causas?
6. ¿Qué fuerzas están actuando para resolver el problema?
7. ¿Cuánto éxito han tenido?
8. ¿Qué factores están manteniendo o agravando el problema?
9. ¿El problema puede atacarse en su totalidad o debe hacerse por partes?
10. ¿Puede resolverse el problema por sí solo?
11. ¿Cuáles son las consecuencias del problema?
Definidos los problemas prioritarios deben plantearse los objetivos
por alcanzar, en función de ellos se identifican y analizan diferentes
opciones para solucionar tales problemas, incluyendo sus
respectivos subproyectos del que originalmente se consideraba
uno solo, dichas opciones se analizan en cuatro instancias
1. Generación de la idea
2. Ejecución (tareas)
3. Operación (elaboración/producción)
4. Resultados
 SELECCION DEL PROYECTO

Del análisis de las opciones del proyecto se selecciona el

que tenga mayor posibilidad de satisfacer parcial o
totalmente las necesidades detectadas, tomando siempre
en cuenta la disponibilidad limitada de recursos así como
los criterios técnicos, económicos y sociales pertinentes.
Los proyectos pueden identificarse y seleccionarse según los siguientes
criterios:
1. Elaboración de listados preliminares de proyectos sugeridos por
funcionarios, con base en la filosofía de la institución y la motivación que
impulsa a la población.
2. Si la filosofía institucional incluye la promoción de la autosuficiencia de los
grupos hacia los cuales esta dirigida, así como la promoción de la
participación y la capacitación técnica de los pobladores, entonces el
enfoque institucional puede coincidir con el de las necesidades sentidas y
expresadas.
3. Necesidades sentidas y expresadas por la población.
4. Con base en un plan de desarrollo “desde arriba” (plan
nacional)
5. Utilizando manuales y criterios técnicos:
a. Proyectos derivados de necesidades evidentes (bacheo).
b. Proyectos derivados de planes y programas
sectoriales/globales de desarrollo(escuelas, puestos de
salud).
c. Proyectos derivados de estudios de mercado.
Consiste en le perfeccionamiento de la idea del
proyecto. Incluyendo una estimación preliminar de
sus beneficios y costos, se busca contar con
información sobre todo lo relacionado al proyecto y
la comunidad.
1. Antecedentes : Describir las características generales de la Comunidad (población,
ubicación, geografía, demografía, etc.) además se incluyen generalidades de las
necesidades básicas que se puedan observar.
2. Objetivos Definir los objetivos que comunidad quieran alcanzar
3. Programas Si cuentan con algún programa de cooperación para el desarrollo de la
comunidad
4. Recursos Definir con que recursos cuentan en la comunidad, económicos, naturales, etc.
5. Donadores Si cuentan con alguna cooperación de alguna ONG o cooperativa en el área.
Así mismo del apoyo Municipal o alguna autoridad del área.
6. Presentación de resultados Al finalizar la investigación de campo necesaria la propuesta
de proyectos a realizar en el área con los análisis correspondientes.
1. Objetivos Cuales son los objetivos que queremos alcanzar en la
comunidad
2. Funciones Definir las funciones y tareas de cada uno de los
miembros del equipo de trabajo.
3. Recursos Definir con que recursos se cuentan o en su defecto
como se van adquirir o proporcionar
4. Presentación y análisis de resultados Presentación de los
proyectos realizados o el proceso que se desarrollara. Así
mismo, un breve resumen
Es una herramienta que nos permite realizar un análisis de las características
internas y externas de una comunidad mediante una matriz cuadrara
1. Fortalezas: Puntos fuertes, capacidades, recursos y ventajas de una empresa
en este caso seria la comunidad y/o aldea
2. Oportunidades: Factores del entorno que son positivas y favorables para la
comunidad
3. Debilidades: Puntos débiles y aspectos desfavorables de la comunidad
4. Amenazas: Factores del entorno que ponen en peligro a la comunidad para el
desarrollo del proyecto
 Instrumento que permite realizar una investigación pormenorizada
de los asuntos que más influirán en el desarrollo de un proyecto.

 Es una herramienta que permite prever tendencias en el futuro a

corto y mediano plazo, ofreciendo un margen de acción mas amplio
y mejorando la capacidad para adaptarse a los cambios. También
facilita los criterios objetivos para definir su posición estratégica y
aporta información para aprovechar las oportunidades que se
presentan en determinadas áreas.
1.Políticos
2.Económicos
3.Sociales
4.Tecnológicos
1.Se adapta a cada caso
2.Ayuda a la toma de decisiones
3.Tiene un enfoque proactivo
4.Es de aplicación amplia
El PEST evalúa un contexto, un mercado, el marco que
condicionara una iniciativa, se centra en factores
externos para ver si es conveniente o necesario cambiar
la estrategia propuesta. Así mismo los cambios que
influirán en los proyectos, el FODA es análisis es
interno.
 OBJETIVO DE LA INSTRUCCIÓN
A. TAREA:

B. CONDICION:

C. NORMA
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