Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Escenarios
Variables sde entrada Base Optimista Pesimista
Ventas (unidades) 25,000 27,000 22,000
Precio venta unitario 50 55 52
Costo variable unitario 30 28 32
costos fijos 300,000 300,000 300,000
inversión 500,000 500,000 500,000
Impuesto a la renta 30% 30% 30%
COK 10% 10% 10%
Año 0 1 2 3 4
Ingresos 1,250,000 1,250,000 1,250,000 1,250,000
(-) Costos variables 750,000 750,000 750,000 750,000
(-) Costos fijos 300,000 300,000 300,000 300,000
(-) Depreciación 71,429 71,429 71,429 71,429
Utilidad a.i. 128,571 128,571 128,571 128,571
(-) Impuesto a la renta 38,571 38,571 38,571 38,571
Utilidad d.i. 90,000 90,000 90,000 90,000
(+) Depreciación 71,429 71,429 71,429 71,429
(-) Inversión 420,000
Flujo de caja económico -420,000 161,429 161,429 161,429 161,429
VAN S/191,942
SE PIDE :
1. PLANTEAR TRES ESCENARIOS MEDIANTE EL USO DE LA HERRAMIENTA EXCEL : :DATOS / ANALISIS Y SI / ADMIN
PARA SABER COMO VARIA EL VAN EN CADA UNA DE ESTAS SITUACIONES.
2. INTERPRETAR LOS RESULTADOS
ente información proporcionada por el Gerente de Finanzas.
n 5 años por el método de línea recta.
nta es del 30%.
5
1,250,000
750,000
300,000
71,429
128,571
38,571
90,000
71,429
161,429
INTERPRETACION
SE PUEDE OBSERVAR QUE EL VAN ES MAYOR EN UN ESCENARIO OPTIMISTA Y EL VAN ES MENOR EN U
LOS VALORES ACTUALES, SON NORMALES O NEUTROS
EL ESCENARIO OPTIMISTA CONSIDERA MEJORES NIVELES DE VENTAS Y PRECIOS MAS ALTOS.
CASO CONTRARIO AL ESCENARIO PESIMISTA, QUE MUESTRA MENORES NIVELES DE VENTA Y PRECIOS M
ESTA PROYECCION POR ESCENARIOS NOS PERMITEN ANTICIPAR Y EVITAR MOMENTOS DE INCERTIDUM
CON LA DEBIDA ANTICIPACION, PARA TOMAR ACCIONES QUE EVITEN LLEGAR A UN ESCENARIO PESIMI
s cambiantes
as cambiantes de