TECNOLOGÍA SUPERIOR EN ADMINISTRACIÓN

ECONOMÍA POPULAR Y SOLIDARIA  

CICLO  I–  SEGUNDO  PARCIAL  –  PAO-­‐2021-­‐2022  

DEBER 3 SEGUNDO PARCIAL

Asignatura: ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL Nivel: EPS-1 Paralelo: PRIMERO

Modalidad: En línea Profesor: Ricardo Efraín Ortega Vargas.

Ciudad: Sangolquí

Objetivo:
Desarrollo de un plan de operaciones y comercialización de una COAC.

Competencia:
Generar un sistema de desarrollo organizacional para una COAC (cualquiera
excepto una Cooperativa de ahorro y crédito).

INDICACIONES GENERALES

Queridos estudiantes, hemos culminado la tercera semana del Segundo Parcial (online)
según lo establecido en el Calendario Académico P.A.O 2021-2022, debemos desarrollar el tercer
deber, espero sea de gran ayuda y les permita lograr un entendimiento aplicado del conocimiento
visto durante la semana.

En la OEPS que usted ha desarrollado ya el organigrama y

los descriptivos, por favor desarrollar según la
metodología presentada en clases un plan de operaciones y
comercialización de acuerdo a la misión y visión de la COAC
y generación de un plan de desarrollo. A continuación, se
detalla la estructura y las actividades que debe contener
el desarrollo de cada deber
Realizar un análisis

Actividades y/o criterios a Evaluar:

1.1. CREACIÓN DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE COOP GRAN
RUMIÑAHUI
Cultura organizacional es el concepto que dice respecto al conjunto de hábitos y
creencias de una empresa, que se llevan a cabo por medio de normas, valores y actitudes.
O sea, tiene relación con cómo la empresa se posiciona y se diferencia en un mercado con
mucha competencia. Aplicar los 8 puntos
 
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HISTORIA
Nuestra historia empieza en el año 2018 en base a las necesidades a la Economía Popular
y solidaria cuando identificaron la necesidad de crear una Institución que apoye a la
comunidad en la distribución de productos directamente del productor al consumidor,
por ello inicia la idea de realizar una cooperativa.
Se realizaron levantamiento de encuestas a productores y consumidores , cuyo objetivo
principal era el mejorar la situación económica por la cual atravesaban los pobladores de
la zona, brindar respaldo y apoyo.
La idea de desarrollo siempre estuvo latente por parte del Instituto Superior Tecnológico
Rumiñahui, es así como bajo la iniciativa de docente y estudiantes de la carrera de
Economía Popular y Solidaria inicia la satisfacción de sus asociados, apoyo a la
comunidad, brindando seguridad y confianza para convertirse en una verdadera amiga a
tu servicio.
Actualmente ser encuentra en proceso de aprobación por la SuperIntendencia de
Economía Popular y Solidaria
NUESTROS PRINCIPIOS
Responsabilidad Social Corporativa
Cooperativa Gran Rumiñahui, concibe la Responsabilidad Social Corporativa con el
compromiso de combinar el éxito económico de la Cooperativa con el desarrollo
sostenible, lo que supone tomar decisiones basadas no solo en criterios financieros, sino
también, en las consecuencias sociales de sus acciones.
MISION
Somos una Cooperativa de Ahorro y Crédito que ofrece productos y servicios financieros
que contribuyen al desarrollo económico de sus socios y clientes, sustentados en los
principios cooperativos.
VISION
Al 2022 Cooperativa Gran Rumiñahui será reconocida por ofertar productos y servicios
con tecnología digital que aporten al bienestar de nuestros socios y clientes.
 
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VALORES COORPORATIVOS

Trabajo   en   Honestidad.-­‐  Decir  

Compromiso.-­‐  
Cumplir   y   superar   equipo.-­‐   Unión   de   y   actuar  
las  expectativas  de   esfuerzos   para   transparentement
la  Institución     alcanzar   un   e,   sin   perjudicar   a  
objetivo   en   la   Institución   o   un  
  tercero.  
común.  
   

Prudencia   Mejora   Continua.-­‐  

Responsabilidad.-­‐  
Financiera.-­‐   Crear  
Cumplir   con   los  
Manejo   eficiente   y   permanentemente  
compromisos   y   valor   a   nuestro  
responsable   de   los  
obligaciones   a   trabajo,   haciendo  
recursos   de   los  
tiempo.   socios.   mejor   las   cosas  
todos  los  días.  
 
 
 

Cordialidad.-­‐  Ser   Equidad.-­‐   Actuar  

Puntualidad.-­‐   amable  y  con  una   con   igualdad   y  
Llegar   a   tiempo   alta  disposición  de   justicia.  
para   cumplir   los   servicios  a  
compromisos   y    
nuestros  socios.  
obligaciones  con  la  
institución.  
 

 
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CLIMA LABORAL

Tener claro el que hacer, cuando realizarlo,

como efectuarlo y donde hacerlo. No dejar al
azar ninguna tarea de trabajo.
Planificación.-

Organización .- Agrupar todos los recursos de la empresa y

aprovecharlos de la mejor manera posible
para lograr una forma de trabajo eficiente.

Relación cordial entre los administradores y

los empleados para crear un buen clima de
Comunicación.-
trabajo.

Revisar que estén cumpliendo los objetivos

marcados en las estrategias y vigilar el
Control.-
comportamiento de los trabajadore.

 
 
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SENTIDO DE IDENTIDAD
Nombre de la Empresa: Cooperativa Gran Rumiñahui
Colores: Azul y blanco

NORMAS Y REGLAS MAS LINEAMIENTOS

a) Cumplir con el horario establecido por el Consejo de Administración par el
ejercicio de sus funciones.
b) Suministrar la información que le soliciten los socios, representantes, órganos
internos de la Cooperativa, de conformidad con las normas y límites legales y los
establecidos en la normativa interna en cuanto a la clasificación de la
información.
c) Exigir la observancia del presente reglamento de Buen Gobierno y dar ejemplo de
respeto al mismo.
d) Actuar de buena fe, con lealtad para con la Cooperativa, con juicio independiente
y garantizando el derecho y trato equitativo de los socios.
e) No intervenir en las actividades de dirección que correspondan al consejo de
administración.
f) Informar al Consejo de Vigilancia, sobre cualquier situación que ponga en peligro
su independencia, así como sobre las situaciones de conflicto de interés sobre los
asuntos que les corresponda decidir.

 
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g) Mantener una actitud prudente frente a los riesgos y adopción de principios y
normas contables.
h) No manipular, difundir o utilizar en beneficio propio o ajeno, la información
confidencial de uso interno a la que tengan acceso.

2. CONCLUSIONES

• Hay dos consideraciones más que deben hacerse sobre la cultura organizacional.
Por un lado, decir que la principal función de la cultura es cohesionar, puesto que
en el marco de una organización la cultura genera en los sujetos un sentimiento de
pertenencia.
 

 
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