UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLITCAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA

NOMBRE: RUIZ AVILA MARIA JOSE

FECHA: 17 DE OCTUBRE DEL 2016
SEMESTRE: 4 A
TEMA:

DESAFOS

DE

LA

ORGANIZACIN,

CAUSAS,

EFECTOS,

RESPONSABLES, CULTURA ORAGANIZACIONAL

DESARROLLO
Se puede decir que la palabra desafo apunta a la accin y efecto de desafiar, es un verbo
que hace referencia a competir, retar o provocar a alguien o a s mismo. Un desafo puede
ser, por lo tanto, una competencia donde se pone a prueba el hecho de ir ms all.1
Para empezar debemos recordar que aunque las organizaciones son diferentes segn la
actividad econmica que realicen, el lugar donde est situada, sus propsitos, metas,
misin, visin, etc. Etc. Estas tienen en comn los diferentes desafos que el mismo
medio, la sociedad, el gobierno y la cultura les impone, y aunque pareciera que son
aspectos sin mucha transcendencia para las empresas estos puntos pueden llegar a ser
pieza clave en la permanencia o desaparicin de las mismas, Cmo es posible que
aspectos como el Desempleo, la tica, la responsabilidad como sociedad entre otros, son
causantes de grandes preocupaciones dentro de las organizaciones? Y Realmente estas
estn tomando las medidas suficientes para novarse tan afectados por ellos? As que
conozcamos un poco ms de estos desafos vistos desde otro punto de vista.2

COMPETENCIA GLOBAL
RENOVACION ORGANIZACIONAL
TRABAJO EN EQUIPO
TECNOLOGIA E INFORMACION.
RELACIONAES LABORALES
DIVERSIDAD
ETICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL.-

Espinoza, P. A. (2014). Cultura Organizacional e Innovacin. Gestin de las Personas y Tecnologa,

(19), 27-33.
2

http://es.slideshare.net/VANESSACCENTENO/desafios-34956108

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CAUSAS
CAUSA #1: NO REALIZAR PLANES ESTRATGICOS A LARGO PLAZO
Esta es, probablemente, la mayor causa de fracaso en las organizaciones. Un proyecto
que se centre exclusivamente en el aqu y ahora, sencillamente, no tiene futuro.
Entre otras cosas, porque para cuando llegue a darse cuenta de que el mercado ha
cambiado, la mayora de sus competidores ya tendrn mayor experiencia utilizando los
nuevos principios y herramientas.
CAUSA #2: PRESUPUESTOS CONSERVADORES O INEFICACES DE
MARKETING
La mayora de los expertos en Marketing suelen quejarse de que el presupuesto aportado
a sus departamentos es siempre insuficiente. Tambin es verdad, que muchos de ellos no
son capaces de entender las reglas indispensables de las inversiones y las finanzas,
por lo que no es sorprendente que, en muchos casos, las acciones de Marketing
resulten ineficaces.
CAUSA #3: MALA GESTIN FINANCIERA DE LOS BENEFICIOS
En general, las estructuras de la mayora de negocios dependen demasiado de la
financiacin ajena. La financiacin propia no debera suponer, bajo ningn concepto,
menos de un 40% de los recursos financieros totales de cualquier proyecto. Lo
contrario sera ms propio de operaciones de carcter especulativo que de una inversin
sera con visin en el largo plazo.
CAUSA #4: FALTA DE ESTRATEGIA EN RECURSOS HUMANOS Y GESTIN
DEL TALENTO
Muchas empresas son incapaces de conseguir a los mejores profesionales para sus
plantillas, debido principalmente, a unas directrices y polticas de seleccin de personal
propias de la primera mitad del siglo pasado. Una empresa que no perciba a sus
trabajadores como su ms valioso capital, est en serios problemas. Encuentro que,
la mayora de procesos se hacen con excesiva rapidez y movidos por criterios subjetivos
ms que por procesos verdaderamente lgicos y cientficos.

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CAUSA #5: FALTA DE INVERSIN EN I+D+I (INVESTIGACIN +

DESARROLLO + INNOVACIN)
Muchas empresas dejan que sus productos y servicios se estanquen, y con el tiempo se
ven superados por soluciones propuestas por empresas ms innovadoras. Incluso en los
servicios tradicionales, encontramos modelos de negocio y propuestas diferentes e
innovadoras. Un problema grave es que nuestro proyecto parezca otro ms de lo
mismo.

EFECTOS

Nueva divisin del trabajo.- El nuevo entorno econmico hace posible que las empresas
desarrollen slo las actividades en las cuales realmente son eficientes, en otras palabras,
donde poseen sus fortalezas. De este modo pueden entregar a otras empresas, en cualquier
lugar del mundo, el desarrollo de las actividades en las que no poseen gran competitividad
Mejor utilizacin de los recursos disponibles.- debe orientar su actividad a desarrollar
ventajas competitivas que le permitan el crecimiento en el mercado, tanto local como
mundial. En este sentido, la entidad debe utilizar de la mejor forma posible los recursos
disponibles. stos consideran factores productivos como el trabajo; el capital y las
materias primas, adems debe considerarse la informacin como un recurso disponible
que debe ser utilizado de forma eficiente, ya que representa un instrumento esencial para
crear diferenciacin entre las empresas.
Mayor incorporacin de tecnologa.- los requisitos cada vez ms exigidos por los
consumidores es la presencia de una mejora tecnolgica en los productos. Es realmente
impresionante como en algunos sectores se ha llegado a una evolucin tecnolgica de
gran nivel, produciendo una verdadera guerra entre las empresas lderes en investigacin
y desarrollo.

RESPONSABLES

En este proceso de cambio juega un papel fundamental las personas ya que ellas son las
conductoras y ejecutoras del proceso sin ellas sera imposible, esto obliga y condiciona,
a ver a las personas en la organizacin, desde el punto de vista productivo es decir es
necesaria la implicacin y motivacin de las personas en el trabajo, para producir ms y
ms, inventndose numerosos sistemas de incentivos para ayudar a tal fin, hay que lograr
en las personas creatividad, compromiso, iniciativa, comunicacin que constituyen
algunas de las exigencias de este nuevo entorno, que est cambiando rpidamente nuestra

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manera de vivir y de establecer relaciones, en definitiva, son algunos de los requisitos y

nuevos retos, que deben asumir las personas en este nuevo entorno social. Si
consideramos, que una organizacin es un conjunto de personas comprometidas a un fin
comn. Indudablemente, stas personas deben cambiar y este cambio, no es una cuestin
de aptitud, sino ms bien de actitud, por eso es que las personas de una organizacin
deben cambiar, para que as cambie la misma. Lo realmente difcil, es que se debe adaptar
y cambiar nuestra manera de pensar, el cmo enfocar los problemas, y sobretodo, nuestra
manera de relacionarnos y comunicarnos.

Cultura organizacional

Es la unin de normas, hbitos y valores que de una forma u otra, son compartidos por
las personas y/o grupos que dan forma a una institucin, y que a su vez son capaces de
controlar la forma en la que interactan con el propio entorno y entre ellos mismos.

Dentro de una empresa es tremendamente til para poder detectar problemas y encontrar
una solucin lo antes posible. Con ella se pueden formar grupos de trabajo con aptitudes
similares con el fin de ofrecer un rendimiento mucho ms productivo.3
Adems, tenerla bien definida nos permite integrar y pulir al personal nuevo para que
vaya adquiriendo los objetivos que persigue nuestro negocio. O si nos encontramos en
fase de contratacin, nos ayudar a encontrar el perfil que ms se adapta a nuestros
requisitos.

ANLISIS
Los desafos cuando son tomados de manera positiva, vistos como retos de superacin
permiten que en temas empresariales se forje un plan a futuro una meta que permitir el
crecimiento del negocio ya que con antelacin se premedit la planificacin.
Debido al mercado amplio y globalizado en el que se vive es que existe un constante y
gran reto que es estar vigente. A este escenario se le debe enfrentar con gran proyeccin
y planificacin, teniendo claros los desafos, es que la competencia es amplia y se deben
hacer constantes y profundas evoluciones para estar en la vanguardia, para estar vigente

Perdiguero, T. G., & Reche, A. G. (Eds.). (2005). La responsabilidad social de las empresas y
los nuevos desafos de la gestin empresarial (Vol. 52). Universitat de Valncia.

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en el campo de la competitiva, para lo cual, por ejemplo, se debe adoptar un nuevo patrn
tecnolgico.
Adems existen desafos empresariales como el trabajo en equipo, tecnologa e
informacin, relaciones laborales, diversidad, tica y responsabilidad social. Es un real
desafo ir siempre mejorando lo que se entrega al mercado.

TRABAJO EN EQUIPO.- cambiar las actitudes y el comportamiento de los

empleados es clave para una continua renovacin organizacional en el rpido
mundo cambiante de hoy en da.

TECNOLOGIA E INFORMACION.-. La tecnologa nivela a la estructura de la

organizacin, de tal manera que pude haber cientos de sitios alejados como
almacenes u oficinas, todas ellas transmitiendo informacin a una oficina central.
Nueva tecnologa de la informacin tambin mejora la participacin de los
empleados, proporcionndoles acceso completo a la informacin lo cual les
permite realizar las tareas en menor tiempo.

RELACIONAES LABORALES.- Los avances y demanda por velocidad de la

tecnologa de informacin tambin juegan un rol en otro desafo que hoy en da
estn enfrentando las organizaciones y los trabajadores.

DIVERSIDAD.-El incremento de la diversidad de la fuerza de trabajo trae una

variedad de desafos, tales como el mantener una fuerte cultura corporativa
mientras se soporta la diversidad balanceando el trabajo con los estilos de vida y
preocupaciones familiares.

ETICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL.- En la actualidad las organizaciones de

todos los tamaos estn adoptando cdigos de tica, polticas y estructuras para
motivar la conducta tica.

Las 5 causas ms importantes para obtener desafos organizacionales es realiza planes

estratgicos a la largo plazo, para adaptar esto es necesario contratar servicios de
consultora externa si se carece de alguien con el conocimiento para incrementar la
innovacin con actuaciones responsables para grandes resultados.

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La segunda causa es presupuestos conservadores o ineficaces de marketing, la mayora

de empresas invierten sus recursos publicitarios habiendo una prdida de tiempo y dinero
no logrando los resultados anhelados, lo ms aconsejable es buscar un punto equilibrado
para conseguir sus objetivos a cambio de una rentabilidad adecuada para mantener sus
inversiones.
La tercera causa es la mala gestin financiera de los beneficios, es probo tener un lmite
en inversin de negocios y tener una visin ms amplia en los asuntos econmicos de la
organizacin para prevenir a futuro la quiebra de la misma.
La cuarta causa es la falta de estrategia en recursos humanos y gestin del talento,
planificar y mejorar de manera continua en los aspectos como planes de retribucin,
sistemas de ascensos u otras recompensas que hagan que los trabajadores se sientan
cmodos desarrollando sus actividades en la organizacin
La ltima causa es la falta de inversin en las reas de investigacin, desarrollo e
innovacin, lo ms importante es seleccionar adecuadamente el equipo de trabajo para en
conjunto aportar el mejor criterio de inversin para que produzca la empresa evitando
errores a futuro.

Los efectos a una organizacin por sus desafos son:

Nueva divisin del trabajo

Mejor utilizacin de los recursos disponibles
Mayor incorporacin de tecnologa

La divisin del trabajo hace que el ambiente marche correctamente economizando

recursos financieros, materiales y humanos, para poseer competitividad en el
mercado.
En muchas ocasiones la empresa tiene a disponibilidad recursos pero por falta de
utilizacin o informacin no se pueden cumplir los desafos propuestos.
La tecnologa va avanzado y la organizacin para cumplir las exigencias debe adaptar
nuevos instrumentos para el avance y mejoramiento, capacitando personal llenando
las expectativas del entorno
Los responsables para que existan desafos dentro de una organizacin son todas las
personas q la conforman, sin ellas no existira, ya que conducen y ejecutan procesos
desde un punto de vista productivo estableciendo relaciones, nuevos retos aportando a
nuevo entorno social.

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Las personas dentro de una sociedad deben ser flexibles a los cambios adaptndose todos
a un mismo pensar enfocado a la resolucin de problemas relacionndose con el xito y
el bienestar de toda la organizacin.
Considerando que todas las personas de la organizacin son los protagonistas, es
necesario definir cules deben ser los aspectos que se deben tener presentes, para que se
asegure un crecimiento adecuado como profesionales, y a la vez, garantice a la
organizacin, cualidades, mecanismos que ayuden tambin a su desarrollo continuo.

La cultura organizacional tiene mucho que ver con los desafos porque es un proceso de
socializacin donde se permite conocer las relaciones de poder, reglas comportamientos
identificando procesos, evaluaciones de desempeo orientados hacia la eficiencia
continua, ya que los desafos permiten el crecimiento como se delibero en la planificacin
de acuerdo a un conocimiento previo de la filosofa interna de la organizacin.

GLOSARO

Desafo.- Rivalidad, competencia.

Organizacin.Asociacin de personas regulada por un conjuntode normas en funcin de determinados
fines.
Marketing.Conjunto de principios y prcticas quebuscan el aumento del comercio, especialmente d
e lademanda.
Inversiones.-Emplear, gastar, colocar un caudal.
Finanzas.Obligacin que alguien asume pararesponder de la obligacin de otra persona.
Subjetivos.Perteneciente o relativo al modo de pensar ode sentir del sujeto, y no al objeto en s mis
mo.
Directrices.- Instruccin o norma que ha de seguirse en la ejecucin de algo.
Formular.Enunciar en trminos claros y precisos una proposicin, unaqueja, una denuncia,

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Eficiencia.Capacidad de disponer de alguien o de algo paraconseguir un efecto determinado.

Recursos. - Bienes, medios de subsistencia.

BIBLIOGRAFA
Espinoza, P. A. (2014). Cultura Organizacional e Innovacin. Gestin de las Personas y Tecnologa, (19),
27-33.

Perdiguero, T. G., & Reche, A. G. (Eds.). (2005). La responsabilidad social de las empresas y
los nuevos desafos de la gestin empresarial (Vol. 52). Universitat de Valncia.

http://es.slideshare.net/VANESSACCENTENO/desafios-34956108