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NATURALEZA

Factores Positivos:

Dentro de los factores positivos se pueden enumerar:

1. La empresa cuenta con personal enfocado en sus labores.

2. Tiene varios años de operar en el mercado por lo que ya es bien reconocida.

3. Se puede implementar un sistema el cual podrían seguir sin ninguna


resistencia ya que hasta el momento no han tenido la oportunidad de contar
con instructivos guías.

4. La empresa se encuentra en una buena ubicación dentro de la Ciudad.

5. Cuenta con una organización con diferentes áreas las cuales se encuentran
diseñadas dependiendo de la actividad que realicen.

Factores Negativos:

Dentro de los factores negativos se pueden enumerar:

1. Hay personal que se encuentra saturado de tareas, lo cual provoca


deficiencia en su labor por lo que se debe de crear las tareas
correspondientes a cada puesto de trabajo.

2. No se ha establecido una unidad de mando que coordine las actividades en


una forma general.

3. Al no contar como una guía en los procesos que en cada área se desempeñan
los puestos se vuelven zonas de confort.

ANALISIS FODA

Situación Interna
Fortalezas:

Acá se detectan todas las ventajas con las que la empresa cuenta y que son
herramientas importantes para desarrollarse en el mercado en el cual se maneja,
basandose principalmente en qué puntos se destaca mejor y si el personal se
encuentra en áreas adecuadas para ejercer su labor.

Debilidades:

Se determinarán todos los recursos, habilidades y actitudes que durante los años se han
mantenido y que son barreras para lograr que la organización marche por un buen camino y que
logre sus metas proyectadas.

Situación Externa

Oportuidades:

Se identificarán las situaciones externas, que sean totalmente positivas que


sucedan en el entorno y que esto pueda ser totalmente aprovechable para la
empresa; esto puede referirse también al entorno del mercado y cuales sean los
nichos aprovechables.

Amenzas:

Acá se identificarán las situaciones negativas que provengan de todo el entorno


externo. Los obstáculos a que se pueda enfrentar la empresa para poder
detectarlos y realizar estrategias para poder afrontarlos. Se debe identificar los
recursos que puedan traer problemas a la empresa.

Análisis
Fortalezas Debilidades
FODA
Infraestructura
Análisis Maquinaria y Tecnología
Espacios específicos deficientes.
Interno Buen manejo Recurso
Humano
Oportunidades Amenazas
Nuevas tecnologías
Análisis Debilitamiento de Altos riesgos - Cambios en el
Externo competidores entorno
Posicionamiento estratégico