Los 6 sombreros de

Edward de Bono
Emprendimiento e Innovación
Ms. Tula Mendoza Farro

03
06
¡IMPORTANTE! DESARROLLA EL CENSO

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https://docs.google.com/forms/d/e/1FAI
pQLSf8PdqUP8y2-Yf0-Lf4_70zdQEfvU
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La siguiente semana es la evaluación de:
“Reto de creatividad”.

No te olvides subir al aula virtual el

entregable del “Reto de creatividad”.
 PROPOSITO DE LA VIDEO CLASE

El estudiante aplica la técnica de los 06

sombreros de Edward de Bono para la
generación del ideas creativas. Asimismo,
identifique el tipo de sombrero que lo
caracteriza.
 CONTENIDO DE LA SESIÓN DE
APRENDIZAJE
• El pensamiento lateral y sus beneficios.
• La técnica de los 6 sombreros de Edward De Bono
• Características y diferencias de los 6 sombreros
• Realizar trabajo en equipo.
• El equipo elabora un entregable empleando un ppt´s, Prezzi u otros
recurso, donde presentará un propuesta de mejora de la idea
creativa.
• Entrega de una tarea en el aula virtual, sobre mejoras a la idea
creativa de la clase anterior.
 MARCO CONCEPTUAL

MARCO CONCEPTUAL DEL

EMPRENDIMIENTO Y LA INNOVACIÓN

1. Estilos de emprendimiento
2. Encontrando tu flujo
3. El emprendimiento y su relación con el desarrollo
económico del Perú
4. La innovación y la creatividad
5. Mapa mental de intereses personales y lluvia de ideas
6. Los 6 sombreros de bono
7. Matriz de la innovación, SCAMPER y DISRUPT
8. RETO DE CREATIVIDAD

Centro de Emprendimiento Continental

10/03/2020
 TEMA 1:
PENSAMIENTO
LATERAL
10/03/2020 Centro de Emprendimiento Continental 9
 ¿QUÉ ES EL PENSAMIENTO LATERAL?
Es una técnica para la resolución de problemas de
manera imaginativa. El término fue acuñado por
Edward de Bono, en su libro New Think: The Use of
Lateral Thinking y publicado en 1967, que se refiere a
la técnica que permite la resolución de problemas de
una manera indirecta y con un enfoque creativo.

10/03/2020 10
¿Qué puedes ver?
 TEMA 2:
LOS 6 SOMBREROS
DE BONO
10/03/2020 Centro de Emprendimiento Continental 15
 ¿QUÉ SON LOS 6 SOMBREROS PARA
PENSAR DE BONO?

Es una metodología para discusiones y

toma de decisiones en grupo, conocida
como método de los seis sombreros para
pensar, de los seis sombreros de Bono, o
simplemente de los seis sombreros.

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La técnica de los seis sombreros: https://youtu.be/OmYyGJB6H0k
Sombrero
BLANCO - Hechos
Sombrero BLANCO - Hechos

La ausencia de color sugiere neutralidad. En efecto,

este sombrero tiene que ver con la información
pura. Es como un ordenador: no tiene emociones y,
cuando lo utilizamos, esperamos que nos arroje
hechos y cifras, no que discuta con nosotros. El
sombrero blanco informa sobre el mundo, es
neutro, es objetivo. Con él, la atención se concentra
exclusivamente en la información disponible, que
abarca todos los hechos y cifras comprobables. 
Sombrero ROJO
- Emociones
Sombrero ROJO - Emociones
A través de él, se genera la oportunidad de expresar
las emociones, los sentimientos y las intuiciones sin
necesidad de explicarlos o justificarlos. Es así como el
sombrero rojo legitima estos aspectos “irracionales” y
los hace visibles para que enriquezcan el mapa de
pensamiento y el sistema de valores que servirá para
decidir la ruta en dicho mapa.
El pensamiento de sombrero rojo abarca también
“sentimientos intelectuales”, del estilo de “siento que
la idea tiene potencial”, así como aquellos juicios
complejos que ocurren en la mente pero que no se
pueden explicar, las llamadas intuiciones o
corazonadas.
Sombrero NEGRO - Precaución
Sombrero NEGRO - Precaución
El sombrero de la oscuridad, la prevención y la cautela
es, quizás, el que más utilizamos en la vida cotidiana, el
más arraigado en la tradición occidental y el más
importante en el pensamiento, porque nos ayuda a ser
precavidos, nos aleja de los peligros y nos permite, en
última instancia, sobrevivir.
Este es el sombrero de la precaución: el que nos aleja
de lo ilegal, de lo inútil, de lo peligroso, de lo
contaminante y de todas acciones cuyos efectos puedan
causarnos un perjuicio. Es el sombrero de la cautela:
aquel que nos ayuda a ser precavidos, a evitar peligros
y dificultades. Es el sombrero de la prevención: nos
protege de malgastar inútilmente el dinero, el tiempo y la
energía. 
Sombrero AMARILLO - Optimismo
Sombrero AMARILLO - Optimismo
Piense en el sol, en sus rayos y en su luz. El
sombrero amarillo son esos destellos de
esperanza que emanan de mirar las cosas con
optimismo. Con él, el pensador escudriña los
posibles beneficios de una idea e intenta ver las
ventajas de ponerla en práctica. Es un sombrero
de pensamiento constructivo, con el cual se
plantean propuestas para propiciar cambios
positivos: solucionar un problema, introducir una
mejora o aprovechar una oportunidad. Este
sombrero se relaciona con la eficacia, con hacer
que las cosas sucedan.
Sombrero VERDE - Creatividad
Sombrero VERDE - Creatividad
El sombrero verde permite plantear
“posibilidades” en cuya ausencia es imposible
progresar. Esas posibilidades implican huir de las
viejas ideas para encontrar otras mejores;
implican, por tanto, estar abiertos al cambio con
el fin de hacer mejor las cosas. Porque, a
diferencia de lo que sucede en las matemáticas,
las situaciones de la vida tienen muchas
soluciones posibles, y algunas son mejores que
otras, pues resultan menos costosas, más
fiables, más realizable.
Sombrero AZUL -
Pensamiento
Sombrero AZUL - Pensamiento
El uso del sombrero azul tiene una función esencial,
pues a través de él se definen los propósitos y las
pautas del ejercicio, al tiempo que se vela por su buen
desarrollo. Por tal razón, quien coordina la reunión
tiene una función automática de sombrero azul, en la
medida en que le corresponde mantener el orden y
garantizar que se respete el programa. Pero el hecho
de que se cuente con una especie de director de
orquesta, a quien se le puede asignar el rol exclusivo
del sombrero azul, no obsta para que los demás
participantes puedan utilizar este sombrero y
expresen así sus comentarios sobre el proceso de
pensamiento que está teniendo lugar.
 TRABAJO EN
EQUIPO
empleando el aula
virtual
 Indicaciones para el trabajo en equipo

• Generar equipos de 4 estudiantes.

• Utilizar la idea creativa de la clase anterior (descargar del
Aula Virtual).
• Se asigna a cada integrante del equipo un color de
sombrero.
• Cada participante debe emitir una opinión de acuerdo al
tipo de sombrero que le toco para mejorar la idea creativa
elegida.
• El equipo debe subir al aula virtual un entregable en ppt´s,
Prezzi u otros, de las mejoras realizadas a la idea creativa.
Tres grupos explican
brevemente las
mejoras de la idea
creativa.
 REFERENCIAS

 de Bono, Edward (1985). Six Thinking Hats: An Essential

Approach to Business Management. Little, Brown, & Company.
ISBN 0316177911.
 Leader Summaries (ed.). «Resumen del libro Seis sombreros
para pensar, de Edward de Bono». (On line) disponible en:
https://www.leadersummaries.com/ver-resumen/seis-sombreros-
para-pensar
(Recuperado el 02 de Setiembre de 2017).
 De Saint-Exupéry, Antoine (1943) “El Principito”, Salamandra.

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