Planificación agregada de la

producción
Estrategias de planeación
PLAZOS Y TIPOS DE PLANIFICACIÓN
• Largo plazo • Planificación estratégica

• Mediano plazo • Planificación agregada

• Corto plazo (Menos de 3 meses) • Desagrega la planificación

agregada en programas
semanales, diarios, por hora
Si la alta administración realiza una
planeación a largo plazo deficiente o
inconsistente, se desarrollarán
problemas que harán muy difícil el
trabajo relacionado con la planeación
agregada
Puntos a conocer

Marketing Talento Financiera

humano

Materia
Capacidad Inventario
prima
Puntos a conocer

Marketing Talento Financiera

humano

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Materia
Capacidad Inventario
prima
 Alternativa de capacidad
Cambiar niveles 2 Cambiar el tamaño de la 3
de inventario fuerza de trabajo

Se puede incrementar el inventario Contratar o despedir

en periodos de demanda baja para trabajadores para ajustar las
satisfacer futuras demandas altas tasas de producción

Usar trabajadores de
tiempo parcial

Contratar personas de tiempo parcial

Variar tasas de 1 4
producción
Subcontratar
Mantener la fuerza de trabajo
reduciendo jornadas cuando la Adquirir capacidad
demanda es baja e incrementando temporal
cuando es alta
Alternativas de demanda

Mezclar
Ordenes productos y
Influir en la pendientes servicios con
demanda durante estacionalidad
periodos de opuesta
demanda alta

Incrementar demanda: La empresa acepta pero no es Elaborar mezcla de productos

publicidad, promociones, ventas capaz de satisfacer en ese con estacionalidad opuesta
personales y descuentos. momento
Estrategia de persecusión
Iguala la producción a la
demanda pronosticada

Variación de la
¿Inventarios? fuerza de trabajo
0 o lo más cercano
Contratando o
despidiendo

Varia la producción
Más usada en servicos
Tiempo extra u ocioso, tiempo
Educación, turismo, parical o subcontrato
construcción
Estrategia de nivelado
Mantiene la tasa de salida (producción,
fuerza de trabajo) en un nivel constante
durante el horizonte de planeación

Pueden manejar ¿Cuándo funciona

inventarios bien?

Cuando la demanda es
bastante estable

Pueden encontrar tareas

alternativas para los Ahorros
empleados Supervisión, planeación y
Fuerza de trabajo estable: mejor programación
calidad, menor rotación, poco
ausentismo y mayor compromiso
Estrategia Mixta – Costo mínimo

No está definido – Prueba y error

Muchas empresas usan el

Mezcla de mismo plan de un año a
estrategias otro se ajusta lo mínimo
de
persecución
y mixtas

Son mas complejos que los

“puros” pero suelen
generar una mejor
estrategia
Técnicas de planeación
Gráficas

01 Determinar la demanda de cada periodo

Determinar la capacidad para el tiempo

02 normal, tiempo extra y la Desarrollar planes
subcontratación en cada periodo
05 alternativos para
comparar costos

03 Costos de mano de obra, contratación,

despido e inventarios

04 Políticas de la compañía o niveles de

inventario