En el contexto de la Dirección Estratégica de Proyectos, es clave entender

que "los proyectos producen outputs (salidas) y los Programas outcomes

(resultados)”.
Un Programa requiere una Gestión Integrada de sus "Proyectos
Componentes” ("component Projects”), ya que, para la obtención de
"capacidades de negocio” ("business capabilities”), es preciso integrar
todos los outputs generados por los Proyectos relacionados que componen
el Programa. Es lo que se denomina el "efecto sinergia”: la integración de
resultados genera un valor acumulado de negocio ("business value”) mayor
que la suma del valor de negocio individual que aporta cada Proyecto. Este
enfoque es el que determina la correcta Gestión de un Programa de
Proyectos ("Programme Management”).
La consecución de "objetivos -estratégicos- de negocio” (Estrategias
Corporativa y Competitiva) surge precisamente de la puesta a disposición

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de la Dirección General de la Compañía (Executive Committee) de todas las

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capacidades de negocio fruto de la adecuada Gestión del Programa.

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Si la Dirección de la Compañía es capaz de hacer efectivas dichas
capacidades, se habla entonces de la consecución o logro de "resultados de

o.
negocios” u obtención de "beneficios” ("benefits realization”).
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De esta forma, una P.M.O. de alto nivel (nivel Portfolio o nivel Corporativo)
gestiona (supervisa y controla) la consecución de "beneficios” para la
Organización ("Benefit Realization Management”, B.R.M.)
o

B.R.M. se utiliza para asegurar que la Organización mantiene un enfoque

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total en la consecución de beneficios a través de su dinámica empresarial

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propia. Un "beneficio” es un cambio positivo medible, cuantificable. Un "no

beneficio” es un cambio negativo, también medible o cuantificable.
Reflexione sobre todas esta ideas (ouputs, capabilities, outcomes, benefit
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realization, etc.) en el contexto de "LA CURVA DE VALOR” ("The Value Path”)

que refleja el valor incremental en la Gestión de Proyectos (Project
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Management), Gestión de Programas (Programme Management) y Gestión

de Carteras (Portfolio Management.
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Cada uno de estas ideas son reflejadas en la culminación del proyecto, cada uno es un escalón para
poder tener un proyecto exitoso, pero que es cada uno de esos escalones:

Outputs: son los nuevos productos o servicios entregados por el proyecto.

Outcomes: son los resultados de las acciones hechas en el proyecto.

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 Component projects: son todas las partes involucradas en un proyecto así como las personas.

Business capabilities: es la experiencia que necesita una organización para desempañar funciones
básicas, esto sirve para mejorar la estrategia de las empresas.

Business value: es el valor que determina el bienestrar del proyecto a largo plazo, se debe sumar
todos los valores asociados para poder determinar el valor total del proyecto.

Programme Management: es el proceso de gestión de varios proyectos relacionados y su intención

es la de mejorar el rendimiento del proyecto.

Estrategias Corporativa y Competitiva: son los tipos de estrategias que se deben usar para el
desarrollo del proyecto, estas estrategias se deben emplear desde el principio.

Benefits realization: son los beneficios derivados de los resultados del proyecto

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El propósito de los beneficios es maximizar el retorno real de la inversión del proyecto incluyendo

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los beneficios tangibles e intangibles del proyecto, a esto se le debe incorporar las actividades de

o.
gestión que son: identificar, ejecutar y mantener los cuales sirven para: determinar resultados,

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minimizar los riesgos y asegurar que el proyecto sigue generando valor.
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