Universidad Tecnolgica de Tabasco

Ingeniera en Tecnologas de la Informacin

Turno: Vespertino

Grupo: 1 B

Materia:
Administracin de Proyecto.

Profesor:
Salvador Prez Garca.

Alumno:
Juan Alfonzo Valencia Zapata.

Ensayo del PMBOK

El PMBOK se asocia a los profesionales relacionando las gestiones de proyectos, fue

fundado en el ao 1969, en la dcada de los 70 se hiso el primer congreso y se cre el
primer captulo, en el ao 80 fue su primer evaluacin de proyectos certificados, en el
90 fue su aparicin con sus siglas PMBK, el cual fue un pila r importante en la gestin y
creacin de proyectos a nivel profesional.
Cuenta con 5 tipos de certificaciones que son: Asociacin de proyectos, profesional en
Gestin de Proyectos, profesional en Gestin de Programas, profesional PMI en
Programacin (PMI-SP)SM, profesional PMI en Gestin de Riesgos (PMI-RMP)SM.
La gua del PMBOK es el estndar ms ampliamente reconocido para manejar y
administrar proyectos, tambin dice que es una norma para direccin de proyectos,
tambin los pasos lineales que se deben seguir para un buen desarrollo de un proyecto
y donde la gua del PMBOK explica los requisitos y puntos ms importantes que se
deben de tener en cuenta para un buen desarrollo
La gua nos da un concepto generalizado para el mbito del proyecto donde, nos
hablara de que se debe de tomar en cuenta aplicacin de conocimientos, procesos,
habilidades, herramientas y tcnicas, se aplican en los proyectos

La gua del PMBOK muestra las formas y nos proporciona y promueven un vocabulario
comn en el mbito de la profesin de la direccin de proyectos, para analizar, escribir
y aplicar conceptos, en la aplicacin de conocimientos, procesos, habilidades,
herramientas y tcnicas adecuados puede tener impacto en un proyecto, nos dice que
los proyectos debern tener una introduccin, desarrollo y conclusin, esto nos indica
que todo proyecto crea un producto, servicio o resultado nico. Un proyecto puede
involucrar muchas organizaciones o una persona, tomando tambin en cuenta la
direccin de proyectos que nos hablara de las habilidades y herramientas para armar
un proyecto, y se habla de los grupos de procesos que son: Iniciacin, planificacin,
ejecucin, seguimiento y control, y cierre.
La elaboracin gradual del proyecto implica mejorara y detallar constantemente un plan,
a medida que se cuenta con informacin ms detallada y especfica, y con estimados
ms precisos, para llevar un portafolio que se refiere a un conjunto de proyectos o
programas que se agrupan para facilitar la direccin eficaz de ese trabajo o proyecto
para cumplir con los objetivos estratgicos.
La direccin del programa relaciona a un grupo de proyectos administrados y nos
ayuda en la direccin de programas que se centra en las interdependencias entre los
proyectos y ayuda a determinar el enfoque ptimo que lleva el proyecto.
Puede ser planificado con una estrategia, donde se utilizan el medio para cumplir con el
plan estratgico de una organizacin, demanda, oportunidad estratgica o necesidad
comercial hacia donde se enfoque, adelantos tecnolgicos,
Todo proyecto tendr unas metodologas, normas, riesgo global e interdependencias,
con los puntos anteriores se desarrolla un proyecto dando una mejora de un producto
existente
La metodologa que se debe seguir es la estructura bsica de un proyecto, se puede
determinar o ser conformado por los aspectos secuenciales y varan ampliamente al
proyecto, el ciclo de vida habla de algunos puntos como: inicio, organizacin y
preparacin, ejecucin del trabajo y cierre. Estos puntos tienen el fin de referirse a una
comparacin de proyecto. Cada proyecto tiene un propsito u objetivo, hay casos
donde el objetivo es un resultado o un servicio y puede llegar a un siglo de vida.
Las fases del proyecto nos indica sus divisiones del mismo proyecto, su estructura en
faces secuenciales donde el enfoque nico que es diferentes organizaciones y
conjuntos de habilidades, lo entendemos que si lo proyectos tendrn una misma fase
pero no siempre van a tener el mismo nombre y entregas similares, pocos son
idnticos. No existe una manera nica de definir la estructura ideal de un proyecto y
puede presentar caractersticas diferentes y objetivos

Las fases son parte de un proceso que generalmente es secuencial, diseado para
asegurar el control apropiado del proyecto y obtener el producto, servicio o resultado
deseado, por la planificacin de un avance del trabajo del proyecto, es mejor una
planificacin a largo plazo.
Los directores de proyectos pueden trabajar con varios directores en uno o ms
proyectos, as tambin pueden tener un producto o servicio, por organizacin en el
proyecto.
Los interesados son ciertas personas o organizaciones ya sea clientes, patrocinadores,
los interesados en el proyecto pueden ser influyentes sobre el proyecto, y con los
miembros del equipo, este por parte debe identificar a los interesados en dicha accin
para gestionar un resultado en diferentes niveles de responsabilidad. La identificacin
de los interesados es un proceso continuo y puede resultar difcil. Un proyecto puede
tener resultados tanto positivos como negativos
La estructura de una organizacin se puede ver afectada por recursos y en la influencia
de modo de proyectos. Los activos de los procesos de la organizacin abarcan alguno o
todos los activos relativos a procesos de alguna o todas las organizaciones
participantes en el proyecto que pueden usarse para influir en el xito del proyecto.
Los procesos y procedimientos de la organizacin para realizar el trabajo incluyen
proceso estndar, normas, lineamientos, intrusiones de trabajo, plantillas, lineamiento,
intrusiones de trabajo, criterio para la evaluacin, lineamientos y criterio para adaptar el
conjunto de procesos estndar, requisito de comunicacin de la organizacin,
lineamiento o requisito de cierre del proyecto, procedimiento para la gestin de
problemas y defectos que definen los controles, procedimiento de control de cambio,
procedimiento de control de riesgo, aprobar y emitir autorizaciones de trabajo.
La base cooperativa de conocimiento, se puede decir como organizacin de almacenar
y recuperar informacin que abarca varios elementos:
Base de datos para la medicin de proyectos, archivo de proyecto, informacin histrica
y base de conocimiento de lesiones aprendidas, riegos y documentos, base de datos
sobre gestin de problemas y defectos, base de conocimiento en la configuracin en
normas, base de datos financiera que contienen informacin como horas de trabajo,
presupuestos y cualquier presupuesto de proyecto.
La direccin de proyecto es la aplicacin de conocimiento, habilidades herramientas y
tcnicas a la actividad del proyecto, un proceso es un conjunto de acciones y
actividades interrelacionadas realizadas para obtener un producto resultado o servicio,
cada proceso se debe tener en cuenta enumeradas entradas proporcionadas por
pautas y procesos, los activos e los procesos de la organizacin proporcionan criterios
para la adaptacin de dicho procesos a las necesidad de la organizacin.
Los proyectos tienen requisitos, seleccionar el proceso adecuado, utilizar un enfoque
definido que pueda adoptarse, cumplir con los requisitos afines de satisfacer las
necesidades y expectativas de las organizaciones, equilibrar los alcances, tiempo y
costo, calidad, recursos y riegos para producir producto servicio o resultado
especificado.
Los procesos de direccin de proyecto aseguran que el proyecto avance de manera
eficaz durante toda su existencia en el proceso incluyen las herramientas y tcnicas en
la aplicacin, capacidades en areas de conocimiento.

Los procesos orientales al producto especifican y crean el producto del proyecto, el

alcance cuenta como una compresin bsica acerca de cmo generar el producto que
fue especificado en el proyecto, los elementos diferenciados con las ideas bien
definidas, los grupos y el proceso requerido que constituyen y sirven para la aplicacin
de la gua, conllevan a ciertos conocimientos y habilidades apropiados en materia de
direccin de proyectos
Los grupos de proceso de direccin hacen un vnculo entre los resultados que
producen, los grupos de procesos con diferentes actividades que se especifican en el
proyecto dando que el grupo planifique y ejecute el establecido en el proyecto
Grupos de proceso de la direccin de proyectos
Describe los 5 diferentes grupos de procesos de la direccin necesarios en todo
proyecto, est bien definida.
Los grupos de procesos no son fases del proyecto. Los procesos de la direccin de
proyectos se muestran en el grupo de procesos en el cual ocurre la mayor parte de la
actividad. Normalmente ocurre en el Grupo del Proceso de Planificacin y se utiliza
para su ejecucin

La gua como tal es un monstruo de informacin ya que alberga tanta informacin para
crear muchos proyectos con un sistema de calidad y enfocarlo a diferentes actividades
y que destaquen en el mbito laboral.
Todos los pasos que se mencionan har la creacin y desarrollo es el procedimiento
que no s hacer responsable de si nos van a dar resultados obtenidos, sean
satisfactorios o que tipos de recursos se deben implementar en la planeacin del
proyecto u organizacin debido a que la gua tal como nos indica conlleva a ciertos
puntos relevantes, para un buen enfoque al proyecto.
Es importante destacar que nos aporta las ideas principales para crear un objetivo de
eficacia y eficiencia, llevndonos a un manejo de calidad y control y dando una forma,
mtodo de aportacin al proyecto.
Podemos decir que la gua del PMBOK es un material de apoyo en la elaboracin de
proyectos ya sea tipo empresarial, organizacional, ambiental, tal que cualquier que
fuese el proyecto se puede adaptar a la gua, para hacer una mejor planeacin y
organizacin y llegar hacer actividades que se marcan en el proceso de implementacin
del proyecto. Nos menciona, la organizacin y sus fases de organizar los grupos, y
procesos.
Los proyectos y sus fases de procedimiento en actividades de un resultado, para
obtener un servicio o producto que contenga la aplicacin de un proyecto, la gua del
PMBOK es un sistema de aporte para el desarrollo y dando como referencias los
puntos ms importantes.