TEMA:

PLANIFICACION Y CONTROL DE GESTION

DEFINICION Ez
IMPORTANIA: DISEÑO Y
CONSTRUCCION DE INDICADORES DE GESTION

INTEGRANTES:
- ABAD PAREDES, EDDYN ANTELLY
- CAMACARE BENAVENTE, JOSE LUIS
- CANTO PEREYRA, SAMUEL ALFREDO
- QUIJANDRIA CUETO, JONATHAN
- TORRE SALVADOR, RODER ARNOL 08
 z Ciclo de vida del proyecto

Las fases del ciclo de vida de un proyecto deben realizarse con un tiempo suficiente
programado para poder alcanzar los objetivos, siendo el producto de un proyecto de
arquitectura o ingeniería.
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ETAPAS DEL CICLO DE VIDA
DEL PROYECTO
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ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO
DEL INVIERTE.PE

Tiene una organización Técnico Normativa,

en el área general de inversión multianual de
inversiones, órgano técnico normativo de
MEF, que norma, decreta normativas, leyes,
reglamentos, directivas, anexos, etc.
z INVERSIONES DE BAJA COMPLEJIDAD
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INVERSIONES DE ALTA COMPLEJIDAD
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NIVEL DE COMPLEJIDAD
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INVERSIONES DE ALTA COMPLEJIDAD
FO RMATO / ANEXO
NIVEL DE NIVEL DE RIES G O DO CUMENTO TÉCNICO A MO NTO S DE INVERS IÓ N - Forma to de l S e c tor o
CO MP LEJIDAD UTILIZAR Me nor o = a 750 UIT - Forma to N° 6- A: FT
(monto muy ba jo) s implific a da de l MEF
3. Fic ha Té c nic a S implific a da (s e c tor o
P ROYECTOS MEF)
ES TÁNDA (DE BAJ A Rie s go Ba jo Ma yor a 750 UIT y Me nor o = a 15000 - Forma to de l S e c tor
COMP LEJ IDAD) 4. Fic ha Té c nic a Es tá nda r (s e c tor) UIT
(o e l tope de l s e c tor)

Re s go ba jo y me dia na 150000 UIT y me nor a 407000 UIT - Forma to N°6- B: FT pa ra P IP de

P ROYECTOS BAJ A Y c omple jida d 5. Fic ha Té c nic a e s pe c ific a s (s e c tor o (MONTO MEDIO) ba ja y me dia na n c omple jida d de l
MEDIANA MEF) MEF
COMP LEJ IDAD
Re s go me dio y ba ja
c omple jida d
3. Fic ha Té c nic a e s pe c ific a s (s e c tore s Ma yor o = a 750 UIT y me nor a 15000 - Forma to e s pe c ific o de l s e c tor
Rie s go ba jo y ba ja o MEF) UIT (monto ba jo) s e gún ma triz de c omple jida d.
c omple jida d
Ma yor a 750 UIT y Me nor o = a 15000
Rie s go a lto
UIT
6. Es tudios de P re inve rs ión a nive l P e rfil (monto ba jo)
P RO YECTO S DE e n una e ta pa .
Ane xo N°7 c onte nido mínimo de l
ALTA 150000 UIT y me nor o = a 407000 UIT
Rie s go a lto o me dio pe rfil.
CO MP LEJIDAD (monto me dio)

7. Es tudios de P re inve rs ión a nive l P e rfil Ma yor o = a 407000UIT

Rie s go a lto, me dio o ba jo e n dos e ta pa s (monto a lto)
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ETAPAS DE EJECUCIÓN EN UN
PROYECTO
ANTEPROYECTO: Incluye
distintas determinaciones,
evaluaciones y estimaciones,
tanto económicas como
conceptuales. Análisis de las
autorizaciones y aspectos
legales correspondientes.
Cuestiones
ambientales, sostenibilidad e
impacto que puede tener la
obra en la comunidad.
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ETAPAS DE EJECUCIÓN EN UN
PROYECTO

INGENIERÍA: Implica el desarrollo del

proyecto en términos de planificación,
programación, control de costos y
seguridad.
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ETAPAS DE EJECUCIÓN EN UN
PROYECTO
ABASTECIMIENTO: Se
refiere a la gestión de
materiales, logística y
contratos. Incluye controles de
calidad y tareas
administrativas.
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ETAPAS DE EJECUCIÓN EN UN
PROYECTO
CONSTRUCCIÓN:
Se basa en el proceso
constructivo de la obra en sí,
de acuerdo a las
especificaciones técnicas
estipuladas en el expediente
técnico de una programación
del tiempo de ejecución de la
obra.
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ETAPAS DE EJECUCIÓN EN UN
PROYECTO
PUESTA EN MARCHA: En esta
etapa se integran todas las
anteriores y se realizan los ajustes
necesarios para satisfacer las
expectativas del cliente.
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ETAPAS DE EJECUCIÓN EN UN
PROYECTO
MANTENIMIENTO:
Muchas veces las empresas
constructoras deben seguir
brindando algunos servicios,
como mantenimiento, gestión de
las instalaciones y mejora del
rendimiento.
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