UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE Ciclo V 2020-2
FACULTAD DE NEGOCIOS Duración: 90 minutos
CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
EMPRESAS FAMILIARES
Nombres y apellidos WILLY DIDIER TERÁN BAZAN
Es el conjunto de valores, usos
y actitudes que definen el
quehacer de una familia.
En las familias
empresarias, dicha cultura
¿Qué es la cultura suele estar fuertemente
familiar? marcada por la
personalidad y manera de
hacer del fundador
La cultura de la
familia se refleja en la
empresa, y a su vez,
la cultura de la
empresa tiene
influencia en la familia
INSTRUCIONES: Elabore un CUADRO SINÓPTICO (también conocido como mapa
sinóptico, y diagrama o esquema de llaves) que es una forma visual de resumir y organizar
Fecha: Cajamarca, 7 de setiembre 2020
Docente: Dr. Isaías Armando Montenegro
Cabrera
Hay características de la cultura que influyen en
el rendimiento de las empresas.
Así, la estabilidad y la flexibilidad de las
empresas familiares, son unas de las
características de la cultura
los valores
funcionales: se encuentran el trabajo
en equipo, el compromiso, la
eficiencia, la
calidad, la innovación, el servicio y
la atención al cliente
Los valores fundamentales:
se encuentran la equidad, la
dignidad, el esfuerzo en el trabajo,
la interdependencia, el
coraje, y el tratar a los demás de la
forma que uno quiere ser tratado.
ideas en temas, subtemas y conceptos. Ud. debe considerar y tener en cuenta la
CULTURA FAMILIAR EN LA EMPRESA FAMILIAR, además considerar el PDF
de la clase.
- Si no se tiene una dirección profesional se nota la
ineficiencia, se debe considerar las cualidades
- Quien dirige la empresa familiar, miembro o no
de la familia, tiene que ser un profesional.
- La falta de estos valores en la dirección promueve la
formación de una cultura operativa neutral y, con frecuencia,
genera un vacío en el que se reproducen vicios que la
destruyen.
- En la dirección de la empresa familiar debe abogar por una
cultura organizacional sana, competente y confiable, así como
por que se viva de manera correcta y concreta
- La empresa necesita al que dirige como éste necesita a las
personas.
LA EVOLUCIÓN CULTURAL DE LAS EMPRESAS
FAMILIARES
- Los comienzos
- Los primeros equipos
- La integración de los técnicos
- El retiro del Fundador
- La innovación