REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO

"SANTIAGO MARIÑO"
AMPLIACIÓN CARACAS

REINGENIERÍA EN LA EMPRESA PETRÓLEOS DE VENEZUELA

SOCIEDAD ANÓNIMA (PDVSA)

Alumno: T.S.U Alexander Melian

Profesor: Ing. Reuben King

Caracas, enero 2019

 ÍNDICE

Índice ii
Introducción iii
Organigrama de PDVSA 1
Reingeniería al Organigrama de PDVSA 2
Análisis de la Situación actual en base al Organigrama 3
Descripción de las filiales del Organigrama de PDVSA………………………...6
Conclusiones 5
Referencias 6

ii
 INTRODUCCIÓN

La historia de PDSA comienza por medio del decreto gubernamental

creado el 30 de agosto de 1975, absorbiendo las operaciones y activos
pertenecientes a la Corporación Venezolana del Petróleo el 2 de noviembre
de ese mismo año y asumiendo a partir del 1 de enero de 1976 la
planificación, coordinación y supervisión de todas las operaciones
relacionadas con el petróleo en general.

En este sentido, se presenta la quinta actividad basada en la Reingeniería

para la empresa Petróleos de Venezuela Sociedad Anónima (PDVSA) y,
siendo el propósito seguir la línea de la investigación y crear una cultura de
análisis en lo profesional.

La Actividad permitirá comprobar que PDVSA tiene como importancia

desplegar todas las actividades de la industria petrolera, tanto como en
aguas arriba como en aguas abajo, al extraer, procesar y comercializar los
hidrocarburos, así como, en la estructura financiera del Estado Venezolano,
por ser el principal producto de exportación y el valor para el cual es utilizado
en el mundo.

iii
ORGANIGRAMA DE PDVSA

1
 REINGENIERÍA A LA EMPRESA PDVSA

Tomándose en cuenta el sentido de la Reingeniería que no es otro que

comenzar los procedientos desde cero u redifinirlos, se tomaron en cuenta
cinco (05) aspectos fundamentales al momento de generar este
procedimiento:

1. Eliminar la dualidad entre PDVSA y el Ministerio de Energía y

Petróleo: Esto debido a que por ejemplo, en la primera parte del
Organigrama se observan la rama de Corporación Venezolana del
Petróleo, innecesaria, tomando en cuenta que ya existe PDVSA
Petróleos.
2. Cambio de objetivos de PDVSA: Entre los cambios sujetos a la
Reingeniería sugerida estarían la unificación de PDVSA Marina y
Naval puesto que, prácticamente significan lo mismo.
3. Rescate financiero y operacional: Eliminando por ejemplo ramas que
solamente les envían recursos financieros innecesarios tales como
Petrobicenternario y PDVSA Gas Comunal
4. Generar confianza para atraer inversión privada: Sobretodo, en el
aspecto extranjero, observándose en el Organigrama que Europa sólo
tiene representación por parte de Holanda.
5. Concretar una mayor participación privada en la industria: Esto,
basado en la nefasta gestión que ha llevado el ente gubernamental o
público.
6. Definición institucional del sector energía: No solamente se trata de
tener un Ministerio de Energía y Minas, sino de comprender que el
Petróleo es en realidad un recurso energético.
7. Recuperar la seguridad energética del país: Al Tomar la decisión
comentada anteriormente.
 2

8. Reimpulsar el desarrollo del gas natural: Al Unificar como se puede

observar las Ramas PDVSA Gas y Gas Comunal, para una toma de
decisiones más correcta.

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL EN BASE AL ORGANIGRAMA

En principio, se tiene el personal de dirección que actualmente dirige la

empresa que no es otro que personal militar. Debe realizarse Reingeniería
sobre todo en la Gerencia de Recursos Humanos para gestionar las
contrataciones en acuerdo al cargo solicitado.

En el aspecto financiero, transferir a la nación la deuda contraída por

PDVSA que no tiene su origen en el desarrollo de la industria petrolera,
capitalizar las deudas acumuladas con los socios, titularizar las deudas
contraídas con proveedores de bienes y servicios. devolver aquellos bienes
no compensados a sus propietarios originales, revisión urgente de los
convenios de comercialización para liberar los compromisos de producción
petrolera y reformular la Faja Petrolífera del Orinoco. Fijar metas realistas,
viables técnica y financieramente.
.
En cuanto al tema de la producción petrolera: Fijar una meta nacional
de aumento de producción de 100 mil barriles diarios cada año, cambios en
la Ley de Hidrocarburos. A su vez y Basado en el estudio sobre la
Producción de Barriles de Petróleo desde el año 2000 al 2019, se obtuvo la
siguiente evaluación: Del 2000 al 2008, se pudo evidenciar un incremento
tanto en la producción de barriles diarios a partir de 1.2 millones de barriles
hasta alcanzar los dos (02) millones de barriles, con precios que oscilaron
desde los veinte (20) hasta los sesenta (60) dólares respectivamente.
 3
Luego, desde el 2011 hasta el 2014, tanto la producción de barriles que
tuvo su cenit o máxime en el 2012, así como su valor ubicado en cien (100)
dólares para luego, decaer drásticamente del 2015 al 2017, teniendo un leve
repunte durante el 2018 y 2019 respectivamente.

En el aspecto de logística, eliminar la mayoría obligatoria del capital

público en las empresas operarias mixtas que realicen actividades petroleras
primarias y de refinación, reabrir las actividades de comercialización nacional
e internacional de hidrocarburos, eliminar los límites máximo y mínimo de las
regalías, evaluar el funcionamiento de las empresas mixtas.

Finalmente, mayor énfasis en rescatar las áreas tradicionales, intensificar

las actividades de exploración y producción de petróleo liviano.
 4
DESCRIPCIÓN DE LAS FILIALES DEL ORGANIGRAMA DE PDVSA

La Corporación Venezolana del Petróleo (CVP)

La CVP ha llevado adelante la administración de 44 Empresas Mixtas de

producción y mejoramiento de crudo liviano, mediano, pesado y extrapesado,
haciendo cumplir el marco legal de la actividad petrolera nacional con el
control mayoritario de los capitales accionarios e impulsando y promoviendo
las inversiones internacionales y nacionales requeridas para el cumplimiento
de la Ley del Plan de la Patria y el Plan Estratégico Socialista (PES) de
PDVSA 2016-2026.

Intevep
Es la filial de Investigación y Desarrollo de PDVSA. La orientación
estratégica es generar soluciones tecnológicas integrales, con especial
énfasis en las actividades de Exploración, Producción, Refinación e
Industrialización. También, somos responsables de resguardar el acervo
tecnológico de Petróleos de Venezuela.

PDVSA Gas
Es la filial de PDVSA dedicada a la explotación y aprovechamiento del
gas natural como fuente de energía, para atender la demanda interna de los
sectores doméstico, comercial e industrial, contribuyendo así al desarrollo de
la Nación.
 5
PDVSA Naval, S.A
Es una filial PDVSA, constituida el 6 de febrero de 2008, tiene como
prioridad y exclusividad la ejecución de actividades de diseño, adquisición,
construcción, reparación y mantenimiento de los buques y sus empresas
filiales, la cual garantiza la autonomía de las operaciones petroleras de la
industria nacional. Está en pleno desarrollo de los servicios y productos a
través de las filiales operativas ASTINAVE, DIANCA, ALBANAVE.

PDV Marina
Es la filial de PDVSA, que se encarga de la distribución y transporte
marítimo de los hidrocarburos y sus derivados. Fundada el 29 de noviembre
de 1990. Esta filial se consolida como una compañía mundialmente
reconocida por su alta calidad y competitividad en las actividades de
transporte marítimo y servicios, apoyados por la tecnología y la excelencia de
su gente, para alcanzar los retos de los mercados nacional e internacional.

PDVSA Gas Comunal

Es la Filial de PDVSA encargada de garantizar al pueblo venezolano el
suministro del Gas Licuado de Petróleo (GLP) de manera eficiente, eficaz,
segura y oportuna. Entre sus responsabilidades, se encuentran el transporte,
almacenamiento, envasado y distribución del GLP. Además, impulsa la
transferencia del servicio al Poder Popular para contribuir con la satisfacción
de las necesidades humanas, siguiendo los lineamientos estratégicos de la
Ley Plan de la Patria.
 6
PDVSA Desarrollos Urbanos
Tiene como objetivo, por cuenta propia, de terceros y/o asociada a
terceros, el desarrollo y la ejecución de obras de infraestructura social no
industrial, pudiendo realizar dentro de República Bolivariana de Venezuela o
en el exterior, actividades de:

•Construcción de viviendas dignas y seguras para los trabajadores y

trabajadoras que habitan en condiciones de vulnerabilidad.

•Construcción de obras de infraestructura social no industrial.

•Planificación, coordinación y ejecución de proyectos.

PDVSA Ingeniería y Construcción (IyC

Filial de PDVSA, después de la derrota del Paro-Sabotaje Petrolero, con
la finalidad de brindar servicios de asesoría, asistencia técnica y gerencia, en
las áreas de Ingeniería y Construcción, que requieran los Proyectos Mayores
de PDVSA, sus negocios, filiales y empresas mixtas, así como otros entes
del Estado venezolano.
 7
CONCLUSIONES

En la investigación realizada, se obtuvieron definiciones relacionadas con

el Organigrama actual de la empresa Petróleos de Venezuela Sociedad
Anónima (PDVSA), en algunos casos con ejemplos que reforzaron la
información aportada.

La aplicación de tales definiciones, han sido posible por el uso de un

estudio detallado sobre el Organigrama de la empresa PDVSA, que
representa la información.

En gran parte, el aporte fue suministrado a través de textos, enciclopedias

sobre la empresa PDVSA, el medio ambiente laboral y el vivencial, que
permitieron que fuera posible la presente información.
 8
REFERENCIAS

William M. Sullivan. El petróleo en Venezuela: Una bibliografía. Ediciones

Taurenci. Caracas, Venezuela.

Quiros Corradi, Alberto. La crisis silenciada.

Castillo, Heberto. Los energéticos, El petróleo... y nuestro futuro?.

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