Liderazgo ¿La clave

para alcanzar el
éxito?

Nombre estudiantes: Gladys Saavedra – Alexis Santander – Miguel Lopez – Jennifer Guerra

Asignatura: Administración para los Negocios Carrera: Ing. En Gestión Logística

Profesor/a: Carola Mercedes Donayre Miro Fecha: 17/06/2022

Quesada

Full On Line DuocUC 1

Índice
Liderazgo ......................................................................................................... 3
¿Qué Es Liderazgo? ........................................................................................ 3
Tipos de Liderazgo, Beneficios y Desventajas .................................................... 3
Motivación a trabajadores para aumentar la productividad.................................... 4
Teoría de la equidad y justicia organizacional (John Stacey Adams, 1965) .......... 4
Teoría de las expectativas (Víctor Vroom, 1964) .............................................. 4
¿Qué tipo de recompensas intrínsecas y extrínsecas ofrecerán? ....................... 5

Full On Line DuocUC 2

Liderazgo

¿Qué Es Liderazgo?

El liderazgo es el proceso por el cual un individuo ordena, dirige, influye y supervisa los pensamientos,
sentimientos, acciones o comportamientos de los demás. En el liderazgo, señalaríamos: es una acción hacia
las personas en la que destacan sentimientos, intereses, aspiraciones, valores, actitudes y diversas
respuestas humanas.

Tipos de Liderazgo, Beneficios y Desventajas

Liderazgo democrático (participativo): Los líderes incentivan la colaboración y las decisiones se toman en
equipo.
 Beneficio: Se escuchan diferentes puntos de vista, hay más creatividad y los integrantes del grupo
se sienten comprometidos y motivados para alcanzar el objetivo final.
 Desventaja: Con este tipo de liderazgo los equipos no son tan productivos y se deben involucrar
a todos los miembros del grupo para trabajar de una manera colaborativa.

 Liderazgo transformacional: Lidera con la confianza y el respeto del equipo y empoderando a los
demás.
 Beneficio: Los líderes usan el coaching y la motivación para empoderar a sus equipos,
haciendo que sus habilidades particulares se potencien. Estos equipos su unen por una
causa común para el crecimiento de la empresa.

Full On Line DuocUC 3

Motivación a trabajadores para aumentar la productividad
Ofrecer Formación continua en su área de trabajo, con posibilidades de ascenso. (Teoría de la equidad y justicia
organizacional)

 Premiar a los empleados con bonos de porcentaje de su sueldo por aumento de clientes. (Teoría de
las expectativas)

Teoría de la equidad y justicia organizacional (John Stacey Adams, 1965)

La teoría supone que los empleados comparan lo que aportan a sus empleos (por ejemplo, esfuerzo,
experiencia, educación y competencia) con lo que obtienen de ellos (salario, aumentos y reconocimiento)
en relación con los de otras personas. Es común pensar que las personas se comparan con sus pares y
en el aspecto monetario, sin embargo, la teoría plantea que lo importante es cuánto reciben por lo que dan
a la organización.

Las situaciones que el individuo siente al compararse pueden ser tres:

I. De inequidad positiva: cuando lo que se obtiene es mayor a lo que se aporta.

II. De equidad: cuando los aportes y lo obtenido es igual.
III. De inequidad negativa: cuando se obtiene menos de lo que se aporta.

Teoría de las expectativas (Víctor Vroom, 1964)

Esta postula que las personas están más motivadas cuando es alta la probabilidad de que un esfuerzo en el
trabajo lleve a lograr un desempeño adecuado, y que esto le sirva para satisfacer sus metas personales, como
por ejemplo la adquisición de bienes materiales personales.

Full On Line DuocUC 4

¿Qué tipo de recompensas intrínsecas y extrínsecas ofrecerán?

Partimos de la base de que significan estas palabras desconocidas hasta hoy por mí en lo personal:
Recompensa intrínseca
Es la motivación que viene de uno mismo. Aquella que motiva a hacer las cosas que verdaderamente le
gustan a uno. Por ejemplo, ayudar a una persona a subir las bolsas de la compra, no por lo que pueda
pensar, sino porque nos hace sentir bien con nosotros mismos
Las recompensas intrínsecas son más difíciles de identificar porque varían de una persona a otra y no son
tangibles. Las recompensas intrínsecas incluyen cosas como el sentimiento de orgullo, la satisfacción
personal al completar una actividad, la adquisición de una nueva habilidad y el sentirse parte importante
de un equipo.
Tomando en cuenta esta explicación “Belleza Fusión Ltda.” comprometidos con brindar un excelente
servicio y de calidad, tenemos un compromiso con la sociedad y con el único afán de servir a quienes más
nos necesitan, hemos decidido en común acuerdo con nuestros trabajadores y socios asistir una vez al
mes a un asilo de ancianos y un hogar de niños y niñas, para ofrecer nuestro servicio, completamente
gratuitos en corte de pelo, manicure y limpieza facial. Esta iniciativa nace porque pensamos en aquellos
que no cuentan con los recursos suficientes para acceder a un servicio de excelencia y calidad. Nuestra
recompensa será sentirnos orgullosos de lo que hemos hecho como equipo, y la satisfacción de aportar
con un granito a esta sociedad.

Recompensa extrínseca
Entendemos por motivación extrínseca todo tipo de recompensa que se nos da por realizar una
determinada tarea. Por ejemplo, el sueldo por trabajar (además de incentivos) o los regalos que suelen
hacer los padres a sus hijos por aprobar un ramo en sus estudios.

Considere explicar "Belleza Fusión Ltda." Gracias al compromiso de nuestros empleados quienes han
demostrado un alto nivel con esta empresa brindando un servicio de calidad que nos ha permitido
posicionarnos en un alto nivel y ser reconocidos en el mundo de la estética, junto a nuestros socios en esta
empresa. Se ha decidido aumentar en un 10% el salario de cada trabajador que conforma esta empresa
en reconocimiento al trabajo de cada uno de ustedes, y a su vez implementaremos un bono por atención
superior a 20 veces por semana, que se pagará al final de la semana. Os animo a seguir adelante y dar lo
mejor de vosotros.

Full On Line DuocUC 5