EL TRABAJO EN EQUIPO

Los equipos sobrepasan a los

individuos cuando las tareas a
realizarse requieren
habilidades, juicios
y experiencia.

POR QU LOS EQUIPOS SE HAN
VUELTO TAN POPULARES?


Los equipos son la mejor manera de
utilizar los talentos de los
empleados, son ms flexibles y
responden mejor a los eventos
cambiantes.

Es un conjunto de personas que realizan
dentro de una organizacin una labor similar.

Son autnomos.
Tienen un mismo jefe.
Suelen estar fsicamente
prximas.
Cada uno realiza su trabajo
y responde individualmente
del mismo.


TRABAJO DE GRUPO


Es el conjunto de personas con habilidades y
experiencias diferentes.

Son complementarias
Comprometidas con
una meta en comn.
Estrecha colaboracin
entre ellos.
Con una serie de objetivos especficos en
cuanto a resultados.



TRABAJO EN EQUIPO


DIFERENCIAS ENTRE GRUPO Y
EQUIPO


COMPARACIN ENTRE GRUPOS
EQUIPOS
METAS
HABILIDADES
RESPONSABILID
AD
SINERGIA
Desempeo
colectivo
Positiva
Individual y
mutua
Complementar
ias
Aleatoria y
variable
Individual
Neutral
(A veces
negativa)
Compartir
informacin
EQUIPO GRUPO

1.- Equipos para la
resolucin de problemas:
Conformados de 5 a 12
empleados del mismo
departamento, que se
renen unas horas a la
semana para discutir formas
de mejorar la calidad, la
eficacia y el ambiente de
trabajo







CLASES DE EQUIPOS

2.- Equipos autodirigidos:


Son de 10 a 15 empleados que
asumen las responsabilidades de
sus antiguos supervisores. Por lo
general, esto incluye:
Planeacin y programacin del
trabajo, control
colectivo sobre el ritmo de
trabajo


3.- Equipos multifuncionales:


Son empleados del mismo nivel jerrquico, pero de
diferentes reas de trabajo, que se renen para
llevar a cabo una tarea.


JIMENA





Propsito En Comn

Los equipos eficaces tienen un propsito en
comn y significado que les brinda la
direccin, impulso y el compromiso de los
miembros



Metas Concretas

Los equipos convierten su
propsito comn en metas
de desempeo concretos
mensurables y realistas




Liderazgo Y Estructura

Los equipos de desempeo elevado tambin
necesitan liderazgo y estructura que les
brinden orientacin y direccin



Responsabilidad


El equipo debe tener
responsabilidad sobre sus
actuaciones y, sobre todo,
sobre los logros obtenidos. En
el trabajo en equipo, la
responsabilidad es asumida y
compartida por todos sus
miembros.


Confianza Mutua


En los equipos de trabajo
debe existir una fuerte
confianza mutua entre
los miembros atreves de
la comunicacin sincera y
la cooperacin




Dimensiones De la Confianza




El trabajo en equipo implica un grupo de
personas trabajando de manera coordinada.







no todos los individuos pueden ser en esencia
miembros de un equipo
TRANSFORMACION DE INDIVIDUOS
EN MIEMBROS DE UN EQUIPO

sociedad colectiva sociedad individualista
.

El individuo es mas apto para trabajar en
equipo cuando la sociedad donde se educo
es mas colectiva, que en una sociedad
individualista

Seleccin .- Es necesario identificar
miembros eficaces para trabajar en
equipo




como convertir individuos en miembros de
un equipo ?

Capacitarlo


Establecerlo en una unidad
que no tenga equipos (si la hay)

No Contratarlo

.

Si los individuos no tienen habilidades
para el trabajo en equipo.
Tenemos 3 opciones:

Enfocados en:
Resolucin de Problemas Comunicacin






Administracin de conflictos Negociacin




TALLERES DE CAPACITACION


Recompensar los esfuerzos cooperativos y no
los competitivos.

Ejs.
Capacitacin de nuevos miembros

Compartir informacin

Ayudar a resolver conflictos.

Los equipos deben brindar camaradera y no
egosmo




CAMBIAR EL SISTEMA DE
RECOMPENSAS?




TOMA DE DECISIONES:
Es el proceso mediante el cual se
realiza una eleccin entre distintas
alternativas para resolver diferentes
situaciones.




TOMA DE DECISIONES EN EQUIPO

Caractersticas:
Calidad de la decisin: el equipo, en general,
toma mejores decisiones que los individuos.
Creatividad: el equipo es ms
creativo que los individuos.
Aceptacin: la decisin ser
ms ampliamente aceptada.

Tcnicas de grupo nominal.
- Un grupo de 5 a 9 personas se renen para generar
ideas
- Antes de cualquier discusin los miembros crean
ideas
- El facilitador registra todas las ideas
- Despus se discute las ideas, su fundamento y
evaluacin.
- Se vota por las ideas para seleccionar las mejores




HERRAMIENTAS DE TOMA DE
DECISIONES PARA LOS EQUIPOS






Tormenta de ideas.-






trabajar en equipo Permite desarrollar
habilidades sociales como: comunicacin, liderazgo y
buenas relaciones. Los esfuerzos colectivos son ms
productivos que lo individual.

Para tener un buen trabajo en equipo necesitamos
tener una buena organizacin

debemos tener en cuenta la responsabilidad y
aprender a tomar decisiones en equipo y no
aisladamente






CONCLUSIONES