Plantilla de diagrama de Pareto

Al tener en cuenta el principio de Pareto, el cual afirma que el 80% de las consecuencias son el res
a visualizar cuáles son los aspectos más comunes que pueden mejorarse en un negocio, tales como
optimizable.

Sabemos que el mejoramiento de procesos organizacionales es un gran reto para cualquier empresa
ofrecemos en HubSpot de forma gratuita pueden marcar la diferencia para las empresas y los equip
humano.

Resolver los problemas a los que se enfrenta cualquier empresa requiere una mirada estratégica. No
prioridades. Lo cierto es que con ayuda del diagrama de Pareto podrás establecer los aspectos más
adecuado en beneficio de estas mejoras sustanciales. Para localizar estos aspectos, utiliza el diagram

Cómo usar esta plantilla

1 Registra los valores de tus problemas, causas o escenarios en «Diagrama de Pareto»

2 A continuación, obtendrás automáticamente una jerarquización entre los 10 valores

3 De manera automática, obtendrás los valores correspondientes al porcentaje de cada

4 Por último, podrás ver esta relación de forma visual por medio de la gráfica generad

¿Por qué debo usar esta plantilla?

Mejora tu eficiencia
Con esta plantilla no perderás tiempo de más para realizar un diagrama de Pareto.

Obten cálculos automáticos

Además, podrás aprovechar los cálculos automáticos conforme al valor de cada uno de tus registro

Emplea gráficos
Usa la representación visual generada para comunicar estos resultados con quien desees.
to
% de las consecuencias son el resultado del 20% de las causas, hemos preparado esta plantilla para auxiliarte
jorarse en un negocio, tales como los procesos, el desempeño de los equipos y prácticamente cualquier tarea

n gran reto para cualquier empresa, sin importar el tamaño. Pero también confiamos en que los recursos que
ncia para las empresas y los equipos que forman parte de su estructura organizacional y su entramado

equiere una mirada estratégica. No se puede solucionar todo al mismo tiempo, de lo contrario no existirían
odrás establecer los aspectos más importantes que necesitan atención, para destinar los recursos y el personal
ar estos aspectos, utiliza el diagrama de Pareto y resuelve cualquier desafío.

cenarios en «Diagrama de Pareto».

erarquización entre los 10 valores de esta lista.

espondientes al porcentaje de cada incidencia y al porcentaje de incidencia acumulado.

al por medio de la gráfica generada.

=
grama de Pareto.

l valor de cada uno de tus registros.

tados con quien desees.

En primer lugar, registra los problemas, causas o incidentes que se presentan en tu proceso, seguido del número de vec

No. Problemas Incidencias

1 Causa a 14
2 Causa b 10
3 Causa c 8
4 Causa d 4
5 Causa e 4
6 Causa f 2
7 Causa g 2
8 Causa h 2
9 Causa i 2
10 Causa j 2

A continuación, mediante el uso de fórmulas, ordenaremos estos registros con base en el mayor número de incidencias

No. Problemas Incidencias

1 Causa a 14
2 Causa b 10
3 Causa c 8
4 Causa e 4
5 Causa d 4
6 Causa j 2
7 Causa i 2
8 Causa h 2
9 Causa g 2
10 Causa f 2

A partir de esto podremos conocer los valores, en cuanto a su porcentaje individual y al porcentaje acumulado.

No. Problemas Incidencias Porcentaje

1 Causa a 14 28.00 %
2 Causa b 10 20.00 %
3 Causa c 8 16.00 %
4 Causa e 4 8.00 %
5 Causa d 4 8.00 %
6 Causa j 2 4.00 %
7 Causa i 2 4.00 %
8 Causa h 2 4.00 %
9 Causa g 2 4.00 %
10 Causa f 2 4.00 %

De esta manera calculamos el diagrama de Pareto. Así podrás ver los problemas en la gráfica de barras mientras que el
presentan en tu proceso, seguido del número de veces que esto ocurre.

gistros con base en el mayor número de incidencias.

entaje individual y al porcentaje acumulado.

Porcentaje acumulado
28.00 %
48.00 %
64.00 %
72.00 %
80.00 %
84.00 %
88.00 %
92.00 %
96.00 %
100.00 %

os problemas en la gráfica de barras mientras que el porcentaje acumulado se expresa en una gráfica lineal.
1600.00%

1400.00%

1200.00%

1000.00%
Número de incidencias

Incidencias
800.00% Porcentaje
Porcentaje acumulado

600.00%

400.00%
400.00%

200.00%

0.00%
Incidencias
Porcentaje
Porcentaje acumulado