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Este documento resume los conceptos clave sobre los equipos de trabajo. Explica que las organizaciones recurren cada vez más a los equipos para aprovechar mejor los talentos de los empleados y lograr una mayor productividad y eficiencia. Define la diferencia entre un grupo y un equipo, y señala que en un equipo existe una responsabilidad individual y colectiva. Además, identifica cuatro tipos de equipos y cuatro factores que determinan la eficacia de los equipos, como los recursos adecuados y un liderazgo eficaz. Finalmente, anal
Este documento resume los conceptos clave sobre los equipos de trabajo. Explica que las organizaciones recurren cada vez más a los equipos para aprovechar mejor los talentos de los empleados y lograr una mayor productividad y eficiencia. Define la diferencia entre un grupo y un equipo, y señala que en un equipo existe una responsabilidad individual y colectiva. Además, identifica cuatro tipos de equipos y cuatro factores que determinan la eficacia de los equipos, como los recursos adecuados y un liderazgo eficaz. Finalmente, anal
Este documento resume los conceptos clave sobre los equipos de trabajo. Explica que las organizaciones recurren cada vez más a los equipos para aprovechar mejor los talentos de los empleados y lograr una mayor productividad y eficiencia. Define la diferencia entre un grupo y un equipo, y señala que en un equipo existe una responsabilidad individual y colectiva. Además, identifica cuatro tipos de equipos y cuatro factores que determinan la eficacia de los equipos, como los recursos adecuados y un liderazgo eficaz. Finalmente, anal
1. ¿Cómo se explica la creciente popularidad de los equipos en las
organizaciones? Conforme las organizaciones se reestructuran para competir con más eficacia y eficiencia, recurren a los equipos como la mejor forma de aprovechar los talentos de los empleados. Un equipo de trabajo lo compone un grupo de personas que buscan lograr un fin común. El desempeño en conjunto es muy importante para las organizaciones ya que no solo potencia la productividad y eficiencia de cada colaborador, sino que también lleva a la cohesión del grupo humano. 2. ¿Cuál es la diferencia entre un grupo y un equipo? Las diferencias entre equipo de trabajo y grupo de trabajo son importantes: El equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo realizado mientras que en el grupo de trabajo cada persona responde individualmente. En un grupo de trabajo se discute, decide y delega, mientras que un equipo discute, decide y hace el trabajo conjunto. 2. En el trabajo en grupo los miembros tienen una responsabilidad individualizada. Por su parte, en el trabajo en equipo existe una responsabilidad individual y colectiva. 3. ¿Cuáles son los cuatro tipos de equipos? Equipo para resolver problemas. Equipos de trabajo autodirigidos. Equipo transfuncionales Equipos virtuales. 4. ¿Qué condiciones o factores del contexto determinan el que los equipos sean eficaces? Hay 4 factores influyentes en el éxito de los equipos de trabajos estos son: La disponibilidad de los recursos adecuados, un liderazgo eficaz, un clima de confianza, y una evaluación y sistema de recompensas por las aportaciones del equipo. 5. ¿Cómo pueden crear las organizaciones jugadores de equipo? Jugadores son aquellos que tienen mayor o menor nivel o talento, están dispuestos a sacrificarse por sus compañeros. Selección: contratar jugadores de equipo. Ciertas personas ya poseen las aptitudes interpersonales para ser jugadores de equipo eficaces. Capacitación: creación de jugadores de equipo. 6. ¿Cuándo es preferible que el trabajo lo hagan individuos en lugar de equipos? La complijidad requerida y la necesidad de distintos puntos. Las tareas sencillas que no requieren diversas aportaciones seguramente se harian mejor en forma individual. Las tareas en trabajo en equipo adminiatran mejor la responsabilidad colectiva para garantizar que se sastifaga las necesidades de mejor manera del cliente. Evaluar si los miembros del grupo son interdependientes. El exito requiere mucho coordinacion de personas interdependientes. 7. ¿Cuáles son los tres campos en que difiere la concepción de los equipos en un contexto global? La recurrencia de trabajo en equipo, el grado en que los equipos influyen en la manera en que se hace el trabajo. Equipos autoridirgidos: Un equipo tal vez busque estructurarse de modo de liderazgos queden claros y se identifique las relaciones de poder. La diversidad cultural y el desempeño del equipo: Es un activa para aquellas tareas que requieran diferentes punto de vista.