Universidad Nacional Autónoma de Honduras

Facultad de Ciencias Económicas

Contabilidad Administrativa II

Capítulo 5
María Fernanda Verde 20181004897
Gloria Isabel Zepeda 20171004384
Douglas Joel Reyes 20181005543
Gerson Javier López 20121012208

29 de septiembre 2021
 INTRODUCCIÓN

Existen tres elementos a los cuales la empresa debe prestar atención

al realizar su planeación operativa:
1. Costo. De las tres variables es quizá el único que puede ser
controlado directamente por la empresa
2. Volumen: depende de factores tan diversos Por lo tanto, la
empresa debe realizar constantemente estudios del mercado y la
industria
3. Precio. Debido a la apertura económica y comercial, el precio de
los productos no es un factor controlable por la empresa
 Fundamentos del modelo costo-volumen-utilidad

Las ventas deben cubrir primero los

costos variables. El resultado,
llamado margen de contribución,
No es necesario hacer una representa la riqueza residual con la
distinción entre costos que la empresa intentará cubrir sus
fijos y variable; sin costos fijos.
embargo, para las
decisiones operativas
dicha distinción es de
suma importancia
 Formas de representar el punto de equilibrio

El punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus

costos se llama punto de equilibrio.

Gráfica: El punto de
Algebraica: El punto de
equilibrio muestra cómo los
equilibrio se determina
cambios producidos en los
dividiendo los costos fijos
ingresos o costos por
totales entre la diferencia entre
diferentes niveles de venta
el precio unitario y el total de
repercuten en la empresa, es
costos variables por unidad
decir, generan utilidades o
pérdidas
Supuesto del modelo

Existe
Tanto la función de sincronización
ingresos como la perfecta entre el
de costos tienen un volumen de
comportamiento ventas y el de
lineal producción

Existe la
El cambio de
posibilidad de
alguna de las
diferenciar de
variables no tiene
manera perfecta
efecto sobre las
los costos fijos de
demás
los variables
Supuesto del modelo

Durante la El modelo se basa,

búsqueda del originalmente, en
punto de equilibrio el empleo de una
no se produce sola línea en la
modificación empresa

El modelo presenta diferencias importantes con las perspectivas de los

economistas
1. El comportamiento del costo por unidad
2. Los contadores suponen que entre la variable precio y la variable
demanda existe una función línea
 PLANEACIÓN DE UTILIDADES Y LA
RELACIÓN COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

Las utilidades deberán ser suficientes para remunerar el

capital invertido en la empresa. De acuerdo con el objetivo
de cada una de ellas, se puede calcular cuánto hay que
vender, a qué costos y a qué precio para lograr determinadas
utilidades.
 Simulación

Es un método que crea un modelo de una situación real y luego

manipula dicho modelo para evaluar el efecto que tendrían
variaciones en las diferentes variables en el resultado.

Ventajas de la simulación

• Permite experimentar con modelo de sistema

• Facilita la protección de hechos futuros
• Ayuda a que la empresa conozca con
anticipación los efectos que pueden ocurrir con
la liquidez y la rentabilidad.
 Cambios en la variable
Cambios en la variable de precio Cambios en la variable
de los costos unitarios de costos fijos

Una estrategia para En ciertas circunstancias, la

incrementar utilidades, y por lo También pueden producirse
empresa puede realizar
tanto hacer bajar el punto de movimientos en estos costos.
modificaciones a su política de
equilibrio, es tratar de reducir Si se incrementan, la empresa
precios por diferentes razones.
los costos variables tiene que realizar un esfuerzo
Por lo tanto, resulta
adicional para cubrirlos
conveniente estudiar qué
efecto tendría sobre las
utilidades la variación en el
precio del producto

Análisis de la variable cualquier incremento de volumen por arriba del punto de equilibrio
representa un aumento de utilidades, y cualquier disminución trae aparejado
volumen un decremento.
 Importa y síntesis de la
simulación en las diferentes
variables del mercado

Las simulaciones se pueden

lograr mediante el cotejo de lo
presupuestado con lo que
sucede en realidad
a) Costos
b) Precios
c) Volumen de ventas
d) Composición en ventas
ANÁLISIS DE LAS VARIACIONES EN LOS
MÁRGENES DE CONTRIBUCIÓN

Las utilidades dependen de muchos factores, entre ellos el

precio, el volumen de ventas y los costosnos concentraremos en
las variaciones del margen de contribución
1. los volúmenes de venta reales y los presupuestados y
2. el precio de venta real y el presupuestado
Variación del volumen Variación en precio de
de ventas venta

La variación del volumen de

ventas es la diferencia entre:
1. el margen de contribución Si el costo variable por unidad
que la compañía hubiera no se modifica, un cambio del
tenido si se hubiese precio de venta ocasiona una
vendido lo que el variación del margen de
presupuesto indicaba contribución unitario por la
2. el margen de contribución misma cantidad y en la misma
que la compañía hubiera dirección
tenido con las unidades
realmente vendidas si se
hubiera mantenido el
margen de contribución
presupuestado
EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN VARIAS LÍNEAS

punto de equilibrio es el nivel en el cual los ingresos son

iguales a los costos y gastos, el incremento en el volumen de
producción, genera visiblemente mayor ganancia, por lo que
es necesario obtener un mínimo de producción, con la
finalidad de cubrir los costos fijos y variables
 El modelo costo-volumen-utilidad y el costeo basado en actividades

Este sistema de costeo afirma que existen costos que se

relacionan con los cambios de volumen de producción y otros que
se basan en generadores o impulsores de los costos

Si se desea tener información más confiable para utilizar el

modelo para diseñar estrategias y tomar decisiones, se debe
modificar la manera de utilizarlo para que proporcione
información útil y confiable a sus diferentes usuario
 El modelo costo-volumen-utilidad y el costeo basado en actividades

Se clasifican en función de cuatro diferentes categorías:

a) los que se modifican en función de las unidades vendidas o
producidas;
b) los que se modifican de acuerdo con el tiempo de preparación
para arrancar o tirar una corrida;
c) los relacionados con los departamentos de apoyo
d)los que se modifican en función de algún factor ajeno a los
anteriores
El modelo costo-volumen-utilidad y el costeo basado en actividades

se concluye que existen cuatro niveles:

1. nivel unitario
2. nivel por corrida
3. nivel de producto
4. nivel fábrica
La palanca de operación y el riesgo de operación o de negocio

Es el incremento de utilidades debido al empleo óptimo de

los costos fijos provocados por determinada capacidad
instalada.
Si la diferencia entre ingresos y costos variables, o margen
de contribución, excede los costos fijos, se afirma que la
empresa tiene un apalancamiento de operación positivo
Las palancas no son buenas ni
malas por naturaleza, todo
depende de la situación en que
se encuentre la empresa. Es
interesante que se analice el
riesgo de operación de la
empresa, que consiste en la
probabilidad de que las ventas
no cubran sus costos fijos.
Gracias
Gracias por
por su
su
atención
atención