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Emprendimiento
Tamaño
● Financiero: Monto de capital, básico inicial. Teniendo en cuenta el
mercado
● Número de personas: Pequeña empresa
● Producción: Estufa
Nevera
Alta mano de obra
● Ventas: Proyecta una venta sobre el 80% de la producción.
● Nacional financiero: En cuanto a competencia será empresa
pequeña, teniendo en cuenta la mediana y grande empresa
productoras de yogurt.
6. Recursos
● Materiales: Nevera, Estufa, Utensilios de cocina, Envases Plásticos,
Luz, Gas
● Tecnológicos: Celular, Redes Sociales
● Humanos: Personal capacitado (personal que no tiene el
conocimiento ni la experticia)
● Financieros: Contamos con un presupuesto aproximado de
$800.000.
7. Portafolio de productos
Dentro del portafolio de productos están los sabores tradicionales: fresa y mora.
Cómo sabores especiales tendremos piña y guanábana, el sabor de limón
coco será un producto innovador.
La presentación de estos sabores es de envases plásticos de litro y de 250
ml.
RESEÑA HISTÓRICA
Es así como tres aprendices del Sena de la tecnología de Gestión del Talento
Humano de primer semestre decidieron dar continuidad a este emprendimiento
para que finalmente pueda continuar y ser reconocido, así mismo para innovar en
el en cuanto a los sabores del yogurt.
Uno de nuestros propósitos con este producto (Yogurt) es alimentar
saludablemente a nuestros clientes y así mismo satisfacerlos cumpliendo con las
normas de calidad e inocuidad del producto.
- Responsabilida
d.
Cumplimos con las
obligaciones, tenemos
conciencia de las
decisiones que
tomamos durante la
gestión empresarial.
- Respeto
Tenemos la capacidad
de trabajar en equipo
respetando las
diferencias de cada
integrante.
- Confianza
Trabajamos en
generar la confianza
entre todos para lograr
los objetivos
propuestos.
- Perseverancia
Tenemos la capacidad
de esforzarnos a pesar
de los obstáculos.
Principios corporativos Conjunto de valores y
filosofía empresarial, - Coordinación
cuyo objetivo
La coordinación se
fundamental es explicar
establece y se encarga
el trabajo de los
de mantener el
directivos, profesionales
equilibrio dentro de la
y colaboradores.
organización.
- Continuidad
Visión a largo plazo
posicionados como
una de las mejores
empresas,
adaptándonos a los
cambios
- Comunicación
La comunicación debe
darse en una forma
clara y oportuna entre
todos los niveles de la
organización.
- Eficiencia
Importante el bienestar
laboral para lograr la
máxima producción,
favoreciendo el
aumento de la
productividad en el
trabajo.
Logotipo:
Matriz DOFA:
Link:
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1ks50fnKmA4JlymRyqD_Fq4qwhjeLO8Wt
/edit?pli=1#gid=1803828595
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ORGANIGRAMA