INTRODUCCIÓN

A LA
CONTABILIDAD
GERENCIAL
PROFESOR: Dr. CPC WALTER CABALLERO MONTAÑEZ

Agregar un pie de página 1

CONTABILIDAD INTERRELACIONADO PROCESO
GERENCIAL GERENCIAL

LA CONTABILIDAD GERENCIAL ES PARTE

INTEGRANTE DEL PROCESO GERENCIAL
 FR
MEDICIÓN DE
MEDICIÓN DE
RESULTADOS
RESULTADOS

LA
CONTABILIDAD

CONTABILIDAD CONTABILIDAD
FINANCIERA GERENCIAL

FUERZA DE LA DENTRO DE LA
ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN
De acuerdo con Eric Kohler en su Diccionario
para Contadores, se conoce también como
Contabilidad Administrativa y es una contabilidad
diseñada o adaptada a las necesidades de
información y control a los diferentes niveles
administrativos. La Contabilidad Gerencial
desarrolla reportes que nos permiten proveer el
futuro de los hechos para toma de decisiones en
cualquier tipo de ente sin necesariamente tomar
en cuenta los principios contables. Como
consecuencia de esta situación, muchas veces se
dice que es un proceso de información elaborada
por él mismo ente para el empleo de la alta
dirección en el planeamiento, coordinación y
control de las actividades. Muchas veces se usa el
termino para describir la información que se
recolecta, se compendia, se expresa en los
informes finales y se analiza.
 FR
EL
TRABAJO

ORGANIZACIONES

GRUPO DE
PERSONAS

CONSECUCIÓN
DE OBJETIVOS

Agregar un pie de página 5

 ORGIZACIÓN DE
LA
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA

CENTROS DE
NO LUCRATIVOS
ENSEÑANZA

ORGANIZACIÓN
TIPOS DE USA RECURSOS
HOSPITALES
ORGANIZACIÓN

EMPRESAS
LUCRATIVOS
PRIVADAS
 FR

RECURSOS QUE USA UNA

ORGANIZACIÓN

RECURSOS RECUSOS RECURSOS

HUMANOS MATERIALES FINANCIEROS

Para trabajar con eficiencia las organizaciones

necesitan conocer los recursos que usan

MEDIR RESULTADOS
 PLANEACIÓN
FINANCIERA
PRESUPUESTO

NUEVOS
COSTOS PARA LA
CONCEPTOS Y
TOMA DE
HERRAMIENTAS
DECISIONES
GERENCIALES
CONTADOR
GERENCIAL

ESTADOS
APÉNDICE
FINANCIEROS
 FR
TIPO DE
INFORMACIÓN

C.N
.G. .F.
C

INFORMACIÓN INFORMACIÓN
INTERNA PARA EXTERNA DE
LA TOMA DE CARÁCTER
DECISIONES INFORMATIVO
 FR
C.G. ENFOCADO HACIA
EL FUTURO

TIEMPO

HECHOS
C.N.F. HISTÓRICOS
 C.G.
NO ESTÁ
FR
REGULADA,
RESPONDE A
LAS
NECESIDADES
DE LA
EMPRESA

NORMAS DE
REGULACIÓN
C.N.F.
ESTÁ
REGULADO
POR ENTES
EXTERNOS A
FIN DE QUE
EXISTA
UNIFORMIDAD
 OBLIGATORIEDAD

C.G. NO ES C.N.F. SI ES
OBLIGATORIO OBLIGATORIO
PRECISIÓN

C.G Otorga más

relevancia a la parte
cualitativa no intenta
determinar con precisión
los reportes.

C.N.F. Si intenta informar

con precisión
C.G. Hace hincapié
en las áreas de la
AREAS DE
empresa como
centros de
información para
LA C.N.F. información
en forma global

toma de decisiones. EMPRESA

 FR

TIPO DE ESTADOS
FINANCIEROS

C.G. Pueden ser

mas allá de los C.N.F.: Se
estados limita a lo
financieros normado.
normados.
PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE LA
CONTABILIDAD GERENCIAL Y LA FR
CONTABILIDAD NORMATIVA O DE ACUERDO
FINANCIERA AL TIEMPO

TIPO DE NORMAS DE
INFORMACIÓN REGULACIÓN
DIFERENCIAS
ENTRE
CONTABILIDAD
GERENCIAL Y
FINANCIERA

PRECISIÓ OBLIGATORIEDAD
N TIPOS DE
ESTADOS
FINANCIERO
S
 Contabilidad Gerencial
La Contabilidad Gerencial
Es el proceso de
también comprende en
identificación, medición,
algunos casos la
acumulación, análisis, Así como asegurar tanto
preparación de informes
preparación, el uso apropiado de los
financieros para grupos
interpretación y recursos de la empresa
externos tales como accio­
comunicación de como la obligación de
nistas, acreedores,
información financiera rendir cuentas por dicho
organismos reguladores y
usada por los Gerentes uso.
"autoridades impositivas.
para planear, evaluar y
Para facilitar la
controlar la organización.
compresión.
Para facilitar la
compresión, los
términos más
importantes usa­dos en la
definición se define A. IDENTIFICACION
como siguen: El reconocimiento y
evaluación de las
transacciones de
negocios y otros
eventos económicos
para una acción
contable apropiada.

20
 B. MEDICIÓN
La cuantificación,
incluyendo estimados,
de transacciones de
negocios y otros
eventos económicos
que ha ocurrido o que
pueden ocurrir.

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 C. ACUMULACIÓN
El enfoque consistente
y disciplinado del
registro y clasificación
apropiada de las
transacciones de
negocios y otros
eventos económicos

22
 D. ANÁLISIS E
INTERPRETACION
La determinación de
los razones para la
actividad reportada y
sus relaciones con
otros eventos
económicos y
circunstancias.

23
 F. COMUNICACIÓN
Son reportes de
información pertinente
a los gerentes y otros
para uso internos y
externos.

24
ES UTILIZADO POR LOS
GERENTES PARA :
 • Ganar un
entendimiento de
las transacciones de
PLANIFICA negocios esperados
R y otros eventos
económicos así
como su impacto en
la organización.
 • Juzgar las
implicaciones
EVALUA de los eventos
R pasados y
futuros.
 • Asegurar la
integridad de la
información
CONTROLA financiera respecto
R a las actividades
de la organización
y sus recursos.
 • Implementar el sistema
de información que está
estrechamente alineado
con las
DETERMINAR responsabilidades de la
RESPONSABILIDADES
organización; que
contribuye a la
medición efectiva del
desempeño gerencial.
IDENTIFICACIÓN
IDENTIFICACIÓN

MEDICIÓN
MEDICIÓN
PLANEAR

ACUMULACIÓN
ACUMULACIÓN EVALUAR
UTILIZADO POR LOS
GERENTES PARA CONTROLAR
ANÁLISIS
ANÁLISIS

PREPARACIÓN E DETERMINAR LA
PREPARACIÓN E
INTERPRETACIÓN RESPONSABILIDAD
INTERPRETACIÓN

COMUNICACIÓN
COMUNICACIÓN