Reflexione sobre todas estas ideas (ouputs, capabilities, outcomes, benefit realization, etc.

) en el
contexto de "LA CURVA DE VALOR” ("The Value Path”) que refleja el valor incremental en la
Gestión de Proyectos (Project Management), Gestión de Programas (Programme Management) y
Gestión de Carteras (Portfolio Management.

La Curva de Valor es una herramienta que permite a la Alta Gerencia medir cómo los proyectos y
programas tienen un valor significativo para la empresa. En el libro de estudio, página 15,
claramente se establece el orden que debe ofrecer nuestra curva de valor:

Proyectos -> Salidas -> Programas -> Capacidades -> Beneficios

Pero para entender este concepto global, nos debemos enfocar primero en el concepto individual
y las diferencias radicales entre una salida (output), un resultado (outcome) y un beneficio
(benefit); Una salida, son entregables o productos creados en nuestro proyecto, el cual pude ser

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tangible físicamente, o bien, algo intangible como una política o un procedimiento; Un resultado,

er as
que aunque por sí mismo no hace absolutamente nada, usado adecuadamente puede causar un

co
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cambio directo en el negocio, cuya medición hacia el mismo se traduce en un beneficio. En
ejemplo básico lo vemos en una fábrica automotriz: La salida o producto sería un carro físicamente

o.
tangible, el resultado sería usarlo el carro como un producto para la venta y el beneficio se mide
rs e
restando los costos de producción, logística, mercadotécnica y comercial al costo final,
ou urc
produciendo un valor positivo para la empresa.
o

En este orden de ideas, nos debemos preguntar: ¿Cuál es el objetivo de mi proyecto? Es simple: Ir
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de salidas y resultados, hacia los beneficios. Debemos garantizar la correcta entrega de resultados
vi y re

cuya medición signifique beneficios hacia nuestros interesados y stakeholders. Ahora, ¿Cuáles son
los siguientes pasos? También es simple: Mantener estos beneficios, con el fin de garantizar que
nuestros proyectos y programas produzcan continuamente valor hacia la empresa.
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Al final, el sostenimiento de los beneficios, es decir, la entrega continua de valor a partir de salidas
ar stu

y resultados, considero debe ser provista por la adecuada planificación de cambios operativos,
financieros y de comportamiento necesarios por parte de los líderes de proyecto y programa,
mediante el continuo monitoreo del desempeño de los beneficios, así como la mejora continua
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mediante el intercambio/transferencia continua de conocimiento (lecciones aprendidas).

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