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Escenarios
Variables sde entrada Base Optimista Pesimista
Ventas (unidades) 45,000 57,000 32,000
Precio venta unitario 80 95 70
Costo variable unitario 60 55 62
costos fijos 250,000 250,000 250,000
inversión 500,000 500,000 500,000
Impuesto a la renta 30% 30% 30%
COK 10% 10% 10%
Año 0 1 2 3 4
Ingresos 3,600,000 3,600,000 3,600,000 3,600,000
(-) Costos variables 2,700,000 2,700,000 2,700,000 2,700,000
(-) Costos fijos 250,000 250,000 250,000 250,000
(-) Depreciación 71,429 71,429 71,429 71,429
Utilidad a.i. 578,571 578,571 578,571 578,571
(-) Impuesto a la renta 173,571 173,571 173,571 173,571
Utilidad d.i. 405,000 405,000 405,000 405,000
(+) Depreciación 71,429 71,429 71,429 71,429
(-) Inversión 520,000
Flujo de caja económico -520,000 476,429 476,429 476,429 476,429
VAN S/1,286,040
SE PIDE :
1. PLANTEAR TRES ESCENARIOS MEDIANTE EL USO DE LA HERRAMIENTA EXCEL : :DATOS / ANALISIS Y SI / ADMIN
PARA SABER COMO VARIA EL VAN EN CADA UNA DE ESTAS SITUACIONES.
2. INTERPRETAR LOS RESULTADOS
ente información proporcionada por el Gerente de Finanzas.
n 5 años por el método de línea recta.
nta es del 30%.
5
3,600,000
2,700,000
250,000
71,429
578,571
173,571
405,000
71,429
476,429
INTERPRETACION
SE PUEDE OBSERVAR QUE EL VAN ES MAYOR EN UN ESCENARIO OPTIMISTA Y EL VAN ES NEGATIVO
LOS VALORES ACTUALES, SON NORMALES O NEUTROS
EL ESCENARIO OPTIMISTA CONSIDERA MEJORES NIVELES DE VENTAS Y PRECIOS MAS ALTOS.
CASO CONTRARIO AL ESCENARIO PESIMISTA, QUE MUESTRA MENORES NIVELES DE VENTA Y PRECIOS M
ESTA PROYECCION POR ESCENARIOS NOS PERMITEN ANTICIPAR Y EVITAR MOMENTOS DE INCERTIDUM
CON LA DEBIDA ANTICIPACION, PARA TOMAR ACCIONES QUE EVITEN LLEGAR A UN ESCENARIO PESIMI
cambiantes
cambiantes de