UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CURSO: ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
CAT.: ING. VERA PIERRI

LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL

Por localización industrial se entiende el estudio cuidadoso que debe hacerse para determinar el
sitio o lugar más conveniente para el establecimiento de una planta, buscando la operación óptima de la
misma, tanto desde el punto de vista económico como administrativo.

Los medios materiales de una empresa industrial son: terrenos, edificios y equipo. La
organización de estos medios para la producción, responde a la solución de problemas económicos. La
secuencia ideal al planear una nueva industria sería:

1. Definir el producto.
2. Seleccionar el equipo y distribuirlo
3. Diseñar el edificio.
4. Determinar el sitio (terreno y comunidad).

Sin embargo, distribución de maquinaria, construcción y localización son interdependientes y

debe pensarse en los tres al mismo tiempo.

Una de las decisiones más difíciles para la gerencia, es la determinación del sitio para ubicar una
planta. De la correcta determinación de este sitio depende en gran parte el éxito de esa empresa
industrial.

Se han desarrollado una serie de teorías sobre localización industrial. Todos estos estudios están
alrededor de tres tipos de teorías económicas:

I) POR COSTOS:

 Punto de costos de transporte mínimos

 Punto de costos de producción mínimos
 Costos totales mínimos

II) POR LOS INGRESOS BRUTOS:

 Orientación al mercado favorable

 Punto de mayores ingresos brutos

III) POR LAS UTILIDADES:

 Considera como mejor sitio aquel en el cual la diferencia de los ingresos y los costos totales,
resulte máxima.

El lugar ideal para localizar una planta es aquel en el cual se puedan conseguir los materiales, se
pueda realizar el proceso y se pueda distribuir el producto con el mínimo costo total e inconveniencias.
Para esto, hay que considerar ciertos factores tangibles e intangibles a fin de predecir ciertos resultados o
indicar lo mejor de las alternativas.

Causas que dan origen a un estudio de localización industrial:

1. Creación de una nueva industria

2. Relocalización de una industria debido a:

  Crecimiento concéntrico de la industria
 Insuficiencia de materiales
 Insuficiencia de mano de obra
 Seguridad
 Altos costos de distribución
 Abastecimiento adicional de agua
 Resolver problemas de desperdicios
 Impuestos desfavorables.

Factores que intervienen en la determinación de la localización industrial:

Se puede decir que una planta industrial debe estar situada en la región más ventajosa, dentro de
esa región, en la mejor comunidad y dentro de la comunidad, en el terreno más adecuado.

I) REGIÓN:
Comprende una zona geográfica que presenta características sobresalientes, ya sea por clima,
producción de materias primas, consumo, etc.

II) COMUNIDAD:
Comprende un centro de población y suburbios de éste. Dentro de la región escogida, hay que
encontrar la comunidad que mejor satisfaga las necesidades de la empresa según los siguientes factores:
III) TERRENO:
Es el lugar específico dentro de una comunidad donde se construirá la planta. La selección de un
terreno se hace generalmente atendiendo a los factores siguientes:

Metodología para el estudio de localización industrial:

1. Establecer claramente las causas que motivan el estudio y los fines que persigue.
2. Designar las personas encargadas de realizar el estudio.
3. Asignar un presupuesto para dicho estudio.
4. Estudio interno: Consiste en determinar cuál es el factor o factores más importantes para la
localización de la planta y dar una medida aproximada de su importancia relativa. Este estudio se
 hace sobre las necesidades o requisitos de esa planta en particular y podrá estar basado en
disponibilidad y costo de mano de obra con la habilidad requerida, costos de distribución, intangibles,
etc.
5. Estudio externo: En algunos casos se tendrá que hacer una comparación entre dos o tres procesos
diferentes ya que una comunidad puede resultar óptima para un tipo de proceso y otra para otro; ya
sea por costo o proximidad de materias primas, energía, transportes, etc. En este estudio se elaborará
una lista de las regiones o comunidades probables para la instalación de la planta, indicando sus
características generales, siguiendo como guía los factores considerados en el estudio interno. Se
seleccionan 3 o 4 comunidades que parezcan las óptimas. La carencia o insuficiencia de las
condiciones requeridas por uno de los principales factores de localización, en una comunidad, es
razón suficiente para eliminar la alternativa correspondiente a esa comunidad.
6. Hacer un estudio exclusivo de las comunidades seleccionadas para determinar cuál se espera que
sea la más ventajosa; tomando en cuenta tanto factores intangibles como costos de instalación y
probables costos de operación en cada una de las comunidades.

MÉTODOS PARA SELECCIÓN PRIMARIA:

1. Asociación Aparente:
Por análisis de la industria y comparación con industrias semejantes para determinar las
condiciones que reinan en los sitios donde están instaladas, tratando de encontrar esas mismas
condiciones. El resultado del método puede fallar porque quizás las otras industrias no estén ubicadas
correctamente.

2. Cuestionarios:
Realizar cuestionarios a firmas y empresas semejantes para averiguar qué factores consideran
más importantes en la localización. Este método es más analítico que el anterior, pero también puede
fallar debido a que la importancia de los factores puede ser sobreestimada o subestimada según la
planta.

3. Análisis relativo de costos:

Por censos se puede obtener el porcentaje relativo de los costos para determinar el tipo de
industria. En esta forma se puede hacer una eliminación revisional de los factores sin importancia y
señalar los factores importantes que requieren un estudio posterior más profundo. Esta consideración
también presenta desventajas ya que no se consideran las posibles diferencias en los costos para una
planta en particular.

4. Con ayuda de mapas:

Consiste en registrar en un mapa las regiones o comunidades más apropiadas para cada factor
en particular. Al final se tendrán las regiones o comunidades que cumplan con los requisitos de todos o
de la mayoría de factores.

5. Método de Centro de Gravedad:

Sobre un plano de la zona o región donde se pretende ubicar la planta, se señalan los puntos
donde se van a obtener los factores considerados en el estudio. Se trazan coordenadas sobre el plano,
se califica la importancia relativa de los factores de acuerdo al volumen, costo y facilidad de transporte,
costo de instalación, etc. Finalmente se obtienen las coordenadas del centro del sistema en la forma
siguiente:
MÉTODOS PARA SELECCIÓN FINAL

1. Análisis de costos:
Para aplicar este método hay que fijar la producción esperada de la planta en cada sitio posible
para la instalación, así como los costos de instalación y operación en cada sitio. Estos datos se
obtendrán de un estudio de mercado y de una planeación técnico económica de la empresa.

A continuación se presenta una tabla con los costos más frecuentes de instalación y operación:
 2. Método de Valuación por puntos
Este método se basa en la comparación de puntos alcanzados por cada comunidad. Con la lista
obtenida en el estudio interno de los factores más importantes para la localización de la planta, se les da
a estos factores una puntuación de 0 a 10, o de 0 a 100 en forma ponderada, según su importancia
relativa en el proceso.

Luego se ve para cada una de las localidades la forma en que ésta satisfaga las necesidades de
cada uno de los factores de localización, asignándosele una calificación con base 100 según sea su
adecuación, correspondiendo ésta a la satisfacción perfecta.

Hay que hacer resaltar que esta calificación es completamente independiente de la calificación
del proceso. Después de calificar, conviene reconsiderar las calificaciones.

Se multiplica la puntualidad de cada factor, según la calificación del proceso, por la calificación
obtenida en cada una de las localidades, según el factor analizado.

Por último, se suman los productos obtenidos en cada una de las localidades, para cada factor
analizado. El producto se anota en el cruce factor-localidad.

TENDENCIAS ACTUALES EN CUANTO A LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL

 Descentralización:

En la actualidad es más fácil manejar una planta pequeña que una grande, la cual es más pesada
y resulta víctima de la inercia, presenta necesidad de personal numeroso, problemas internos de
transporte, servicios, mantenimiento, etc. Por esta razón, es preferible en general tener N plantas que
produzcan X unidades cada una, a una planta que produzca NX unidades.

La descentralización puede ser horizontal y vertical. Horizontal es aquella en la cual todas las
plantas producen el mismo tipo de producto, utilizando el mismo tipo de materias primas. Vertical es
aquella en la cual la planta principal evita la producción de partes, las cuales se producen en una o más
plantas subsidiarias. Estas partes se envían a la planta principal donde se hace el ensamble o
tratamiento final de los productos.

 Localización en áreas suburbanas:

En estas áreas se encuentran ventajas tales como terreno más barato, impuestos favorables,
mayor facilidad de expansión, mayores áreas de estacionamiento, facilidad de acceso a la planta, etc.
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FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CURSO: ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
CAT.: ING. VERA PIERRI

LABORATORIO No.1
LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL POR CENTRO DE GRAVEDAD

EJERCICIO No. 1
EJERCICIO No. 2
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CURSO: ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
CAT.: ING. VERA PIERRI

EJEMPLOS LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL

 EJERCICIO NO.1

LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL: VALUACIÓN POR PUNTOS

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FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CURSO: ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
CAT.: INGA. VERA PIERRI

EJEMPLOS LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL

EJEMPLO DE CLASE

LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL: ANÁLISIS DE COSTOS

Se desea instalar una maquila para lo cual se tienen dos alternativas. A continuación, los datos
para establecer la mejor opción.

ALTERNATIVA 1:

Se tiene un inmueble por valor de Q.3,575,350.00. Se ha estimado un costo de materia prima de

Q.15,000.25 al mes; energía eléctrica Q.725.75/mes; reparación y pintura del inmueble Q.75,000.00.
Para la producción se requiere de 5 máquinas overlock (Q.4,750.15 c/u); 2 máquinas planas (Q.3,500.00
c/u); 1 máquina para hacer ojales (Q.1,575.00); 2 máquinas botonadoras (Q.2,125.00 c/u); 2
planchadoras industriales (Q.4,535.00 c/u). El costo de materiales indirectos (hilos, agujas, botones, etc);
se estima en Q.398.25 / día de producción. Agua Q.28.75 /mes; servicio de mantenimiento a maquinaria
Q.3,500.00/trimestre; acometida eléctrica Q.20,000.00. Se tiene planificado realizar una serie de
campañas publicitarias y de promociones con un valor de Q.5,000.00/bimestre.

Se requieren 25 operarios con un salario de Q.8.50/hora; 1 secretaria Q.900.00/mes; 2

supervisores Q.1,2000/mes; 1 conserje Q.600.00/mes; 1 contador Q.900.00/mes. La eficiencia de
producción será de 40 unidades por hora. Se tienen disponibles 305 días de producción durante el año.
Las ventas se estima que serán del 85% de la producción. El precio de venta será de Q.65.50/unidad.
Dicha empresa trabaja con jornada mixta.

ALTERNATIVA 2:

Se tiene un terreno de 20 x 35 mts., con valor de Q.425,125.00; una empresa constructora cotizó
en Q.3,500.00/mt cuadrado de construcción; introducción de energía eléctrica Q.7,500.00; maquinaria y
equipo Q.147,564.75; agua Q.42.20/mes; construcción de un incinerador para desechos Q.5,125.00.
Propaganda por radio para promocionar los productos a razón de Q.1,125.00/mes; energía eléctrica
Q.725.00/mes. El costo de la materia prima por unidad producida es la siguiente: 2 yardas de tela
Q.1.75/yarda; 5 botones de Q.0.02 c/u; 1 ziper q.0.25; hilo, entretela y agujas Q.0.35.

Se requiere de 20 operarios con un salario de q.7.75/hora; 1 supervisor de Q.1,125.00/mes; 1

secretaria Q.950.00/mes; 1 contador Q.1,000.00/mes; 1 vigilante Q.800.00/mes. La eficiencia de
producción es de 30 unidades por hora, con un total de 300 días disponibles para la producción en el
año. Las ventas son de un 885 del volumen de producción. El precio de venta por unidad es de Q.60.25.
La jornada de trabajo en esta opción es la Nocturna.

Para ambas opciones, se tiene un i = 21.5% y un periodo de 72 meses.

SOLUCIÓN:
 LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL
ANÁLISIS DE COSTOS

EJERCICIO No.1
La empresa “Juguetes, S.A.”, se dedica a la fabricación de juguetes de madera. Presenta un
problema de ubicación y necesita estudiar las posibilidades de instalación de la planta en otro lugar. Los
datos disponibles, son:

2 pie de madera a Q. 2.5 c/pie

Cola Q. 0.03 por juguete
Pintura especial Q. 0.12 por juguete

El salario de la mano de obra indirecta es de Q. 0.00833 por minuto y de la mano de obra directa
es de Q. 0.02667 por minuto.

ALTERNATIVA 1:

Un terreno de 200 metros cuadrados localizado en Villa Nueva con un valor de Q.18,000.00; la
construcción será de Q.24,000.00. Para producir 300 juguetes diarios, se necesita lo siguiente:

3 router Q.6,000.95 c/u

1 Cortadora Q.4,000.34
1 Banco de trabajo Q. 376.17
Energía eléctrica Q. 500.00 quincenal
Agua potable Q. 50.00 mensual

Se necesitan 13 operadores de máquina y 8 empleados como mano de obra indirecta. El dueño de la

empresa les pagará Q.50.00 diarios a los empleados de la fábrica para cubrir sus almuerzos y
refacciones.

ALTERNATIVA 2:

Se ofrece una fábrica localizada en la zona 11, de 200 metros cuadrados con un valor total de
Q.40,000.00. La planta cuenta con maquinaria usada, con capacidad para la producción de 280 juguetes
diarios.

4 router Q.5,000.00 c/u

1 Cortadora Q.2,400.00
1 Banco de trabajo Q. 100.00

Se necesitan 10 operarios de mano de obra directa y 6 operarios de mano indirecta. Por concepto de
energía eléctrica se pagan Q.300.25 al mes y por agua potable se pagan Q.125.45 al mes.

El precio de venta de cada juguete es de Q.25.00. La tasa de interés a utilizar para ambas opciones es
del 23.5% en un periodo de 48 meses.
EJERCICIO No.2

El propietario de una fábrica de muebles, desea instalar una nueva planta de producción. Para el efecto,
cuenta con 3 alternativas y le solicita que le ayude a determinar cuál es la más conveniente.

ALTERNATIVA 1:

Un terreno de 100 m2 localizado en San Lucas, con un valor de Q.100,000.00. La construcción tendrá un
valor de Q.55,000.00. La inversión en maquinaria es:

2 cortadoras de disco Q.10,000.00 c/u

1 Router Q.10,000.00
1 Trompo Q.15,000.00
1 Sierra múltiple automática Q.18,000.00

Además, tendrá un gasto de Q.10,000.00 por un estudio topográfico; Q.5,000.00 por alquiler de una
niveladora de terreno; Pago de planilla por Q.25,000.00 mensuales; gasto de energía eléctrica por
Q.650.00 mensuales; agua potable Q.75.00 al mes; teléfono Q.100.00 /mes. Por herramienta y equipo
Q.5,000.00. Las ventas anuales ascienden al valor de Q.2,459,956.00. La tasa i = 24% para un periodo
de 5 años.

ALTERNATIVA 2:

Un edificio y terreno valorados en Q.130,000.00 ubicados en la zona 7. Cuenta con maquinaria usada a
un costo de Q.15,600.00; herramienta y equipo por Q.2,700.00; pago de energía eléctrica por
Q.695.00/mes; agua potable Q.60.00 mensuales; teléfono: Q.50.00 /mes; pago de planilla por Q.34,200
mensuales. Tasa i = 25% para 5 años. Ventas anuales: Q.2,306,956.00.

ALTERNATIVA 3:

Una fábrica en operaciones con los siguientes valores: Costos de instalación Q.135,678.00; Costos de
Operación: Q.338,459.00; Ventas Anuales: Q.2,495,786.00. La tasa i = 24% en un periodo de 5 años.
EJERCICIO No.3
Una empresa industrial desea instalar una planta litográfica que se dedique a la producción de libros y publicaciones
en general; para lo cual necesita saber por medio de un estudio técnico de costos, la mejor opción de ubicación
según las alternativas.

Los siguientes son los datos generales promedio para la elaboración de una publicación:

 3 lts. De tinta Q. 0.75/lt.

 ½ pliego de cartón calibre 0.08” Q. 2,428.75 c/resma
 ¼ de solución química Q. 10.38 c/lt.
 ½ pliego de percalina Q. 101.80 c/pliego
 1 resma de papel Q. 35.00 c/resma
 1 frasco de cola Q. 1.85 c/frasco

La empresa contará con 12 operadores de mano de obra directa para ambas opciones de instalación, devengando
un sueldo de Q.4.50/hora. Los sueldos indirectos son de Q.3.75/hora y se necesitarán 7 ayudantes de operarios. Los
datos de las alternativas son los siguientes:

ALTERNATIVA 1:
Un edificio situado en la zona 11 con un costo de arrendamiento de Q.1,000,256.83 anual y, además, deberá
pagársele al dueño una depreciación del 6.5% del costo del arrendamiento. Debido a su localización, se estima que
la planta podrá producir 250 publicaciones diarias. Para producir esto se necesita la siguiente maquinaria:

 2 máquinas Chandler Q.15,004.73 c/u

 3 máquinas Heidelberg Q.12,328.60 c/u
 2 Guillotinas Q. 7,311.20 c/u
 4 Mesas Q. 322.70 c/u
 3 Prensas Q.5,963.90 c/u
 3 Juegos de linotipos de 200 piezas c/juego Q. 3.75 c/pieza.

ALTERNATIVA 2:
La construcción de un edificio de 240m 2 localizado en la zona 7. El costo del terreno es de Q.100,000.00;
construcción Q.200,000.00; acometida eléctrica Q.50,000.00; instalación eléctrica Q.2,000.00; energía eléctrica
Q.1,000.50 mensuales; agua Q.300.00 mensuales; servicio de limpieza Q.20.00 mensuales; pintura del edificio
Q.5,000.00; 2 agentes de seguridad Q.1,000.00 mensuales c/u; teléfono Q.730.85 mensuales. En este lugar se
podrán producir 300 libros diarios debido al tamaño y acomodo que tendrá la bodega.

En el departamento de producción se necesitará lo siguiente:

 2 máquinas Chandler Q.15,004.73 c/u
 3 máquinas Heidelberg Q.12,328.60 c/u
 2 Guillotinas Q. 7,311.20 c/u
 4 Mesas Q. 322.70 c/u
 3 Prensas Q.5,963.90 c/u
 3 Juegos de linotipos de 200 piezas c/juego Q. 3.75 c/pieza.

Para la alternativa 1 se tienen los siguientes gastos:

Energía eléctrica Q.1,825.33 mensuales; agua Q.425.32 mensuales; servicio de limpieza Q.24.50 mensuales; 3
agentes de seguridad Q.1,000.00 c/u; teléfono Q.802.80 mensuales; material de oficina Q.2,500.00 mensuales.

Para la alternativa 2, se tienen los siguientes gastos:

La licencia de construcción tendrá un costo de Q.8,000.00. El dueño de la empresa dará a los trabajadores el 60%
del almuerzo y se espera que el costo del almuerzo sea de Q.18.25 c/u. (para ambas opciones). Los dueños de la
empresa tienen autorizado un préstamo para la instalación de la planta con un interés del 25.5% en un periodo de 60
meses (úsese en ambas opciones). Las ventas para la alternativa 1 se estiman en el 90% de su producción por
jornada y para la alternativa 2, del 80% de su producción por jornada. El costo de cada publicación se estima en un
promedio de Q.95.00. La jornada de trabajo será jornada ordinaria diurna.