DECISIONES TACTICAS

PLANIFICACION AGREGADA
 QUE ES PLANIFICAR ?

QUE VAMOS A HACER ?

CUANTO VAMOS A HACER ?
CUANDO LO VAMOS A HACER ?
COMO LO VAMOS A HACER ?
CON QUE LO VAMOS A HACER ?
QUE COSTO NOS DEMANDA ?
PLANEACION DE LA PRODUCCION

PLANEACION DE LA CAPACIDAD

PLANEACION AGREGADA

PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION

SISTEMAS DE PLANIFICACION Y
CONTROL DE LA PRODUCCION

SISTEMAS DE MRP JUST IN TIME PROGRAMACION A

AGOTAMIENTO CORTO PLAZO
 HORIZONTES DE PLANIFICACION

Responsabilidad: Responsabilidad:
Responsabilidad:
Directores de Altos ejecutivos
Directores de
operaciones
operaciones,
supervisores,
capataces
Planes a medio plazo Planes a largo plazo
Planificacin de ventas I+D
Planificacin de la produccin Planes de productos nuevos
Planes a corto plazo
y presupuestos Gastos de capital
Asignacin de trabajos
Fijacin de empleo, inventario Ubicacin y expansin de las
Pedidos
y niveles de subcontratacin instalaciones
Programacin de trabajo
Anlisis de los planes de
Envo
produccin

Hoy 3 meses 1 ao 5 aos

Horizonte de planificacin
 Planificacin agregada

Proporciona la cantidad y el momento

adecuado de produccin para un futuro
intermedio:
Normalmente, de 3 a 18 meses.
Combina (agrega) la produccin
Se suele expresar en unidades corrientes:
Ejemplo: horas, dlares, equivalencias

Incluye las variables de capacidad y de

demanda.
 Objetivos de la planificacin agregada
Satisfacer la demanda.
Utilizar la capacidad de
forma eficaz.
Satisfacer los programas
de inventario.
Minimizar los costes:
Mano de obra.
Inventario.
Planta y equipo.
Subcontratacin.
 OPCIONES DE LA PLANIFICACION
AGREGADA

OPCIONES DE CAPACIDAD: VARIAR LA

CAPACIDAD
Cambiar los niveles de inventario.
Variar el volumen de la fuerza de trabajo
contratando o despidiendo temporalmente.
Variar las tasas de produccin mediante las
horas extras o las inactivas.
Subcontratar.
Contratar trabajadores a tiempo parcial.
OPCIONES DE LA PLANIFICACION
AGREGADA
OPCIONES DE DEMANDA: VARIAR LA
DEMANDA
Influir en la demanda.
Retrasar pedidos durante los periodos de alta
demanda.
Mezclar productos con ciclos de demanda
complementarios.
Opciones de la planificacin agregada: ventajas
e inconvenientes
. Opcin Ventaja Inconvenientes Comentarios

Cambiar el Los cambios en Coste de Es aplicable

nivel de los recursos mantenimiento principalmente
inventario humanos son de inventario. a la produccin,
graduales; no hay La escasez puede no a los servicios
cambios bruscos producir prdida
en la produccin de ventas
Variar el tamao Evita los costes Costes de Usado donde
de la fuerza de de otras contratos, mucha gente no
trabajo alternativas despidos y no cualificada
contratando y formacin pueden busca ingresos
despidiendo ser importantes extra
temporalmente
 Opciones de la planificacin agregada:
ventajas e inconvenientes

Opcin Ventajas Inconvenientes Comentarios

Variar las tasas Iguala las Primas de horas Permite

de produccin fluctuaciones extras: trabajadores flexibilidad
mediante las estacionales cansados; pueden dentro del
horas extras o sin ningn coste no hacer frente a la plan agregado
inactividad de contrato/ demanda
formacin
Permite Prdida del control Se aplica
Subcontratar
flexibilidad de calidad; principalmente
y nivelar la beneficios en los entornos
produccin de reducidos; prdida de produccin
la empresa de futuros negocios
 Opciones de la planificacin agregada:
ventajas e inconvenientes

Opcin Ventajas Inconvenientes Comentarios

Utilizar Menos costoso y Costes elevados Bueno para

trabajadores ms flexible que de movimiento/ trabajos no
a tiempo los trabajadores formacin; cualificados en
parcial fijos reflejado en la reas con grandes
calidad; difcil necesidades de
programacin mano de obra
temporal
Influir en la Intentar usar la Incertidumbre en Crea ideas de
demanda capacidad sobrante. la demanda. marketing
Los descuentos Dificultad para Sobrecontratacin
atraen ms clientes emparejar (overbooking)
exactamente la usada en algunos
demanda con la negocios
capacidad
 Opciones de la planificacin agregada:
ventajas e inconvenientes

Opcin Ventajas Inconvenientes Comentarios

Pedidos Puede evitar las El cliente debe Muchas

retrasados horas extras. estar dispuesto a compaas
Mantiene esperar; pero el retrasan
capacidad buen nombre se pedidos
constante pierde

Mezclar Utiliza Puede exigir Arriesgado buscar

productos de completamente habilidades o productos o
temporadas los recursos; equipo del rea servicios con
contrarias permite fuerza de de experiencia modelos de
trabajo estable de la empresa demanda opuestos
 Los extremos

Estrategia Estrategia de
persecucin
de nivel

La
La tasa de
produccin
produccin es
es igual a la
constante
demanda
 ESTRATEGIAS DE LA PLANIFICACION
AGREGADA

ESTRATEGIA DE NIVEL:
Producir la MISMA CANTIDAD todos los das .
Mantener el nivel de la fuerza de trabajo
constante.
Variar las opciones de demanda o la capacidad
de las fuerzas que no sean las de trabajo.
Suele tener como resultado unos costes de
produccin ms bajos.
 ESTRATEGIAS DE LA PLANIFICACION
AGREGADA

ESTRATEGIA DE ALCANCE:
Producir la CANTIDAD que nos dicta el
pronostico de la demanda .
Varian el nivel de la fuerza de trabajo.
Las opciones de despedir, contratar, horas
extras etc. son aplicadas.
Suele usarse en organizaciones de servicos.
ESTRATEGIAS DE LA PLANIFICACION
AGREGADA

ESTRATEGIA MIXTA
COMBINACION DE ESTRATEGIAS ANTERIORES.
 Mtodos de planificacin agregada

Mtodos de grficos y tablas:

Son populares y fciles de entender.
Son mtodos de prueba y error.
Mtodos matemticos:
Mtodo de transporte.
Regla de decisin lineal.
Modelo de coeficientes de gestin.
Simulacin.
El mtodo grfico para la planificacin
agregada
Pronosticar la demanda en cada periodo.
Determinar la capacidad en el tiempo
normal de trabajo, las horas extras y la
subcontratacin para cada periodo.
Hallar los costes de la mano de obra, de
contratacin y despido y los costes de
mantener el inventario.
Considerar la poltica de la compaa que
deba aplicarse a los trabajadores o a los
niveles de existencias.
Desarrollar planes alternativos y examinar
sus costes totales.
DATOS
GRAFICO DE LA DEMANDA
PLAN 1 : COSTOS
PLAN 1
PLAN 1 : RESULTADOS
PLAN 2
PLAN 3
MODELO DE TRANSPORTE: DATOS
MODELO DE TRANSPORTE