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GSST – Pr -

018
PROCEDIMIENTO DE MEDICIÓN Y Versión: 01
SEGUIMIENTO DEL DESEMPEÑO DEL SGSST Fecha:
25/04/2016

PROCEDIMIENTO DE MEDICIÓN Y SEGUIMIENTO DEL


DESEMPEÑO DEL SGSST

CONSTRUCCIONES FERSAN S.A.S

MEDELLÍN

2016

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GSST – Pr -
018
PROCEDIMIENTO DE MEDICIÓN Y Versión: 01
SEGUIMIENTO DEL DESEMPEÑO DEL SGSST Fecha:
25/04/2016

Contenido
1. OBJETIVO...........................................................................................................3
2. ALCANCE...........................................................................................................3
3. RESPONSABILIDADES.....................................................................................3
4. DEFINICIONES...................................................................................................4
5. PROCEDIMIENTO..............................................................................................4
6. REGISTROS.......................................................................................................5
7. INDICADORES:..................................................................................................5
8. CONTROL DE CAMBIOS...................................................................................5

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GSST – Pr -
018
PROCEDIMIENTO DE MEDICIÓN Y Versión: 01
SEGUIMIENTO DEL DESEMPEÑO DEL SGSST Fecha:
25/04/2016

1. OBJETIVO
Establecer un procedimiento para seguimiento a los indicadores de impacto del
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo de CONSTRUCCIONES
FERSAN S.A.S

2. ALCANCE
Este procedimiento se aplica para los siguientes indicadores de impacto del
sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo:
Accidentalidad
Enfermedad laboral
Ausentismo y morbimortalidad

3. RESPONSABILIDADES

SST
 Hacer seguimiento trimestral a los indicadores de impacto del sistema de
Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo.

GERENTE
 Revisión trimestral de los indicadores de impacto del sistema de Gestión
de la Seguridad y Salud en el Trabajo y en caso de no lograr la meta de los
indicadores, proponer planes de acción.
 Proporcionar los recursos necesarios para la implementación de acciones
correctivas y de mejora en los casos que se requieran para lograr la meta
propuesta para los indicadores de impacto.

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PROCEDIMIENTO DE MEDICIÓN Y Versión: 01
SEGUIMIENTO DEL DESEMPEÑO DEL SGSST Fecha:
25/04/2016

4. DEFINICIONES

Acción correctiva: Acción tomada para eliminar la causa de una no conformidad


detectada u otra situación no deseable.

Acción de mejora: Acción de optimización del Sistema de Gestión de la


Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST, para lograr mejoras en el desempeño
de la organización en la seguridad y la salud en el trabajo de forma coherente con
su política.

Acción preventiva: Acción para eliminar o mitigar la(s) causa(s) de una no


conformidad potencial u otra situación potencial no deseable.

Plan de acción: Acción donde se asignan las tareas, se definen los plazos de
tiempo y recursos

No Conformidades: No-cumplimiento de un requisito especificado.

Corrección: Acción inmediata que se emprende con el fin de reparar o


reprocesar una no conformidad encontrada en un producto o proceso.

Observaciones: Representa una oportunidad de mejora, que por falta de


atención, puede llevar a una No Conformidad.

Causa: Razón, motivo o circunstancia por la cual se presentó una No


Conformidad.

Requisito: Necesidad o expectativa establecida, generalmente implícita u


obligatoria.

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PROCEDIMIENTO DE MEDICIÓN Y Versión: 01
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5. PROCEDIMIENTO

1. Diligenciar la matriz de ausentismo de la empresa una vez llegue a la


empresa una incapacidad.
2. Investigar oportunamente todos los accidentes de trabajo.
3. Mensualmente tomando la información de la matriz de ausentismo e
información suministrada por el departamento de contabilidad, diligenciar
las hojas de la matriz de indicadores de gestión correspondientes a la
accidentalidad, enfermedad laboral y ausentismo general.
4. Determinar si se logró la meta para los indicadores de impacto.
5. Proponer planes de acción en caso de no lograr las metas definidas para
los indicadores de impacto.
6. Hacer seguimiento a los planes de acción a través de la matriz mejora
continua.

6. REGISTROS
MATRIZ DE INDICADORES DE GESTIÓN: ACCIDENTALIDAD,
ENFERMEDAD LABORAL Y AUSENTISMO GRAL.

7. INDICADORES: NA
8. CONTROL DE CAMBIOS

CONTROL DE CAMBIOS

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26/04/2016 DISEÑO

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