Curso: Desarrollo de Inteligencia Emocional y

Personal
Tema: 11 Liderazgo Efectivo
Especialidad:
Psic. Rodolfo Calcina Zeballos
Motivación

Temas a desarrollar:
• Confianza y escucha activa
• Características de los equipos de alto rendimiento
• Condiciones de los equipos de trabajo
• Video: La carreta
https://www.youtube.com/watch?v=p4MMuesoseI
Confianza y Escucha activa
Procesos de la escucha activa:
Etapas de la formación de equipos:
Etapa de Formación
Los miembros tratan de conocerse e integrarse mediante un proceso de información inicial que llevan a
cabo los integrantes del equipo.

Etapa de Organización
Se van delimitando los roles de los miembros y se va formando el espíritu de equipo, lo que posibilita
cohesionar el mismo, no obstante no existe todavía una identidad profunda .

La etapa de realización
Se alcanza la mayor productividad. Mayor productividad es tener mayores resultados con los mismos o
menores recursos.

Etapa de la Madurez
Los miembros han interiorizado los objetivos y los han hecho parte de sus propios intereses y actúan de
manera interdependiente.
Equipos de Alto Rendimiento

• Se entiende por equipo de alto rendimiento al conjunto de personas

que trabajan juntas y consiguen ser más creativos, productivos y
capaces de resolver más eficazmente los problemas.
• El resultado final que consiguen no es la suma de las aportaciones de
cada uno, sino que es mucho más global.
• Un Equipo de Alto Rendimiento, es aquel equipo que ha alcanzado
los objetivos propuestos de manera excelente en términos de
eficacia y de eficiencia.
Características que definen a los equipos de alto
rendimiento:
 Características que definen a los equipos de alto
rendimiento:
• Tener un objetivo común: es fundamental tener un objetivo común que
permita aunar todos los esfuerzos posibles para alcanzar una meta. Este
objetivo debe ser conocido y compartido por todos, y debe estar
centrado en la tarea.
• Capacidad y confianza. Los miembros del equipo tienen que confiar
tanto en ellos mismos como en los demás. Este es un aspecto clave para
evitar conflictos de relación. Trabajar desde la confianza en todos los
integrantes maximiza la puesta en marcha de todo el potencial de los
integrantes del equipo.
• Relación y comunicación: dentro del grupo debe haber una
comunicación abierta. Se debe generar un clima de relación positiva
que permita una comunicación permanente basada en la escucha activa
por parte de todos.
 Características que definen a los equipos de alto
rendimiento:
• Flexibilidad: que permite a los miembros asumir diferentes roles para
dar respuestas a las demandas del entorno. La flexibilidad de los
miembros del equipo facilita su adaptación a los cambios posibilitando la
consecución de objetivos aún cuando las circunstancias cambien.
• Consecución de resultados óptimos: esta es la esencia de los grupos de
alto rendimiento. El grupo debe demostrar sus resultados en la
consecución de los objetivos planteados de manera eficaz y eficiente.
• Reconocimiento: los grupos de alto rendimiento deben trabajar con el
máximo nivel de motivación e implicación de todos sus miembros. Este
reconocimiento a las acciones de cada integrante debe ser continuo y
mutuo.
Características que definen a los equipos de alto
rendimiento:
• Orgullo de pertenencia: Pertenecer a un equipo de alto rendimiento
supone un gran orgullo para sus miembros. Fomentar y desarrollar
este sentimiento de forma activa incide directamente en la seguridad
con la que los miembros afrontan las tareas y retos encomendados y
consecuentemente en lo logros obtenidos.
• Capacidad de innovación: este tipo de equipos trabajan rompiendo
paradigmas y utilizando nuevas metodologías o formas de abordar
tareas y resolver problemas.
• Autonomía: este tipo de equipos funcionan de manera bastante
autónoma, es por ello que la sintonía y equilibrio entre sus miembros
resulta tan fundamental.
Trabajo en los equipos de alto rendimiento:
Los líderes que logran un equipo de alto rendimiento aseguran un
incremento entre un 15% a 20% de productividad en sus organizaciones .

https://es.linkedin.com/pulse/liderazgo-y-equipo-de-alto-rendimiento-mar%C3%ADa-bondia
 Condiciones que deben reunir los miembros del
equipo:

1. Ser capaces de poder establecer relaciones

satisfactorias con los integrantes del equipo.
2. Ser leales con uno mismo y con los demás.
3. Tener espíritu de autocrítica y de crítica
constructiva.
4. Responsabilidad para cumplir los objetivos.
5. Capacidad de autodeterminación, iniciativa,
tenacidad y optimismo.
6. Afán de superación
Fuente: http://www.grupofinsi.com/blog.asp?vcblog=674