UNAH-VS

UNIVERSIDAD
NACIONALAUTONOMA DE
HONDURAS

AGE225 -CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA II Sección 1800

ASIGNACION: Solución de problemas, Capitulo 5.

CATEDRÁTICO: Adán Antonio Jiménez González

INTEGRANTES:

Rigoberto Borjas Velásquez 20182030162

Keylin Lizeth Navarro Discua 20161330110
Ana Gisselle Santamaria Mejía 20192002222
Ana Lucía Mejía Aguilar 20172001661
Josselin Abigail Castro Molina 20192000349
Marlon Noe Milla Diaz 20182001188

San Pedro Sula, Cortés 07 DE JUNIO DEL 2022

5-1 La cadena de establecimientos Televisores del Norte, S.A., desea realizar un análisis CVU del
único producto que maneja:
Precio de venta 2,000.00 c/u
Costos variables 1,000.00 c/u
Costos fijos 1,000,000.0 c/u
0

Se pide

Punto de equilibrio en unidades.

CF
PE=
P−CV

1,000,000.00
PE= =1,000.00unidades
2,000−1,000

Punto de equilibrio en pesos.

CF
PE=
MC %

CF 1,000,000
PE= =2,000,000 pesos
0.05

Px=CV ( x ) +CF

Px=1000 (1000 )+ 1000000=2,000,000 pesos

Porcentaje de margen de contribución.

P−CV
MC %=
P

2,000−1,000
MC %= =50 %
2,000

Suponga que el precio aumentará 25%.

Px = 2,000.00
  25%
Px = 2500

Punto de equilibrio en unidades.

CF
PE=
P−CV

1,000,000.00
PE= =666.67 unidades
2,500−1,000

Punto de equilibrio en pesos.

CF
PE=
MC %

1,000,000
PE= =1,666,666.67 pesos
0.06

Px=CV ( x ) +CF

Px=1000 ( 666.667 ) +1000000=1,666,666.67 pesos

Porcentaje de margen de contribución.

P−CV
MC %=
P

2,500−1,000
MC %= =60 %
2,500
5-3 Productos Electrónicos del Futuro S.A., ha contratado a un experto para que le asesor
respecto a la conveniencia de la apertura de la división “Calculadoras electrónicos”. Dicha
división producirá por el momento un solo producto: la calculadora financiera RK-090, la cual se ha
estimado que tendrá como costos y precios los siguientes:

Materiales:

Transistores $10

Diodos 5

Condensadores 10

Varios 18

Armazón y teclas 57

Costos totales de materiales $100 por unidad

Mano de obra:

Sueldos a ensambladoras $4000

Sueldo del supervisor 1000

Costos totales de mano de obra $5000 al mes

Gastos indirectos de fabricación:

Energía eléctrica $1000 al mes

Teléfonos 300 al mes

Control de calidad 900 al mes

Soldadura 800 al mes

Gastos ind. De fabricación totales: $3000 al mes

Supóngase que existen gastos fijos de administración y ventas anuales por valor de $2000 y 10%
variables en función de ventas. El precio al público es de $200.

Se pide:

a) Calcule el punto de equilibrio anual de la División Calculadoras, en unidades y en

pesos.

CF= ($5,000) (12) +(($3,000) ( 12)) +$2,000=$98,000

CV=$100+(($200) ( 0.10)) =$120

 Precio de Equilibrio= $98000 =1225unidades
$200−$120

Precio de Equilibrio en pesos=1,225x $200=$245,000

b) Determine el margen de contribución porcentual

Margen de Contribución=_80 (100) =40

200

c) Mostrar gráficamente el punto de equilibrio

d) Determine cuantas unidades hay que vender si se desea obtener una utilidad anual antes
de impuestos de $5000.

X=$98,000+$5000=1288unidades
$80

e) El gerente de la compañía hace la aclaración de que se espera un aumento del 15%en el

precio de los transistores y de 20% en el de los condensadores. ¿Qué repercusión
tendrían estos aumentos sobre en punto de equilibrio? Muestre el nuevo punto de
equilibrio en unidades y en pesos (no tome en cuenta los datos de los incisos anteriores)

Transistores $10 x 1.15 = $11.50 Incremento de $ 1.50

Condensadores $10 x 1.20 = $12.00 Incremento de $ 2.00
Total $ 3,50

Costo Variable=$120+$3.5=$123.50

Precio de Equilibrio=___$98000___=1281unidades

$200−$123.50

Peq$ =1281∗$200=$256200

f) Si se deseara obtener una utilidad después de impuestos de $10,000 y los costos fijos
bajaran$1,000, suponiendo una tasa impositiva del 35% y un reparto de utilidades del 10%,
sin tomar en cuenta los cambios o variantes de los incisos anteriores, ¿Cuántas unidades
deben venderse para lograr esa utilidad?

Costos fijos=$10,000-$1,000=$9,000

Unidades por venta=$9,000 + $10,000/ (1-0.45) = 272 unidades

$200 - $100
5-4 Pablo Páez ha sido contratado para asesorar a la compañía Automotores Pegaso, S.A., la cual se
dedica a la producción de automóviles. Es una compañía nueva, con gran capital invertido. Se le pide
que estudie y observe los aspectos financieros del negocio. Esta empresa fue fundada en enero de
2004 y actualmente produce sólo un automóvil: el Puma. Sin embargo, el consejo de administración
observa buenas posibilidades para producir otros dos modelos.

Compañía de Automotores Pegaso, S.A.

Estado de resultados del periodo 2012 (Datos en miles de
pesos)
Ventas (500 unidades) 50,000
Costos de ventas 30,000
Utilidad bruta 20,000
Gastos de operación fijos 10,000
Utilidad de operación 10,000
Impuestos (38%) 3,800
Utilidad neta 6,200

Nota: No se decretaron dividendos.

Notas adicionales

• La compañía cuenta con activos totales por $256 000.

• La tasa de impuestos es de 38%.

• Al nivel de ventas de 2012, 35% del costo de ventas es fijo, y el resto es variable.

a) Determine las ventas en unidades si los accionistas desean obtener 25% de rendimiento
(sobre activos) antes de impuestos (no habrá variación en los activos ni en la estructura de
costos).

Rendimiento sobre activos 256,000 (0.25)= 64,000

P =50,000 /500= 100

Cv= 60

MC= 100-60 = 40

X= (CF+ UD) /MC

10,500+ 64,000/ 40= 1,862.5

b) Determine las ventas en pesos si los accionistas desean un rendimiento después de impuestos de
15% sobre activos, si se considera un incremento de los costos fijos de 10% y suponiendo una tasa
de impuestos de 28% y un reparto de utilidades de 10%

Rendimiento sobre activos 256,000 (0.15) = 38, 400

CF = 10,500 (1.10) = 11,550

T. de imp. = 0.10+0.28= 0.38

X = (CF+UD)/MC

X= 11,550+(38,400/1-0.38)/40)100= $ 184,116.93
C) Cuáles serían las ventas necesarias si la meta de utilidades antes de impuestos fuera del 25%?

X= (CF+UD)/MC

X= 10,500+12,500/40= 575 Unidades

5-6 Zapaterías El Romance, S.A., es una cadena expendedora de zapatos que ha crecido poco o
poco hasta lograr una buena posición en el mercado. Tiene un capital de $1 500 000 y se prevén
posibles incrementos. Los pasivos de la empresa son, en su mayoría, deudas a proveedores, que
representan 15% del capital. El gerente general se encuentra planeando las ventas del próximo
periodo, pero no sabe utilizar las herramientas de contabilidad administrativa, por lo que solicita a un
experto que determine la cantidad de unidades que hay que vender de cada línea para obtener una
utilidad, después de impuestos, de 20% sobre activos. La tasa de impuestos es de 38%.
A continuación, se ofrece la información necesaria:
Líneas de damas Líneas de caballeros Línea de niños
Participación de mercado 40% 15% 45%
Precio de venta $300 $500 $100
Costo variable 130 200 50
Margen de contribución $170 $300 $50
Costos fijos de la empresa: $1 000 000

Se pide:
a) La cantidad de unidades que debe vender la empresa para lograr una utilidad de 20% sobre
activos después de impuestos.
X: Número de unidades a vender
P: Precio por unidad
V: Costo variable por unidad
CF: Costo fijo total
UD: Utilidad antes de impuesto deseada

Activo 1,500,000.00
Utilidad esperada (1,500,000.00)( 20%) = 300,000.00
Tasa Impositiva 38%

Utilidad después de impuestos (Unidades)

X: CF+ UD
P-CV

X: 1,000,000.00+ 300,000.00 = 1,300,000 = 1,299,480 unidad

900-380 520

b) ¿Cuántas unidades de cada línea debe vender?

Unidades que cada línea deberá vender

Línea de damas 40% (1,229,480) = 4,491 unidades a vender

Línea de caballeros 15% (1,229,480) = 1,684 unidades a vender
Línea de niños 45% (1,229,480) = 5,053 unidades a vender
5-7 Como parte de sus servicios, una compañía turística planea introducir una línea de autobuses que
cubriría una nueva ruta; comprará cinco vehículos con capacidad para 40 pasajeros. Todos ellos
recorrerán la misma distancia de ida y vuelta, y la tarifa única será de $50 por pasajero. La concesión
del gobierno obliga a la compañía a realizar 100 viajes semanales de ida y vuelta; cada viaje redondo
tiene costos de sueldo y gasolina por valor de $500. El costo variable por pasajero es de $5 por
refrigerio servido. Otros costos fijos mensuales de la compañía ascienden a $40 000. Se pide: a)
¿Cuántos pasajeros se deben transportar al mes para obtener $25 000 de utilidades antes de
impuestos? d) Si en lugar de 100 viajes semanales sólo se requieren 50, ¿cuántos pasajeros al mes
es preciso transportar para ganar $10 000 mensuales antes de impuestos? e) ¿Dónde se encuentra
ubicado el punto de equilibrio de un viaje de ida y vuelta? f) ¿Cuáles son los costos más importantes?

Datos:

5 autobuses con capacidad de 40 Pasajeros

Precio del servicio Unitario = 50

Costo Unitario = $ 500 + $40,000 = $ 40,500

Costo Variable = $ 5

X = Cantidad de pasajeros

Utilidad: Costos Totales

Utilidad: Utilidad:

U = Ingresos – Costos Totales

U= I – Costos Totales Costos Totales:

5x +40,500

Ingreso:
Utilidad:

Ingreso = 50x

U= 50x-5x-40,500

U= 45x-40,500

¿Cuántos pasajeros se deben transportar al mes para obtener $25 000 de utilidades antes de
impuestos?

R// $25,000 = 45x – 40,500

45x = 40,500 + 25,000

45x = 65,500

x=65,500 / 45

x=1455 pasajeros al mes

Si en lugar de 100 viajes semanales sólo se requieren 50, ¿cuántos pasajeros al mes es preciso
transportar para ganar $10 000 mensuales antes de impuestos?

R// 100,000 = 45x – 40,500

45x = 40,500 + 100,000

45x =140,500

X = 140,500 / 45

= 3122 Pasajeros Mensuales

¿Dónde se encuentra ubicado el punto de equilibrio de un viaje de ida y vuelta?

R// Cuando los ingresos cubren tanto los costos fijos como los variables, por lo tanto la empresa tiene
cero ganancias y no gana ni pierde.

50x= 45x + 40,500

50x-5x = 40,500

45x = 40,500

40,500 / 45

= 900 Pasajeros seria al mes

¿Cuáles son los costos más importantes?

R// Los costos más importantes son los costos fijos porque deben ser obligados a pagar.
5-8 El doctor Herminio Gómez tiene un negocio de venta de forraje. Vende sacos de 50 kg. El
precio de venta es de $50 cada uno, el costo variable es de $30 y su costo fijo es de $30 000.

Se pide:

a. ¿Cuál es su punto de equilibrio en unidades y en peso

R//. Su P.E.U. es vender 1500 sacos y en pesos es $75,000.00s?

Datos: Comprobación
CONCEPTOS IMPORTE %
x: cantidad de sacos de 50 kilos $
Ingreso 75,000.00 100.00%
PV = $50 $
Costos Variables 45,000.00 60.00%
CV = $30 Contribución $
marginal 30,000.00 40.00%
CF = $3000 $
Costos Fijos 30,000.00 40.00%
PE= CF/P-CV $
Utilidad Operativa - 0.00%
PE= 30,000/50-30= 300,000/20= 1,500

PEU= 1,500 SACOS

1500X $ 50= $ 75,000.00

b. El doctor Gómez estima que si aumenta el precio de venta del saco a $56 perderá 20% de
sus clientes. ¿Le convendrá este aumento desde un punto de vista cuantitativo? ¿Por
qué?

R// No, no le conviene al subir el precio y bajar el número de clientes le quedaría un ingreso de
$89,600.00 a diferencia de los $100,000.00 por lo que tendría una disminución de utilidades.
Actualmente vende 2 000 sacos.

COSTO FIJO 40,000.00

CVU 5.00
PRECIO 56.00
PORCENTAJE PARA DISMINUIR 20%
Ingresos 2,000 sacos = 100,000.00

Ventas Pronosticadas -20% 1,600 sacos= 89,600.00

PEU= 40,0000/56-5=40,000/51 = 784.3137255 Sacos

c. El doctor Gómez piensa rebajar su producto de $50 a $42, con lo que espera aumentar 30%
sus ventas. Actualmente vende 2 000 sacos. ¿Le conviene?
R//. Si, si le conviene al subir el precio y bajar el número de clientes le quedaría un ingreso de $
109,200.00"a diferencia de los $100,000.00 por lo que tendría un aumento de utilidades

COSTO FIJO 40,000.00

CVU 5.00
PRECIO 42.00
PORCENTAJE AUMENTAR 30 %

PEU= 40,000/42-5= 40,000/37= 1081.08108108108

Ventas actuales = 2000 sacos $ 100.000.00

Ventas Pronosticadas= 2600 sacos $ 109,200.00