1.

ORGANIZACIÓN DE EMPRESA PETROLERA

1.1 HISTORIA DE LA EMPRESA PETROLERA EN BOLIVIA

EquiPetrol es la primera empresa boliviana dedicada al suministro de equipos petroleros para la prospección y
explotación de yacimientos petrolíferos. Fundada en el año 1958 es hoy una compañía líder en servicios, ventas e
ingeniería petrolera. A través de su historia, EquiPetrol ha participado en todas las áreas de la industria petrolera
boliviana, así como internacionalmente en países vecinos como Argentina, Paraguay y Perú.

EquiPetrol siempre se ha caracterizado por su habilidad de emprender proyectos de riesgo y por su capacidad de
asociarse con diversas empresas y socios estratégicos. Al finalizar los años 60, la joven empresa EquiPetrol y la compañía
francesa Languedocienne Forenco unen experiencia e innovación para crear la compañía BOLIFOR, unión con la
diversifican sus operaciones, ofreciendo al sector de hidrocarburos servicios de perforación de pozos petrolíferos. En los
años 80 EquiPetrol adquirió, la totalidad de las acciones de Bolifor, convirtiéndose así en la primera empresa contratista
boliviana de perforación. En 1996, Bolifor fue vendida a Parker Drilling Co.

En la década de los 70, EquiPetrol participó en importantes proyectos desarrollados en el área de ingeniería y
construcción civil.

En la década de los 80 y a principios de los años 90, se consolidó como empresa nacional líder en la industria de
representaciones y servicios petroleros. Desarrolló los servicios especializados de "Slick Line", para posteriormente
convertirse en la primera compañía boliviana especializada en prestar servicios de terminación de pozos.A mediados de
los 90, EquiPetrol lideró, con otros socios bolivianos, la construcción con financiamiento propio, de la planta criogénica
de Carrasco para procesar 70 mmpcd de gases provenientes de los campos de Carrasco y Bulo Bulo de YPFB. Luego, tras
la capitalización de YPFB, la planta fue vendida a Chaco S.A.En julio de 1997, EquiPetrol es comprada por un grupo de
actuales ejecutivos de la empresa, y se inicia simultáneamente el proceso para transformarla en una sociedad anónima,
lo que le permitiría ser más versátil y estar mejor preparada para los desafíos del Siglo 21.

Ese mismo año, San Onofre (una empresa fundada el año 1965) pasa a formar parte del Grupo EquiPetrol. San Onofre es
una empresa pionera en el rubro de minerales industriales y en la fabricación de materiales para lodos de perforación.
Desde su creación, la empresa ha provisto de manera continua baritina, bentonita y otros materiales a las principales
compañías petroleras que operan, y operaron, en Bolivia. También proveyó de los mismos materiales a compañías
petroleras de Argentina, Chile y Brasil. Es durante esta nueva etapa que EquiPetrol sube de 50 a 82 su nómina de
empleados altamente calificados, y también estrena sus nuevas oficinas y talleres en el km 8-1/2 de la Doble vía a la
Guardia, alistándose y proyectándose de esta manera para competir más agresivamente con empresas de servicios
multinacionales.

En el año 2000, y mediante la adquisición del paquete accionario de Matpetrol S.A. (empresa también fundada en 1958),
sin titubeos EquiPetrol hace su ingreso en el sector upstream de la industria, convirtiéndose entonces en compañía
operadora independiente de campos; es decir en una compañía de explotación y producción. La dinámica de los
negocios, encaminó a EquiPetrol a participar activamente en el crecimiento de la industria petrolera boliviana. Con esa
óptica, y una vez más teniendo fe en el país, concentró sus recursos en un nuevo emprendimiento: La Refinería Oro
Negro S.A., cuya principal actividad es la refinación de petróleo crudo y condensado, para producir principalmente:
diesel oíl, gasolina y GLP.

Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos-Corporación (YPFB), creada el 21 de diciembre de 1936, es una corporación,
con sede en La Paz, Bolivia, con actividades en la exploración, producción, transporte y refino de petróleo y gas. Es una
empresa pública boliviana dedicada a la exploración, explotación, refinación, industrialización, distribución y venta del
petróleo y sus productos derivados.Parcialmente privatizada y relegada de la producción a partir de 1997, fue refundada
como corporación el 1 de mayo de 2006, al disponer el gobierno de Evo Morales la nacionalización de los hidrocarburos
y consecuentemente todas las etapas de su proceso productivo. La creación de YPFB fue provocada por la Guerra del
Chaco por la supuesta existencia de petróleo en el chaco boreal. Así, el 12 de diciembre de 1936 el Gobierno del Coronel
David Toro se promulgó el Decreto de creación de YPFB.

Durante los años '40, Bolivia cae en una inestabilidad política, YPFB sale adelante por el impulso del Presidente
Gualberto Villarroel, quien apoya la construcción de refinerías, oleoductos e importante infraestructura para la
comercialización de los productos de la empresa.

En los '50, gracias al trabajo desarrollado de la década anterior y al descubrimiento de yacimientos nuevos, el país logra
transformarse en importador de petróleo a país exportador. Hasta entonces, la producción no había logrado abastecer
la demanda interna, por lo cual se entra en la "Etapa de Oro" de YPFB.

En 1955, se iniciaron las operaciones del oleoducto Camiri-Yacuiba que permitiría la exportación a la Argentina.

En la segunda mitad de los años '50, también se inicia la construcción del oleoducto Sica-Sica - Arica que permitiría
realizar exportaciones de petróleo a Chile.

En 1955, el Gobierno del Presidente Víctor Paz Estenssoro promulga el Código del Petróleo, permitiendo el ingreso de
capitales privados al negocio de los hidrocarburos.

A principios de los '60, la empresa crece y la producción de sus campos se estanca, obligando a YPFB a tomar créditos
internacionales para desarrollar nuevos trabajos de exploración y perforación.

En 1966 se perfora el pozo Monteagudo, con excelentes resultados. En 1967, se descubre San Alberto en Tarija. Esta
década también marca la creación de la División de Gas en la Gerencia de Refinerías y Oleoductos en la empresa estatal.

En 1969, durante el gobierno de Alfredo Ovando Candia, se produce la segunda nacionalización de los hidrocarburos,
entregados en concesión a través del Código del Petróleo a la compañía norteamericana Gulf Oil. Mediante un decreto
ley, la nacionalización es impulsada por el Ministro de Minas y Petróleo. El responsable del control y toma de los campos
petrolíferos de la petrolera es el general Juan José Torres.

En los '70 se promulga la Ley General de Hidrocarburos que define el marco de los nuevos contratos de operación.
También se da inicio a la exportación de gas a la Argentina.

Durante estos años, YPFB crea la División Santa Cruz, que controlaría la producción de diferentes campos de gas, y sobre
cuya estructura se crearía la posterior Gerencia de Producción.

La década de los '80 es signada por una gran inestabilidad política, generada por diferentes golpes de Estado, mientras
YPFB sufre las consecuencias de la crisis económica y la hiperinflación. El Gobierno del Dr. Víctor Paz Estenssoro logra
conjurar la crisis con el cuestionado decreto 21060.

Los años '90 se inauguran con la firma del polémico convenio "Borrón y Cuenta Nueva", un acuerdo político perjudicial
para las finanzas de la empresa, por el cual se cancelan las obligaciones de la estatal argentina Gas del Estado con YPFB.
No obstante, nuevos pozos descubiertos comienzan a producir y a mitigar de alguna manera los efectos de esta mala
negociación.
 1.2 CONFORMACION DE EMPRESA PETROLERA
1.3 ESTRUCTURA ORGANICA DE LA EMPRESA PETROLERA

1.4 CONCEPTO
DE

CONTABILIDAD PETROLERA

-La contabilidad petrolera es una rama especializada dentro de la contabilidad general su finalidad es
controlar ,registrar resumir loscostos incurridos en las diferentes fases y actividades de una industria extractiva
relacionada con la explotación ,refinación ,comercialización de crudo, gas natural y sus derivados .

Dentro de la estructura de los costos petroleros, hay que diferenciar los dos principales rubros: los costos de
producción y los costos de reposiciónde reservas. Para explotar un barril de petróleo, además de las inversiones
involucradas en el pozo productivo, hay que incurrir en costos operativos y contribuir al mantenimiento de los
costos deestructura (indirectos). El barril producido paga regalías e impuestos (Ingresos Brutos).

Además, el barril producido obliga a reponer reservas; la reposición de reservas tiene costos de exploración yde
desarrollo que resultan del desempeño de la empresa para sumar reservas e incluyen la ampliación de áreas en
explotación, descubrimientos, revisiones de reservas ya comprobadas y mejoras enlos sistemas de recuperación.
Con criterio amplio, pueden incluirse en este concepto las adquisiciones de reservas.

1.5 PLAN DE CUENTAS

1.5.1 NUMERO DE CLAVES

 1.5.2 CUENTAS DE BALANCE

YPFB Chaco S.A.

BALANCE GENERAL AL 31 DE MARZO DE
2012 Y 2011

ACTIVO
Activo Corriente
  Disponibilidades
  Inversiones
  Cuentas por cobrar comerciales a corto plazo
  Otras cuentas por cobrar

  Inventarios

Activo no corriente
  Inversiones
  Cuentas por cobrar comerciales a largo plazo
  Otras cuentas por cobrar a largo plazo
  Otros activos no corrientes
  Inventarios
  Activo fijo (neto de depreciaciones acumuladas)

TOTAL ACTIVO

PASIVO
Pasivo Corriente
  Cuentas por pagar
  Dividendos por pagar
  Deudas  fiscales y sociales
  Otras cuentas por pagar

Pasivo no corriente
  Impuesto diferido
  Previsión para indemnización
  Reserva para desmantelamiento, restauración y
abandono
  Otros pasivos no corrientes

TOTAL PASIVO

PATRIMONIO
Capital pagado
Ajuste de capital
Prima emisión
Reserva legal
Ajuste global del patrimonio
Ajuste de reservas patrimoniales
Resultados acumulados
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

1.5.3 CUENTAS DE RESULTADO Y COSTO

1.6 REGISTRO CONTABLE DE CONSTITUCION Y BALANCE DE APERTURA