Como habéis visto en el libro de estudio, la metodología Lean está

basada en la eliminación del desperdicio de forma sostenible en el

tiempo, permitiendo mejorar la productividad de las organizaciones.
Empresas como Nike, Toyota, Ford o Intel son líderes en aplicación de la
metodología Lean a nivel mundial, lo que es quizá una de las razones de
su éxito. 
Si se quisiera implantar esta metodología en vuestra empresa, ¿qué
razones usaríais para convencer a la alta dirección y al resto de
empleados de los beneficios de la misma?
Para conocer como implemente La metodología Lean, primeramente, se
debe conocer su caracterización y definición. Lean Management es un
proceso novedoso e innovador que busca a través de la utilización de
menos recursos optimizar los procesos en todo nivel de una compañía en
sus operaciones, logrando una mayor eficiencia en estos.
Lean busca como meta principal lograr una mayor satisfacción y valor al
cliente, a través del mejoramiento continuo de la productividad laboral y
empresarial, por medio de la reducción de la inversión de los procesos,
disminución del tiempo de las operaciones y el esfuerzo que se aplica a
las tareas que se realizan.
La meta propuesta por Lean Management busca que las compañías que
apliquen esta metodología alcancen resultados benéficos en tiempo y
costos, utilizando menos materiales para crear productos, menos
esfuerzo humano para realizar el trabajo, menos tiempo, energía y
espacio para desarrollar y entregar los productos y servicios.
En la actualidad la eficiencia y la productividad son beneficios claves y
necesarios para poder tener un nivel de competitividad en una época
donde la innovación y la mejora continua son trascendentales para el
éxito de cualquier compañía, es por esto que la metodología Lean se
convierte en ese factor primordial y necesario que permitirá a la
compañía gestionar de manera correcta y exitosa los desafíos que
presenta el mundo globalizado de hoy en día, en donde se tiene que tener
una constante mejor en temas asociados a costos, calidad, tiempos y
satisfacción del cliente para poder mantener un liderazgo en los
mercados y sobresalir por encima de otras compañías, generando mayor
beneficio en todas las áreas de la organización.
Las ventajas que brinda para la compañía la aplicación de esta
metodología y que lleva a la organización hacia el camino de la mejora
continua son mediante lo siguiente ítems.
 Enfoque en la satisfacción, creación de valor y necesidades de los
clientes.
 Aumento del nivel de competitividad en el mercado.
 Logro de objetivos propuestos de manera eficiente.
 Ideología de Liderazgo, empoderando al personal para innovar y tomar
mejores decisiones.
 Mayor nivel de trabajo en equipo.
 Métodos de resolución de problemas.
 Mejora de proceso y aumento de productividades.
 Reducción continua de costos en las operaciones y actividades.
 Disminución de riesgos, gracias a la gestión y control de estos.
 Mejor calidad en los servicios prestados.
 Menor tiempos de entrega y demoras en los procesos.