“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA NACIONAL”

Profesor:
Waldemar Guillermo Hidalgo Sánchez
Ciclo: I
Trabajo:
Dirección y Control
Integrantes:
Maribel Santos Huamán
Lady Eleana Salas Flores
Keren Reategui Isuiza
 CASOS SOBRE DIRECCIÓN Y CONTROL

CASO 1:

TOMA DE DECISIONES: TIENES UN NEGOCIO DE LAVANDERÍA Y DESEAS ABRIR

UNA NUEVA TIENDA, PERO AÚN NO TIENES CLARO CUÁL SERÍA LA MEJOR
UBICACIÓN. ANALIZA QUÉ VARIABLES DEBES CONSIDERAR PARA TOMAR LA
MEJOR DECISIÓN Y CÓMO LA EJECUTARÍAS. SUSTENTA EL DESARROLLO.
SOLUCIÓN:

 Definir el problema: La lavandería desea abrir una nueva tienda para ello tendrá que
realizarse un estudio de mercado el cual permita conocer la ubicación y el entorno
que tendrá en dicho lugar ya que a través de este tiempo ha logrado la consecución
de clientes institucionales y particulares, lo que en sí ha representado mayores
ventas.
ANALIZAR EL PROBLEMA:

 ¿Cuál será el distrito de nuestra elección?

 ¿Será rentable?
 ¿Existirá competencia en el área? Evaluar las alternativas:
 El distrito a elección debe ser una que demande el servicio a brindar. (Surco, San
Borja, Surquillo y La Molina).
 Según sondeo realizado, se verifica que en los siguientes distritos es rentable el giro
que ofrecemos. (Surco, San Borja y La Molina).
ELEGIR ALTERNATIVAS:

 Evaluando el punto #1 San Borja, San isidro, Pueblo Libre y San miguel. Evaluando #2 San
Borja, Pueblo Libre y San miguel. Evaluando #3 San isidro y San miguel. Teniendo en cuenta
las validaciones de los distritos elegidos.
 APLICAR LA DECISIÓN:
 Siendo el distrito elegido Pueblo libre, nos ubicaremos en la dirección: Calle Parque Osores
120 ZONA ESTRATEGICA POR SEGURIDAD ALREDEDORES, ZONA COMERCIAL Y
RENTABLE AL GIRO DE SERVICIO DE LAVANDERÍA.
 La ubicación, es un punto clave para el éxito de cualquier negocio. Por lo tanto, es
ALGUNAS VARIABLES QUE SE PODRÍA CONSIDERAR PARA
LA UBICACIÓN SERÍAN:

 Calles con mucho tránsito de peatones, así habrá más posibilidades de que miren nuestras vitrinas y acaben
entrando a nuestro negocio. De esa forma estaríamos atrayendo a más clientes.Y sería más accesible poder llegar.
 Al considerar el tamaño del mercado, se debe tener en cuenta el número de potenciales clientes que hay en la
zona en la que se planea abrir la nueva tienda. Esto se puede determinar a partir del análisis de datos
demográficos.
 La competencia también es un factor importante a considerar. Se debe evaluar qué tan bien están funcionando las
otras lavanderías en la zona y si hay un potencial para que la nueva tienda se destaque.
 La infraestructura es otro aspecto importante. Se debe asegurar que haya suficientes lavadoras y secadoras para
satisfacer la demanda de los clientes y que el local esté bien ubicado y sea accesible.