¿Qué es el Liderazgo?

El tema del liderazgo ha interesado a muchos desde tiempos remotos, no es difícil imaginar al líder como una persona talentosa,
dinámica y poderosa que orienta los destinos de una nación, fundan religiones o pueden encabezar corporaciones de primer
orden.

No obstante, carecemos de una definición universal de liderazgo dado que es un concepto complejo y cada enfoque de análisis
nos arrojaría una definición distinta. Sin embargo, de la misma manera que los estudios de liderazgo, revisaremos algunos de los
conceptos más aceptados del término y adoptaremos como base una definición para los efectos del presente curso.

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Conocer las características de un líder.

Se sabe que el éxito de un líder en cierta medida se determina por su capacidad para influir en otras personas, con su ejemplo, sus
habilidades y decisiones. En otras palabras, es la influencia de quien lidera la que tendrá consecuencias en el desempeño y
esfuerzo de los colaboradores que ejercen en su vida y su entorno laboral.

Todo el tiempo estamos ocupados y esto seguro que más de una vez te has preguntado si lo que haces a diario valdrá la pena a la
larga.

Hace uno días, mientras impartía un curso presencial en investigación educativa. Cuando una señorita al terminar la clase se
acercó para preguntarme cómo había estado yo todos estos años, su pregunta me sorprendió al mismo tiempo que aclaró mis
dudas acerca de la familiaridad que me representaba su cara. He tenido a los largo de mi carrera de casi 20 años cientos de
estudiantes y ella era una de las primeras que atendí en una secundaria de una comunidad de alta marginación, hace 11 años. Dijo
nunca haber olvidado la nota que dejé en una de sus tareas, donde confiaba en su capacidad y agradecía el esfuerzo que había
puesto en esa tarea. Ese tipo de notas es sólo una manera técnica de incentivar a mis alumnos que adopté de una maestra que
tuve el bachillerato, sin embargo, la joven nunca lo olvidó y me dijo que ese tipo de cosas la motivó a esforzarse para poder
estudiar una carrera a pesar de las adversidades económicas y de infraestructura que padecía su familia.

«Casi todo se levanta o se viene abajo a causa del liderazgo» y es que realmente no somos conscientes la mayoría de las veces
como una serie de acciones y las palabras pueden lograr sacar los mejor de las personas.

Para despojar al liderazgo de ciertos mitos que se han construido a su alrededor, y construir un concepto que reúna las
características más idóneas según las más actualizadas teorías, nuestra concepción y experiencia de vida.

Un líder existe siempre y cuando tenga seguidores. El líder por medio de la enseñanza y el ejemplo genera un ambiente propicio
para que quienes lo siguen emprendan el camino de la mejora personal y común, pero ¿Cómo podemos lograr eso?

Será de vital importancia para la consecución de los objetivos del módulo, estar atentos a lo que nos dicen quienes han estudiado
a profundidad este tema y poder asociarlos a nuestros contextos inmediatos. Te animamos a dejar de ver el liderazgo como un
don de “gente extraordinaria”, y te des la oportunidad de pensar, imaginar y reflexionar cuáles son las posibilidades reales que tú
misma y tú mismo tienes para desarrollar esta habilidad y pueda ser usada sabia y éticamente en el logro de tus metas.

La manera más sencilla de comprobar si una persona tiene influencia, y por tanto ser capaz de desarrollar un liderazgo funcional,
es logrando que le sigan de forma voluntaria sin necesidad de esperar nada a cambio. Apuesto que esto lo has experimentado
muchas veces en tu vida, tanto como líder que como seguidor.

COMO LLEGAR A SER UN LIDER POR WARREN BENNIS

Este libro acerca de la esencia del liderazgo, en cómo llegar a ser un líder en este mundo, y de las muchas personas que el autor
conoce con cualidades de liderazgo. Está escrito en un formato fácil de entender que utiliza muchas fórmulas que la gente ha
utilizado para obtener cualidades de liderazgo.

No existe un líder típico: cada uno tiene su tipo y estilo único. Sin embargo, los líderes poseen características en común:

Visión orientadora: tienen una idea clara de lo que desean hacer, tanto en su vida profesional como personal. Tienen la fortaleza
para ejecutar esa visión, a pesar de los inconvenientes que se puedan presentar en su camino.

Pasión: adoran lo que hacen, y comunican su pasión en formas que inspiran a los demás.
Integridad: se expresa mediante:

1. Auto-conocimiento. Conocen sus fortalezas y debilidades. Comprenden lo que desean hacer y el por qué quieren hacerlo.
Jamás se engañan a sí mismos.
2. Sencillez- están dedicados a las acciones y pensamientos honestos.
3. Madurez- en lugar de dar órdenes, aprenden siguiendo a los demás.

Se ganan su posición mediante la dedicación, observación, trabajando en equipo, en forma honesta y exitosa.

Confianza: es una cualidad que no se puede adquirir, debe ser ganada.

Curiosidad y osadía: quieren aprender todo lo que puedan, y están dispuestos a correr riesgos, experimentar e innovar en el
proceso. Adquieren conocimientos y sabiduría de cada error cometido y aprenden de la adversidad.

Bennis señala tres razones para la importancia de un liderazgo eficaz.

 Los líderes son responsables de la eficacia de la organización.

 El liderazgo debe proporcionar estabilidad a una organización.
 Las necesidades de integridad dentro de una organización.

Norman Lear, escritor y director, al que a menudo se hace referencia Bennis cree que la sociedad está sufriendo de lo que él llama
una "enfermedad social" de pensar a corto plazo. Esto puede ser un obstáculo para el correcto ejercicio del liderazgo.

Una de las premisas de Bennis es que el contexto del liderazgo es un interruptor no un constructor y que la mayoría de las
personas no se dan cuenta de la diferencia. Para ser un líder eficaz uno debe de verlo como el resultado final y no el principio de
todo.

Aprender del fracaso es también un tema importante en el libro. El autor habla de una persona ficticia llamada Ed y cómo él nunca
comprendió realmente lo que tomó para ser un líder efectivo. Mientras que él tenía las habilidades de gestión maravillosa, no era
de confianza porque él era incapaz de hacer que las personas se sientan más capaces de seguir tras los objetivos. Tuvo seguidores,
pero estos no siempre estuvieron dispuestos como tales. Norman Lear proporciona una visión de lo que él llama el dominio del
contexto de liderazgo. Un líder debe ser auto-expresivo, escuchar la voz interior, aprender de los buenos mentores y entregarse a
una visión orientadora. Bennis define tres ingredientes que abarcan liderazgo. Una visión. Fundamental es saber dónde se quiere
ir y cómo llegar allí. La pasión. Esto ocurre cuando un líder ama lo que es y ama lo hace. La integridad. Ello es consecuencia del
concepto "conócete a ti mismo" Si se conocen las fortalezas y debilidades con las que uno cuenta se sabe y se puede lidiar con
ciertas tareas. Hay un gran valor en la separación de lo que piensan y esperan de las personas y de lo que se piensa y se espera de
uno mismo, según el autor.

Bennis analiza tres tipos de aprendizaje que moldean a los líderes potenciales.

La primera es el mantenimiento de aprendizaje descrito como el uso de métodos fijos y puntos de vista para hacer frente a
"situaciones recurrentes". El segundo es el choque de aprendizaje en el que la gente está abrumada por los acontecimientos.
Estos dos tipos de aprendizaje se dice que son más acerca de la aceptación de otras filosofías que aprender la verdadera. Bennis
reconoce la necesidad de sustituir el mantenimiento y la descarga de aprendizaje con lo que él llama aprendizaje innovador, que
requiere un ser imaginativo, un oyente activo y participar en los acontecimientos, en lugar de dejar que los acontecimientos
formen parte de la persona. Otro concepto es tratar con uno mismo. Bennis habla de aprender de los errores y mirando hacia
atrás para ver cómo estos podrían hacer un futuro mejor. Estos conceptos son propicios para el crecimiento futuro.

También señala de que forma el fracaso es parte de ser un líder eficaz. Es necesario para el crecimiento y la falta de errores puede
indicar una falta de voluntad para asumir riesgos. Los líderes deben ser capaces de tratar con diferentes personalidades. Se habla
de la gente que utiliza el hemisferio cerebral derecho, identificada como intuitiva, conceptual y artística. Y de la gente que utiliza
el hemisferio cerebral izquierdo que son lógicas, analíticas y tienen formación técnica. En otras palabras, un líder debe ser capaz
de ver a través de los ojos de un contador, así como un investigador y la malla de los dos en una visión. Bennis llama a este ser
todo cerebro.

Los líderes operan en ambientes caóticos e impredecibles, en donde lo único que es constante es el cambio. Deben aceptar que
aprenderán a medida que actúan. Deben aprender a reconocer cuáles son los retos, qué tareas no están programadas, y qué
trabajos se están realizando por primera vez.
El autor también habla de la importancia de construir confianza. Señala cuatro características necesarias para la confianza en su
desarrollo:

Coherencia, congruencia, confiabilidad e integridad.

Con estas características, el verdadero liderazgo puede tener lugar. Estos componentes importantes del liderazgo son lo que
mantiene a Ed como un líder eficaz. El autor señala que la confianza es el fundamento en el que se puede cultivar el verdadero
liderazgo.

La necesidad actual del liderazgo

Desde la aparición de los primeros homínidos hace aproximadamente doce millones de años, esta especie en evolución tuvo que
arreglárselas cazando y recolectando para subsistir mientras configuraba simultáneamente un aparato social mucho más simple
que en el que actualmente coexistimos los seres humanos. Es en los últimos quince mil años, aproximadamente, cuando la
humanidad ha construido instituciones con mayor complejidad que las pequeñas agrupaciones nómadas y solo durante el último
siglo -y lo que va del presente-, las grandes organizaciones humanas han podido dominar el escenario social.

Bajo esta perspectiva, en aquellas épocas eran poco lo que en cuestión liderazgo se exigía para que las cosas salieran bien; la
gente podía hacerse cargo de sus necesidades más allá de una coordinación elemental. En la actualidad, vivimos en una aldea
global de un desarrollo tecnológico en el transporte y las comunicaciones, que obliga a los ejecutivos actuales a gestionar cientos
de interrelaciones con personas, grupos y organizaciones que poseen la capacidad de afectar el rendimiento y los resultados de la
propia institución que se dirige.

Por principio, debemos saber que el liderazgo consiste en construir organizaciones que establezcan un equilibrio entre sus propias
necesidades y las de las personas que las conforman encaminadas a un bien común. Si estas acciones tienen éxito, el beneficio es
mutuo; si se fracasa, una o ambas partes sufrirán las consecuencias.

El verdadero desafío consiste en obtener credibilidad por medio de acciones concretas que contribuyan a un desarrollo de las
personas en lo personal y lo profesional y al logro de mejores resultados para la organización y quienes se sirven de ella. Como
apunta Carlos Llano Cifuentes “el líder está mucho más preocupado por los hombres que tienen que hacer las cosas, que por las
cosas que tienen que hacer los hombres”

Para profundizar en el tema, revisa el video:

La esencia del liderazgo en 5 minutos de Sinek (2017).

https://www.youtube.com/watch?v=ocAAlgDi8Os&feature=youtu.be

Las definiciones de liderazgo

Como ya has visto, no existe una definición precisa del término liderazgo, sin embargo, desde hace tiempo este ha sido un vocablo
incorporado a los tecnicismos de una disciplina científica. Si a esto le aunamos que el empleo de otros conceptos como autoridad,
poder, administración, dirección, supervisión, control o jefatura en ocasiones son utilizados como sinónimo de liderazgo, este
término al final posee connotaciones que a veces provocan ambigüedad. Pero existen marcadas diferencias como puedes
observar en la siguiente comparación:
Años atrás, un notable científico de apellido Stogdill, en su resumen de teorías e investigación del liderazgo, afirmó que “existen
casi tantas definiciones de liderazgo como personas que han pretendido definir el concepto”. Desde entonces hasta ahora, una
oleada de definiciones se ha suscitado, definiendo al liderazgo en términos de características, influencias, patrones de interacción,
conductas, relaciones de papeles o el desempeño de los diferentes roles administrativos.

La siguiente tabla nos presenta alguna de las definiciones más representativas emanadas en los últimos 50 años:A continuación
observa la siguiente línea del tiempo en la cual revisaremos algunas definiciones del liderazgo más representativas en los últimos
50 años de diferentes autores, mencionados en el libro Liderazgo en las Organizaciones del autor Yukl, (2008).