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Teltex & Spa Chile: Informe Evaluación 3
Teltex & Spa Chile: Informe Evaluación 3
Y NEGOCIOS
Informe Evaluación 3
ASIGNATURA: Administración
FECHA:18/06/22
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• Índice
• Introducción (PAG 3)
• Conclusión (PAG 8)
• Bibliografía (PAG 9)
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• Introducción
ficticia), TELTEX & SPA proveniente de la india que en su llegada a Chile y con el
y cultura organizacional del país, teniendo como resultado una empresa que “flaquea” en
las distintas áreas que la componen (administración, producción, etc.) lo cual me permitirá
evaluar el ejemplo con el objetivo de solventar o aligerar los problemas que se presentan
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• Desarrollo
Generalmente una empresa está formada mínimo por 5 áreas funcionales básicas
por muchas más (investigación, recursos humanos, estrategia, etc.). Basándome en las
primeras 5. la empresa en Chile tiene definidas dichas áreas (debido a que no puede ser
una empresa sin ellas), pero no las tiene bien reguladas. Para ser más exactos las áreas
y producción).
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2. Explique si existe disfuncionalidad en la empresa en estudio.
Si existe una disfuncionalidad en la empresa, debido a que, por ejemplo, los del área de
sobretiempo que los trabajadores cumplan (si es que las finanzas no están reguladas de
manera correcta) podría perjudicar a los trabajadores si no se les considera como horas
está bien administrado y otro problema sería el pago de los trabajadores si en la gestión
de cobranzas no se está llevando correctamente esto hace que las cobranzas se vayan
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3. Explique de qué manera podemos mejorar la empresa.
Yo para mejorar la empresa y que en general sea más eficiente generaría un plan de
empresa con el objetivo de clarificar los objetivos de la misma a corto, medio y largo plazo,
haría un inventario de todos los materiales que haya disponibles y revisaría las estructuras
de compra de los materiales con el objetivo de ver si es que hay perdidas en la compra de
estos. Generaría grupos capacitados que puedan controlar las áreas que compongan la
empresa y a los trabajadores de cada una de las mismas una vez implementados cada
uno de estos “lideres”, comenzaría con contrataciones en el caso de que alguna área no
área y que otras no se vean obligadas a tener que enviar a sus empleados a otras,
principalmente para no descuidar las áreas a las que son pertenecientes. Finalmente, con
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Para hacer la estructura de la empresa utilizaría un organigrama basándome en las 5
áreas funcionales de toda empresa (se puede desarrollar más allá de esas áreas, pero
Una vez ordenada las áreas, podría empezar a implementarse otras completamente
• Conclusión:
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Después de todos los análisis es obvio (al menos para mi) que TELTEX & SPA Chile
es una empresa que tal como dice se ve afectada por la idiosincrasia, cosa que la empresa
tuvo que haber previsto al llegar al país en el ejemplo la empresa está constituida por
resumen todo lo expuesto en el informen es una manera de organizar TELTEX & SPA
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• Bibliografía:
https://www.instasent.com/blog/areas-funcionales-de-una-empresa
https://es.wikipedia.org/wiki/Áreas_funcionales_de_la_empresa#:~:text=Generalmente%
20una%20empresa%20está%20formada,humanos%2C%20estrategia%2C%20etc
https://corposuite.com.mx/2019/08/20/10-tips-para-mejorar-la-administracion-de-tu-
empresa/
https://circulantis.com/blog/como-mejorar-tu-negocio/