1. “Le Tour” es un gran vendedor de bicicletas de todo tipo.

o. Actualmente distribuye la Merida Big Seven 70, una bicicleta Todo Terreno de alto
desempeño. Se ha determinado que la demanda de este modelo sigue una distribución de probabilidad Binomial con parámetros n=10 y p=0,3.
Como política de abastecimiento se ha establecido la siguiente:
• Al final de cada semana (sábado en la noche) se verifica el nivel de inventario
• Si el nivel de inventario es menor o igual a 1, se solicita al proveedor la cantidad necesaria para llevar el inventario a un nivel máximo
de 4 unidades.
• Si el inventario al final de la semana es mayor que una bicicleta de este modelo, no se solicitan unidades al proveedor.
• El proveedor realiza la entrega el lunes en la mañana.
a. Construya la distribución de probabilidad para la demanda, es decir, determine la probabilidad de ocurrencia de cada demanda posible.
b. Obtenga la matriz de transición para esta cadena de Markov.
c. Determine, en el largo plazo, ¿cuál es la probabilidad de ocurrencia de cada nivel de inventario?
d. Si el costo de mantenimiento de una bicicleta es de $50.000/semana, ¿Cuánto es el costo de inventario?
e. Si al momento de ordenar, el inventario se lleva a 5 unidades, determine el costo de inventario.

2. Las cadenas de Markov absorbentes se usan en la comercialización para modelar la probabilidad de que un cliente contactado por teléfono
eventualmente compré un producto. Considere un posible cliente al que nunca se le ha llamado para que compre un producto. Después de
una llamada, hay una probabilidad de 60% de que el cliente exprese poco interés por el producto, un 30% de probabilidad de que se interese
mucho y 10% de probabilidades de que sea borrado de la lista de posibles clientes de la compañía. Considere un cliente que en la actualidad
expresa poco interés en el producto; después de otra llamada, hay una probabilidad de 30% de que el cliente compre el producto, 20% de
probabilidad de que la persona sea eliminada de la lista, 30% de probabilidad de que aún se interese poco por el producto y 20% de
probabilidades de que tenga mucho interés. Considere ahora un cliente que en la actualidad expresa mucho interés en el producto; después
de otra llamada, hay 50% de probabilidades de que el cliente compre el producto, 40% de probabilidad de que el cliente todavía tenga mucho
interés y 10% de probabilidad de que pase a tener poco interés.

a. ¿Cuál es la probabilidad de que un posible nuevo cliente finalmente compre el producto?

b. ¿Cuál es la probabilidad de que el posible cliente con poco interés, alguna vez sea eliminado de la lista?
c. En promedio ¿Cuántas veces se llama a un nuevo posible cliente antes de que compre el producto o sea eliminado de la lista?

3. The purchasing agent of Doodaldoo Dog Food company can buy horsemeat from one source for $0.06 per pound for the first 1000 pounds and
$0.058 for each additional pound. The company requires 50,000 pounds per year. The cost of placing an order is $1.00. The inventory holding
cost rate is I =.25 per year. Compute the optimal purchase quantity and the total average annual cost.

4. Llenroc Automotive produces power steering units in production lots. These units go into Jaguar’s 4.2-liter engine models and have a demand
rate estimated to be 20,000 units per year. Llenroc makes a variety of power steering units in addition to the one used in this model of Jaguars.
Switching from producing one power steering model type to another incurs a cost of $400. The cost of carrying a power steering unit in stock for
a year is estimated to be $35. While the goal is to minimize the average annual cost of changeovers and carrying inventory, management has
decided that no more than 10 setups per year are permissible for the pump in question.

a. Develop a mathematical model and a solution approach for determining the optimal lot size given the constraint on production.
b. What is the solution if 20 setups were possible?

5. A company is about to begin production of a new product. The manager of the department that will produce one of the components for the
product wants to know how often the machine used to produce the item will be available for other work. The machine will produce the item at a
rate of 200 units a day. Eighty units will be used daily in assembling the final product. Assembly will take place five days a week, 50 weeks a
year. The manager estimates that it will take almost a full day to get the machine ready for a production run, at a cost of $300. Inventory holding
costs will be $10 a year.

a. What run quantity should be used to minimize total annual costs?

b. What is the length of a production run in days?
c. During production, at what rate will inventory build up?
d. If the manager wants to run another job between runs of this item, and needs a minimum of 10 days per cycle for the other work, will there
be enough time?
e. Given your answer to part d, the manager wants to explore options that will allow this other job to be performed using this equipment.
Name three options the manager can consider.
f. Suppose the manager decides to increase the run size of the new product. How many additional units would be needed to just
accommodate the other job? How much will that increase the total annual cost?