Gestión de Personas II Liderazgo y Cultura Organizacional

Administración de Empresas Escuela de Negocios

Indicador de logro #2

Plantea estrategias para

atraer, desarrollar y retener
al talento y gestionar el potencial.
Liderazgo y Cultura Organizacional
Conexión

Liderazgo y Cultura Organizacional

Tema: Liderazgo y cultura

organizacional
Liderazgo y Cultura Organizacional
Contenido Temático
01 Características del líder que atrae y retiene talento

02 Los supuestos básicos de la cultura organizacional.

03

04

05

Liderazgo y Cultura Organizacional

Exploración

Liderazgo y Cultura Organizacional

Respondamos
• Reconocemos quiénes son

Liderazgo y Cultura Organizacional

Construcción

Liderazgo y Cultura Organizacional

Liderazgo y retención del talento
¿Cuáles son los motivos más recurrentes por
los que el talento abandona una organización?

Liderazgo y Cultura Organizacional

Liderazgo y retención del talento

La fuerza de trabajo está más

comprometida cuando:
- confía en sus líderes
- recibe una comunicación clara
acerca de la estrategia
corporativa
- le permiten aprovechar sus
Comunicación Confianza capacidades
- cree que sus líderes tienen la
habilidad para ejecutar esa
estrategia.

Líderes que generan lealtad en sus colaboradores

Liderazgo y Cultura Organizacional

¿Qué tipo de liderazgo requiere la organización?
Reconocer y
Dar el
fomentar el Autenticidad
ejemplo
potencial

Tolerar los
Motivación Comunicación
errores

Disposición para
Establecer
asumir y renunciar a
metas y Autorreflexión
Gestión de personas II la responsabilidad
expectativas
(empoderar)
¿Qué tipo de liderazgo requiere la organización?

Contratar y desarrollar líderes que reflejen la estrategia y los

valores de la organización: “No es qué saben hacer, sino cómo
lo hacen”

Los líderes son formadores de cultura.

La cultura a su vez es una gran herramienta de atracción y
retención del talento

Liderazgo y Cultura Organizacional

Cultura
• Estructura y procesos
Artefactos organizacionales
visibles

Valores • Filosofía, estrategias y

compartidos objetivos

Este es el elemento de la
• Creencias cultura que tiene mayor
inconscientes, impacto interna y
Supuestos
percepciones, externamente
básicos pensamientos y
Está ampliamente
sentimientos influenciado por los
líderes
Gestión de personas II
Cultura
“En esta empresa
se respeta el
horario laboral” “Te dan
autonomía para
tomar
decisiones”

“Los jefes tratan a

las personas con
respeto” “Los jefes
defienden a sus
equipos de
trabajo”
“Los jefes son
accesibles y están
con su gente”
• Creencias inconscientes,
Supuestos percepciones,
básicos pensamientos y
sentimientos

Liderazgo y Cultura Organizacional

Ejecución

Liderazgo y Cultura Organizacional

Caso - Chrysler

De acuerdo al caso:
¿Qué elementos de la cultura y liderazgo de la
organización resaltaría en la construcción de su
marca empleadora para la atracción y retención
del talento?

Liderazgo y Cultura Organizacional

Verificamos lo aprendido
• ¿Qué hemos aprendido en esta sesión?
• ¿Por que es importante la aplicar liderazgo en las
organizaciones?
• ¿Cuanto influye la cultura en las personas de una
organización?

Liderazgo y Cultura Organizacional

Actividad virtual
Tipo de Ver el video y responder las siguientes preguntas:
actividad https://www.youtube.com/watch?v=J8hROurHp0o

Indicaciones Responda la siguiente pregunta según el video.

¿Cómo influye el liderazgo y la cultura en las personas
dentro de una organización?

Gestión de Personas II
Gestión de personas II