FORO 

¿Por qué es importante establecer objetivos y alcances de los proyectos en el

entorno empresarial actual?

Estimada Facilitadora – Compañeros:

Considero que es muy importante establecer objetivos y alcances en un proyecto, ya que

estás serán las metas que trazaremos para cumplir una a una para lograr alcanzar resultados
satisfactorios de acuerdo a lo establecido.

Por otra parte es importante que cuando se establecen los objetivos y alcances queden claros
también las limitaciones, normativas e implicaciones ya que se debe apegar y cumplirlas cada
persona involucrada de manera directa e indirecta en el proyecto.

Cabe señalar que el alcance del proyecto debe ser tangible para la organización, ya que
servirá de herramienta para que durante el proyecto, se logre identificar las etapas de
desarrollo donde se debe poner más atención, de igual manera una vez culminado el
proyecto, también nos servirá para lograr efectuar una validación de cada una de las etapas
que se haya culminado satisfactoriamente.

Para finalizar deseo enlistar algunas razones para las que nos ayuda contar con el alcance y
objetivos:

 Nos permite facilitar la asignación de tareas y responsables

 Lograremos identificar el objetivo final y entregables
 Definición de monitoreo y control del proyecto
 Mejorar la precisión en las estimaciones de tiempo, costo y recursos

Por lo anterior es muy importante establecer objetivos y alcances que deben ser de
conocimiento general al igual de cualquier cambio que hubiera durante el desarrollo del
proyecto.

Referencias Bibliográficas:

*Rivera, F. (2010). Administración de Proyectos: Guía para el Aprendizaje. México: Pearson

Educación.

*Bateman, T. et al. (2009). Administración: liderazgo y colaboración en un mundo

competitivo. México: McGraw Hill. 

Estimado Bryan – Compañeros:

Estoy de acuerdo contigo cuando mencionas que toda empresa desea permanecer en el
tiempo y no solo eso, ser exitosa, considero que para poder lograrlo aún en nuestras vidas
personales, es muy importante establecer objetivos y alcances, ya que ello nos permiten dirigir
nuestras acciones y esfuerzos hacia lo que queremos conseguir.

Adicional deseo aportar que el objetivo es la meta hacia dónde vamos como ejemplo en
nuestra vida profesional, podría mencionar, adquirir una posición estratégica en la empresa
para la que prestamos nuestros servicios, para una empresa podría ser posesionar un
producto en el mercado.

Por otro lado el alcance de un proyecto engloba todo lo que necesitamos hacer para llegar a
esa meta, para obtener ese resultado, esa posición o ese producto o servicio. Incluyendo
también funciones y características especiales del proyecto.

En el ámbito empresarial considero que la importancia de establecer alcances y objetivos es

esencial para el éxito de los proyectos y de la empresa en sí, lo anterior a que marcan un
curso y sirve como fuente de motivación y compromiso para los miembros de un proyecto u
organización.

Por otra parte se habla de que al establecer objetivos debe escribirse el verbo en infinitivo, es
decir terminaciones ar, er, ir .

Referencia:

*Rivera, F. (2010). Administración de Proyectos: Guía para el Aprendizaje. México: Pearson

Educación.

Saludos

Los objetivos de la empresa ayudan a dirigir, controlar y revisar el éxito de la actividad

empresarial.

Conocer el ALCANCE a detalle, sus implicancias y limitaciones, las normativas en las que se
fundamenta, los involucrados directos e indirectos para su cumplimiento, las dimensiones,
magnitudes y costos involucrados, será de vital importancia como paso previo a una
planificación sólida y consistente.

para el proyecto, estudiar y establecer los objetivos del mismo y la distribución

estratégica de recursos requeridos
  Fundación Luis Vives (2005). Manual de ayuda para la formulación de proyectos sociales.
Madrid: Autor.

ü  Ministerio de Administraciones Públicas (2001). Técnicas de desarrollo y gestión de proyectos

de ingeniería de software. Madrid: MAP.

ü  Montoya Molina, P. (2002). Manual para la gestión de proyectos. Almería: Servicio de

Organización y Racionalización Administrativa – Universidad de Almería.

ü  Pérez Serrano, G. (2004). Elaboración de proyectos sociales. Casos prácticos. Madrid: Narcea.

ü  Project Management Institute (2004). Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos:

Guía del PMBOOK Tercera Edición. Newton Square-Philadelphia: PMI.

ü  Rueda Palenzuela, J.M. (1993). Programar, implementar proyectos, evaluar. Zaragoza:

Certeza.

ü  Sanz Serrano, J.L. y Toledano Gasca, J.C. (2001). Guía didáctica de proyectos para el desarrollo
de instalaciones eléctricas de distribución. Madrid: ITES-Paraninfo.

ü  Universidad Politécnica de Cataluña-UPC (2005). Guía docente teórica de la metodología para

la elaboración de proyectos de ingeniería. Barcelona.

b)     Páginas Web:

·           Grupo de Gestión de la Tecnología (GETEC)-Escuela Superior de Ingenieros de

Telecomunicación de la Universidad Politécnica de Madrid. Web de Elaboración de Proyectos de
Ingeniería. Disponible en:

http://www.getec.etsit.upm.es/

·           Elaboración y presentación de proyectos. Disponible en:

http://www.proyectosfindecarrera.com/

·           Mujeres de empresa. Gestión de proyectos: las 7 mejores prácticas. Disponible en:

http://www.mujeresdeempresa.com/management/060501-gestion-de-proyectos-mejores-
practicas.shtml

·           Centro de estudios superiores. Curso gestión de proyectos. Disponible en:

http://www.iusc.es/recursos/gesproy/index.html

·           Mailxmail. Curso de gestión de proyectos. Disponible en:

http://www.mailxmail.com/curso/empresa/proyectos

·           Proyectalis.com. ¿Qué es la gestión de proyectos? Disponible en:

http://www.proyectalis.com/2007/01/20/que-es-la-gestion-de-proyectos/