PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR

SEDE IBARRA

TALLER:

PROPUESTA DE ESTRATEGIA

RSE.

PRESENTADO POR:

DANIEL MORENO

DOCENTE:

SIXTO RAUL MANOSALVAS SANCHEZ

IBARRA – ECUADOR
2022
INDICE.

Industria Textil......................................................................................................2

1. Análisis de la RSE de la empresa..............................................................2

2. Estrategias y acciones de la Propuesta....................................................2

3. Implementación de la propuesta................................................................4

Cronograma de Actividades................................................................................................................4

Recursos Designados..........................................................................................5

 Socialización sobre el Plan Estratégico:.......................................................................................5

 Recolección del material sobrante:.............................................................................................5

 Venta del material sobrante:......................................................................................................5

 Rifa de Cupones de despensa y boletos para el cine:..................................................................5

 Ampliación y Adecuación de la Infraestructura:..........................................................................5

Industria Textil.

1. Análisis de la RSE de la empresa.

Se propone un plan de acción para mejorar las condiciones de trabajo de los empleados y
del impacto ambiental de una industria textil mediate la implementación de un programa de
Responsabilidad Social Empresarial, tomando como una guía de apoyo la norma ISO 26000
ayudando a todo tipo de empresas a ser más responsables socialmente.

Stakeholders (Grupos de Interés).

Empleados

Clientes

Comunidad

Los principales beneficiarios son los clientes al adquirir productos de calidad siempre y
cuando los empleados realicen el cumplimiento de objetivos de acorde a lo establecido por la
empresa.

Esto implica que los empleados se encuentren motivados constantemente ya que el

desgaste físico, mental son factores de un mal funcionamiento y cumplimiento en sus labores.
Factores como: una infraestructura no adecuada, muchas horas de trabajo y pocas horas para la
recreación provocan estrés en los empleados que a su vez presentan un mal manejo de los
sobrantes de material y desperdicio de tal modo generando impactos ambientales.

2. Estrategias y acciones de la Propuesta.

Mediante un análisis se propone la reutilización del material que se considere acorde a lo
que necesita la empresa y venta del material sobrante, de esta manera generando ingresos extras
por parte de la empresa y ayudando al medio ambiente.
 Como primera instancia se deberá socializar y comunicar a los miembros de la empresa
sobre el plan estratégico que se tiene para llevar a cabo para la mejora del desempeño de los
empleados a través de la motivación y capacitación el uso y manejo de los desperdicios que
genera la industria.

Con el ahorro de materias primas y la venta de los sobrantes se recaudará fondos para la
recreación y tiempo de ocio de los mismos empleados además de mejorar ciertos aspectos en la
ampliación y adecuación de la infraestructura de los mismos convirtiéndola en una estrategia
motivadora.

Se realizará una planificación de recaudación del material sobrante. Para su venta se

tendrá previamente identificados a los compradores y que puedan acudir a la empresa cada 15
que será cuando el material sobrante esté listo y preparado para su venta. Con esto las partes
interesadas podrán obtener material de calidad a muy buenos precios para la creación de un
sinfín de artículos dando otra segunda oportunidad a este material y evitando la contaminación.

Teniendo una vez los ingresos extras generados por el ahorro y la venta del material
sobrante se procede en la inversión del tiempo de ocio y recreación de los empleados como: rifas
para boletos al cine una vez al mes, cupones de despensa y viajes

Servicios para mejorar la vida de la

Social comunidad

Economico Beneficios Sociales

Practicas Eticas
Ambiental
 3. Implementación de la propuesta.
Cronograma de Actividades.

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Recursos Designados.
 Socialización sobre el Plan Estratégico:

El departamento de talento humano se encargará de realizar las reuniones previas

con todos los colaboradores para la socialización del plan que se llevará a cabo en
la industria mediante una comunicación clara y coherente.

 Recolección del material sobrante:

Una vez socializado el plan de estrategia que tiene la industria se designara a los
empleados para que cada mes se rote el personal para la recolección del material
sobrante que se realizara 2 veces al mes.

 Venta del material sobrante:

Con la recolección del material sobrante se procederá a su venta en las mismas
instalaciones de la industria cada fin de mes. (Encargando el departamento de
ventas.)

 Rifa de Cupones de despensa y boletos para el cine:

Una vez culminada la venta, con lo recaudado ($300 como base de ingresos extras.) se
procede en la inversión de la compra de los cupones y boletos para el cine.
La rifa se realizará a principios de cada mes para un promedio de 15 empleados.

 Ampliación y Adecuación de la Infraestructura:

Con el sobrante de los ingresos se designará para la ampliación y adecuación de la
infraestructura que se llevará a cabo en un periodo de 6 meses con un costo de $1000.