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ACCIDENTES DE TRABAJO
Capacitación Asesorada por:
Yair campo Torres
Ingeniero Industrial
Especialista en seguridad y salud en el trabajo
2020
CONTENIDO
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
CONCEPTOS
ASPECTOS LEGALES
ETAPAS DE LA INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES
METODOLOGIAS Y EJEMPLOS
INFORME
OBJETIVO GENERAL
Perturbación
Lesión funcional o
orgánica. psiquiátrica.
Invalidez. Muerte.
la señora María Pertúz fue contratada por la EST para prestar sus servicios como
trabajadora en misión en la empresa usuaria Y en el cargo de operaria de la sección de
pegantes. La EST afilió a María al Sistema de seguridad social.
1. Investigar TODOS los incidentes y accidentes de trabajo dentro de los quince (15)
días siguientes de ocurrencia del evento.
6. Proveer los recursos, elementos, bienes y servicios necesarios para implementar las
medidas correctivas que resulten de la investigación, a fin de evitar la ocurrencia de
eventos similares, las cuales deberán ser parte del cronograma de actividades del
Programa de Salud Ocupacional actualmente SG-SST de la empresa, incluyendo
responsables y tiempo de ejecución.
RESOLUCIÓN 1401/07
OBLIGACIONES DE LOS APORTANTES (ARTICULO 4)
9. Remitir a la respectiva ARL los informes de las investigaciones (15 días siguientes a la
ocurrencia) de Accidentes fatales y graves.
10. Remitir informe semestral a las Direcciones Territoriales del Ministerio de Trabajo.
Accidentado sea:
• Trabajador en misión
• Trabajador asociado o cooperativo
• Trabajador independiente
ACCIDENTE MORTAL
ARL
ARL
ARL
METODOLOGIA DE
INVESTIGACION AT
Metodología de los 5
porque.
Método del árbol de
causas.
Método del análisis de
la cadena causal o
Efecto domino.
Método SCRA: Síntoma –
Causa – Remedio –
Acción.
Método del diagrama
ISHIKAWA.
METODOLOGIA DE
INVESTIGACION AT
ANALISIS DE CAUSALIDAD
MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS “EFECTO DOMINÓ”
FALLA DE CONTROL
CAUSAS INMEDIATAS
CAUSAS BASICAS
INCIDENTE
PERDIDA
Hay dos grandes causas de los accidentes: las personas y el medio ambiente de
trabajo.
Este es el suceso anterior a la pérdida, es el contacto que podría llegar a causar o que efectivamente causa
la lesión o el daño.
•Golpeado contra • Cogido en
INCIDENTE
ACTOS SUBESTANDARES
ANALISIS DE CAUSALIDAD
MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS “EFECTO DOMINÓ”
CONDICIONES SUBESTANDARES
ANALISIS DE CAUSALIDAD
MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS “EFECTO DOMINÓ”
Las causas básicas corresponden a “las enfermedades” o causas reales que se manifiestas detrás de
los síntomas; ayudan a explicar por qué la gente comete actos subestándares o porqué existen
condiciones subestándares.
CAUSAS BASICAS
Sin el control administrativo se inicia la secuencia de los accidentes y se desatan los factores
causales progresivos que originarán la pérdida.
FALLA DE CONTROL
Programas
Estándares Factores Actos Contacto con Personas
Personales Subestándares Energía o
No Implementados Sustancia Propiedad
l
Factores Trabajo
lInadecuados Condiciones Proceso
lIncumplidos
Incorrectos Inesperados
Subestándares Ambiente
CAUSAS INMEDIATAS
CAUSAS BASICAS
FALLAS CONTROL
PERDIDAS
INCIDENTE
EJERCICIO
FORMATO
DEPENDENCIA : AREA:
EJEMPLO
FORMATO
EJEMPLO
FORMATO
EJEMPLO
FORMATO
EJEMPLO