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Ambiente: Lugar donde vive o cercano, que cuente con Hora: Total = 8 horas fuera de horario de
establecimientos turísticos clases sincrónicas del/los estudiante/s
Título de la
P3. Organización del Talento Humano
práctica
Las organizaciones no funcionan sin los individuos y estos no viven sin las
organizaciones, por lo que en esta asignatura se tratará de enfocar la importancia
de la interacción que debe existir entre organización y persona, los procesos de
provisión del personal altamente calificado, su desarrollo personal, motivacional,
mediante beneficios de mantenimiento de remuneraciones, beneficios sociales,
capacitación, seguridad laboral, higiene laboral dentro de un ambiente ideal de
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Prácticas experimentales de escritorio: No requieren de utilización de instrumentos de laboratorios o material
ubicado en espacios abiertos.
Prácticas experimentales en laboratorio: Requiere de instrumentos o herramientas de laboratorio o de las técnicas
habilitadas en instalaciones con un propósito determinado
Prácticas experimentales en espacios abiertos: Requiere de la utilización de material experimental localizado en
áreas abiertas, de campo o afines al objeto de experimentación.
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trabajo que le permita al trabajador mejorar su calidad de vida en medio de un
clima organizacional propicio.
Principales
• Informe de un Plan de Organización del Talento Humano, con anexos
resultados
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• En la presente práctica los estudiantes mediante los conocimientos
aprendidos en la teoría pueden concluir que la gestión del talento humano si
es una herramienta efectiva para el incremento de la competitividad de una
empresa. Esto se debe a que conlleva mejoras en productividad de los
individuos, una mayor compenetración de los empleados con la organización,
un mejor clima organizacional y una mejora en la satisfacción general de los
empleados.
Conclusiones • Con el desarrollo de la Práctica 3 correspondiente al Componente Práctico –
Experimental, se cumple el segundo y tercer Resultado de Aprendizaje
Específico de la Asignatura de Gestión de Talento Humano, que expresa: 2.
Diferenciar con lógica la estructura de la administración del talento humano
para la gestión efectiva en una empresa de servicios en sus subsistemas
administración, provisión, organización, mantenimiento, desarrollo y auditoría
de recursos humanos. 3. Establecer ejemplos prácticos de los subsistemas
de administración de recursos humanos en la actividad turística.
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Dra. Lineth Fernández Sánchez, PhD. Mgs. Valeria Quevedo
Firma del Docente Firma del Coordinador de Carrera
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