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Unidad 1 Semana 2

Ensayo caso de nueve a cinco no más

Autor

Juan Pablo Montano Ospina

Presentado para Tutor

Benyle rivas

Universidad Abierta Y A Distancia Unad

Curso

Administración en recursos humanos código MAN486

Medellín

26 de junio de 2022
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Introduccion

Este ensayo tiene como fin dar solución a las interrogantes planteadas en dicho recurso

escrito, y por ende explicar los pasos requeridos en un proceso conformado por condiciones y

políticas dentro de la organización TechTarget, como base ejemplar y progesiva en su interior

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Caso de Estudio: Leer nueve a cinco nomas en la página 52, responda las preguntas

1, 2 y 3 y presente un Ensayo.

Pregunta 1: ¿Cuál es su reacción ante este plan de “no asistencia” implementado en

TechTarget? ¿Crees que es demasiado simplista? Defiende tu posición.

Pregunta 2: ¿Cree que una política de empleados como la descrita en el caso puede tener

éxito en otras empresas? ¿Por qué o por qué no?

Pregunta 3: ¿Qué condiciones especiales de HRM deben existir para que dicho plan

funcione? Explique.
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Resumen del caso: Estudio de caso: nueve a cinco no más

Descripción general de la empresa:

 La empresa TechTarget y Gerg Strakoschis, el director ejecutivo de esa organización.

 La empresa tiene más de 400 empleados.

 Brindar un ambiente flexible y libre de estrés a sus empleados.

 Implementación de política de no asistencia.

 Contratar a los mejores empleados del mercado.

 Asegurar la disponibilidad de los empleados a través de correo electrónico, celular.

 Cultura organizacional de libertad y libre de riesgos.

 Pero no permita que sus clientes tomen la libertad sin riesgo porque conlleva algunas

responsabilidades.

 En 2008 la empresa fue nombrada como uno de los “mejores lugares para trabajar”.

Estrategia de HRM:

 Las metas se distribuyen trimestralmente a los empleados.

 La finalización del trabajo es esencial

 Una empresa de tecnología está orientada a resultados.

 Terminación de los empleados en caso de que no cumplan con los objetivos.

 Libertad con Riesgo.

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Pregunta 1: ¿Cuál es su reacción ante este plan de “no asistencia” implementado en

TechTarget? ¿Crees que es demasiado simplista? Defiende tu posición.

El plan "sin asistencia" significa que la empresa TechTarget está brindando cierto

empoderamiento a sus empleados. Significa que el propietario de la empresa está poniendo su

confianza y creencia en sus empleados al brindarles plena libertad y autonomía. Entonces, desde

mi punto de vista, creo que ningún sistema de asistencia es una idea maravillosa que fue

implementada por la empresa TechTarget. Entonces, como sabemos, según el punto de vista de

la mayoría de los empleados, cuando tienen la libertad de hacer su trabajo, lo harán con su mejor

esfuerzo, con sinceridad o con lo más profundo de su corazón. No, la idea no era simplista

porque hay varios factores que pueden jugar un papel vital en esto. Por ejemplo, si la idea falla,

la empresa sufrirá algunos inconvenientes. Había mucha posibilidad de que los empleados se

aprovecharan de esto y no hicieran bien su trabajo. Estas cosas dependen de la naturaleza de los

empleados y las empresas, así como del tipo de empleados que están contratando. Dado que la

empresa TechTarget está contratando a los mejores empleados del mercado, esto podría ser

beneficioso para ellos.

Pregunta 2: ¿Cree que una política de empleados como la descrita en el caso puede

tener éxito en otras empresas? ¿Por qué o por qué no?

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Solución: Sí, esta política puede tener éxito en otras empresas. TechTarget está dando

libertad a sus empleados para que hagan su trabajo de acuerdo con su propio tiempo y forma.

Además, están dando objetivos que todos los empleados deben cumplir dentro de un límite de

tiempo. Es por eso que los empleados estarán motivados y bien guiados para su trabajo.

Entonces, cuando los empleados se sienten motivados o satisfechos con su organización. Intentan

poner su mejor esfuerzo en lograr los mejores resultados para la organización. Las políticas de

TechTarget solo pueden tener éxito en otras empresas si los recursos humanos de otras empresas

siguen las políticas como en una empresa de TechTarget. Me gusta

HR tiene que hacer las políticas que los empleados siguen estrictamente.

RRHH tiene que contratar a los mejores empleados del mercado y proporcionarles

libertad y autonomía.

Pregunta 3: ¿Qué condiciones especiales de HRM deben existir para que dicho plan

funcione? Explique.
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¿Cómo cree que estas condiciones se relacionan con la motivación de los empleados?

Solución: creo que es necesario introducir una condición especial para este entorno, como las

buenas relaciones con los empleados. Para que los empleados sientan que esta es su propia

organización. 1- Debe haber un proceso adecuado de dotación de personal. Significa que

Recursos Humanos debería tener que seleccionar a los mejores empleados de acuerdo con los

requisitos de la empresa. 2- Creación de un ambiente positivo. Debe haber un ambiente de

trabajo libre de estrés para que los empleados trabajen. Esto significa un ambiente lleno de

libertad, autonomía y placer. 3- Programa adecuado de formación y desarrollo. Debe haber una

capacitación adecuada de los empleados para que puedan comprender la cultura, las normas y la

ética de la empresa. Eso les ayuda a desempeñarse mejor en sus tareas. 4- Mantener buenas

relaciones entre los empleados. HR tiene que crear y mantener un ambiente amigable entre los

empleados. Por lo tanto, pueden compartir sus necesidades y problemas entre ellos o pueden

trabajar colectivamente. 5- Selecciona aquellos empleados que mejor se ajusten a la cultura de tu

organización. ¿Cómo se relacionan estas condiciones con la motivación de los empleados? Si

Recursos Humanos crea este tipo de ambiente en el lugar de trabajo, esto podría motivar a los

empleados. Porque RRHH está proporcionando el ambiente y la cultura y las condiciones de

trabajo acordes a la satisfacción de los empleados. Entonces, a medida que los empleados se

sienten satisfechos, positivos y motivados en el lugar de trabajo o ella trata de desempeñarse

mejor en sus actividades.

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Bibliografia

Text 1: Fundamentals of Human Resources Management. (Decenzo, David A; Robbins,

Stephen P. 2011).

Text 2: Human Resources Management (2016).URL