UNIVERSIDAD TECNICA DE BABAHOYO

FACULTAD DE ADMINISTRACION FINANZAS E INFORMATICA.

SEGUNDA PARTE: FORMULACIÓN DE LA

ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL.
CAPITULO: 3, 4, 5 Y 6.

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GABRIELA BELISARIO – GABRIELA IBARRA - LIZETH SUAREZ.

PHD CARLOS AGUIRRE.

HABILIDADES GENERALES Y TOMA DE DECISIONES.
 Capitulo 3: Reconstrucción de las fronteras del mercado.
En este capitulo veremos 6 vías que ayudaran a muchas
compañías a descubrir o identificar esas oportunidades
que los ayudaran a crear océanos azules que es el
objetivo de nuestro blog. En la reconstrucción de las
fronteras del mercado que buscan separarse de la
competencia y crear océanos azules, este principio
corrige el riesgo de la búsqueda que afecta a tantas
compañías, el reto de estas es identificar correctamente
las posibilidades, oportunidades comercialmente
atractivas para poder crear océanos azules.

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 Primera vía: explorar industrias alternativas
Una compañía no compite solo con las otras empresas de su
industria sino con aquellas que pertenecen a otras industrias
que son generadoras de productos o servicios alternativas.
Veamos un ejemplo en esta vía, NETJETS creadora del océano
azul de las aeronaves. En menos de 20 años Net jets ha crecido
mas que muchas aerolíneas, con mas de quinientas aeronaves y
la operación de mas de 250.000 vuelos a mas de 140 países. El
éxito de Net jets se ha atribuido a su flexibilidad, a que ha
reducido tiempo de viaje, a que ofrece una experiencia sin
contratiempos, a su mayor confiabilidad y a su política
estratégica de precios.
Capitulo 4: Enfocarse en la perspectiva global, no en las cifras.
En el anterior capitulo vimos las entradas para crear
océanos azules, ahora ¿como alinear el proceso de
planeación estratégica a fin de cerrar la atención en la
perspectiva global y aplicar estas ideas para dibujar el
cuadro estratégico de su compañía con miras a llegar
a una estrategia de océano azul?. El proceso de
planeación estratégica de la mayoría de las compañías
las mantiene atadas a los océanos rojos, este proceso
tiende a empujar a las compañías a competir dentro
del espacio existente del mercado.

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EL ENFOQUE EN LA PERSPECTIVA GLOBAL.
Capitulo 5: Ir mas allá de la demanda existente.
En este capitulo trataremos de mostrar a los gerentes la
diferencia que existe entre unos clientes y otros y a cuales
muchas de las compañías han dejado aun lado y creyendo
que estos clientes no tienen ninguna importancia para lo
que estos ofrecen. Ninguna compañía esta dispuesta a
aventurarse mas allá de los océanos rojos solo para crear
un charco. La pregunta es ¿cómo maximizar el tamaño del
océano azul que se esta creando? esto nos trae el tercer
principio de la estrategia del océano azul IR MAS ALLÁ A
DE LA DEMANDA EXISTENTE, este es un componente
clave para lograr la innovación en valor.

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Capitulo 6: Aplicar la secuencia estratégica correcta.
Después de exploradas las vías para descubrir los posibles
océanos azules, se ha construido un cuadro estratégico en
el cual se refleja claramente su futura estrategia de océano
azul y también la manera de consolidar la masa mas grande
posible de compradores para su idea. Ahora el siguiente
desafió consiste en construir un modelo de negocio fuerte
para garantizar que su idea de océano azul redunde en unas
utilidades solidas, lo cual nos trae al cuarto principio de la
estrategia del océano azul: APLICAR LA SECUENCIA
ESTRATEGIA CORRECTA.
Consistente en extractar y validar las ideas para océanos
azules a fin de garantizar su viabilidad comercial.

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Conclusión.
Existen diferentes maneras de incorporar los océanos azules y
los códigos de inteligencia dentro de una empresa ya existente,
creando extensiones innovadoras, abarcando más allá de las
fronteras, dirigiéndose a clientes potenciales, estas prácticas
proporcionan más utilidades que los productos que se
manejaban anteriormente.

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