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Esta técnica es utilizada para analizar los problemas desde distintos puntos de vista
y resolver problemas desde distintas perspectivas. Se puede referir a esta técnica
como un “Marco de Referencias”.
Esta técnica propone que existen seis maneras de pensar un problema y por ende
hay seis colores de sombrero, uno por cada forma de pensar. Los participantes de
una discusión tienen la opción de escoger cualquier forma de pensar por ende
tendrán color de sombrero designado, pueden cambiar de opinión y por lo mismo
también cambiaran de color de sombrero, puede haber más de una persona con el
mismo color de sombrero, esto indicaría que estas personas concuerdan con su
forma de pensar.
Los distintos colores de los sombreros representan una forma de pensar y estos se
encuentran distribuidos de la siguiente manera:
Sombrero amarillo.
Sombrero rojo.
Sombrero blanco.
Sombrero Verde.
Sombrero Azul.
Esta se aplica bastante fácil a los casos prácticos ya que consta de hacer una lista
de los atributos del producto o servicio y buscarles una mejora a todos.
Se busca mejorar un tipo de calzado, hay que identificar las características y ver si
se pueden mejorar.
Cubrimiento de cuero.
Suela de goma.
Cubrimiento interno de tela sintética. Una posible mejora podría ser el utilizar
algodón para cubrir por dentro los zapatos.
24. Técnica Creativa Ideart
Las relaciones suelen ir apareciendo con forme el tiempo que se estimula al cerebro
y van surgiendo plantaciones que relacionan las cosas. Suelen aparecer oraciones
como “esto es bastante similar a nuestro problema tal” entre otras.
Anexo
Seis sombreros
Listado de atributos
(Neuronilla, Neuronilla,
2019)
ideart
9989-19-930