FACULTAD DE LAS CIENCIAS DE LA SALUD

ADMINISTRACIÓN EN SALUD

LIDERAZGO Y COMPETITIVIDAD

YEISI YOHANIS RAMOS DÍAZ

DOCENTE: MARTHA ELIZABETH CABANA JANETTE

UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
FACULTAD DE LAS CIENCIAS DE LA SALUD
DEPARTAMENTO DE SALUD PÚBLICA
ADMINISTRACIÓN EN SALUD
MONTERÍA
2022

Por una universidad con calidad, moderna e incluyente

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ADMINISTRACIÓN EN SALUD

TALLER ACADÉMICO

1. ¿Qué es la competitividad y porque es importante para las

organizaciones?
Primero analizamos que el escenario actual está lleno de oportunidades de negocio
y mucho más en esta era digital, nos encontramos en un momento de constante
actualización y cambio, el cual nos obliga (no solamente a las empresas, si no,
también a nosotros como profesionales) a estar metidos en todos los procesos e
innovar, siendo que al no estar actualizados en esa jungla competitiva, nos pueden
acabar, por ello cada oportunidad; es cuestión, de saber verlas a tiempo y elaborar
un plan para materializarlas. Este proceso, por lo general se encuentra está ligado,
a la competitividad empresarial, que no es otra cosa que la capacidad de cualquier
empresa para disputarse los nichos en un mercado determinado.
Por ello, vemos a la competitividad empresarial como un concepto relativo, es un
término que se define como se encuentra la capacidad de un negocio para producir
y vender productos/servicios que cumplan con la calidad de los mercados, al mismo
precio o con precios más bajos, y maximizando los rendimientos de los recursos
consumidos para producirlos.
La competitividad empresarial está relacionada con la efectividad organizacional y
su capacidad para cumplir con los requisitos de desarrollo del desempeño fijados,
es por esto que la competitividad cumple un rol, factor, importancia enorme en las
organizaciones, debido a que el impulso que genera dicha competitividad, le permite
a la organización mejorar en todas las áreas que maneja, por lo cual también influye
con las políticas y factores, integrados en redes de innovación y emprendimiento,
capaces de determinar el nivel de productividad del negocio, su potencial generador
de valor, su potencial de creación de empleo y el retorno de la inversión de sus
estrategias.

2. ¿Cuáles son los principales factores determinantes de la

competitividad? Explique cada uno.
• La dotación del país: Básicamente define y mide la cualidades y potencial
de una nación, en términos de producción sobre cantidad/calidad básicos los
cuales están contemplados en economía como Fuerza de Trabajo, recursos
naturales, capital e infraestructura. Todo lo que abarca y condiciona espacios
para el desarrollo e innovación.
• La naturaleza de la demanda interna: Esto nos explica cuál es el nivel de
presión que hace la población sobre una empresa, servicio o producto, es
decir es imperativo la presión demandante sobre los ofertantes y que estos
mismos sean capaces de cumplir con esas demandas.
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• La existencia de una estructura productiva: Un equilibrio de mercado, es

lo que propende y pretende esta estructura productiva, empresas de
diferentes tamaños, abarcando en su mayoría toda la posible demanda,
siendo muy eficientes, especializados en insumos, tecnologías y habilidades
que permiten sustentar el proceso de innovación a lo largo de cadenas
productivas.
• Las condiciones prevalecientes en el país en materia de creación,
organización y manejo de las empresas: la competencia en su máxima
expresión, sobre todo si se encuentra alimentada o inhibida por las
regulaciones y las actitudes culturales (definida por regiones) frente a la
innovación, la ganancia y el riesgo.

3. ¿Cómo se puede asegurar el desempeño y la competitividad de la

organización a través de un liderazgo efectivo? Argumente su
respuesta en 2 párrafos de 5 líneas cada uno.
Para responder a este interrogante, debemos analizar que nos encontramos con
unos mercados absurdamente competitivos, la economía va a un ritmo de
crecimiento exponencial, debido a que en la última década la creación de empresas
se ha visto diversificada a varios aspectos, metodologías, servicios, productos etc.
Todo esto nos lleva a un punto de inflexión y es conseguir una ventaja competitiva
que nos alce y/o diferencie de las demás organizaciones que presenten un mismo
servicio o producto. Entonces, hace una década los monopolios le permitían de una
manera mucho más sencilla conseguir dicha ventaja por los músculos financieros
que poseían y el control de insumos básicos, esto hoy en día ha cambiado mucho
por la era digital, es por ello que el liderazgo efectivo es un factor fundamental para
el desempeño y competitividad.
Entonces, el poder involucrar el liderazgo como factor de ventaja competitiva para
el éxito futuro de las organizaciones debe ser el objetivo de toda entidad, dicha
involucración la podemos analizar mediante 3 aspectos que son las capacidades
organizativas, los rendimientos superiores y las competencias críticas, dichos
aspectos se enfocan en puntos críticos de la organización, por ejemplo, la capacidad
organizativa nos permitirá mejorar las habilidades de los recursos que posee la
organización, es decir, identificar esos recursos únicos y valiosos para crear una
ventaja competitiva. Por ello, las empresas hoy insisten en tener un capital humano
de la mejor calidad para aumentar la competencia, mediante estrategias,
compromisos, efectividad y responsabilidad.

4. ¿Qué tipo de prácticas de liderazgo impactan en la eficiencia

organizacional para generación de competitividad?

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Por lo general, cuando las organizaciones construyen y fortalecen su capacidad

organizativa donde esté involucrado un liderazgo efectivo, que mejore sus
posibilidades de llevar a cabo una estrategia eficaz; los desarrollos de éstas exigen
una manipulación y un enfoque claro, conciso y con un rumbo acertado. El
enfocarse en el capital humano y explotar (en el mejor sentido) todas esas
habilidades de un equipo de trabajo permiten una eficiencia organizacional de mayor
impacto y, por ende, en una relación inversamente proporcional ganaremos una
ventaja competitiva en la empresa, llevándolos un paso adelante sobre las otras
organizaciones.
5. ¿Cómo influye el liderazgo dentro del clima organizacional?
Al pasar los años, la utilización del concepto “líder” se ha ampliado mucho más que
solamente lo que se creía significaba estaba palabra, en su momento eran personas
que tenían poder y autoridad (sin importar su calidad humana), donde es común
escuchar hablar de directores generales y autoridad organizacional, donde
realmente lo que se espera es un verdadero y eficaz liderazgo de todas estas
personas, que a su vez sea significativo dentro de un contexto social y
organizacional, es decir, las visiones significativas y otros valores de liderazgo
deben tener como fundamento normas que beneficien a la empresa y a la sociedad
en general.
En este hilo, el verdadero liderazgo influye en todos los aspectos, es fundamental
en el crecimiento potencial de una organización y su deber es el llegar a conducir
unas mejores prácticas de los sistemas de la empresa, desde la persona encargada
del aseo hasta su director general, esto se traducen en el impacto que genera en la
eficiencia organizacional para la generación de una alta competitividad. Empezando
por que el verdadero liderazgo exige a los individuos asumir riesgos considerables
y que hagan cosas que otros no están dispuestos a hacer, por lo cual requiere mayor
compromiso con la esencia de la vida, los objetivos organizacionales y el trabajo
conjunto con su equipo de colaboradores.

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