Fundamentos de Gestión

de Organizaciones
y Emprendimiento
PRESENTACION
DEL
DOCENTE
NICE TO MEET YOU
1. Asistencia

2. Puntualidad

3. Presencia física,
espiritual y mental
4. Participación Activa

5. Actitud
 Área
administrativa
(Jhovani Ruiz)

Director Académico UCV Lima Este Responsable de Ingeniería

(Dr. Francisco Vallejos Saldarriaga) Industrial
(Dr. Julio Montoya Molina)

Coordinador de
Coordinador de Responsabilid Monitor
Social Coordinador de Coordinador de
Prácticas Pre Docente
Jefe Universitaria y
Académico Investigación Acreditación
Profesionales a Tiempo
Laboratorio (Ing. Francisco Extensión (Ing. Ronald (Ing. Marco (ing Rubelinda Parcial
(Ing. Mayorga) (Mgtr.Leslie Marchan) Meza) Gomez)
Valladares)
Davey Talledo)

Docente a
Tiempo
Completo

10/04/2017 EQUIPO DE EPII 2017 5

 VISIÓN Y MISIÓN DE LA ESCUELA

VISIÓN
Ser una escuela líder en la formación de
ingenieros industriales que impulsan el
desarrollo empresarial responsable,
contribuyendo al crecimiento del país.

MISIÓN
Somos una escuela con alto nivel académico
que formamos Ingenieros Industriales
competentes con espíritu emprendedor,
capacitados para elaborar proyectos
empresariales que contribuyen al crecimiento
socio económico del país, con responsabilidad
social y ambiental.
 PERFIL DEL EGRESADO

COMPETENCIAS ESPECIFICAS
• Implementa, controla y mejora la producción de bienes y
servicios buscando la productividad, con eficiencia y eficacia, a
través del control de procesos enmarcados en los estándares de
calidad y normas de seguridad.
• Organiza, dirige y controla las operaciones vinculadas a la
producción en las organizaciones, buscando la mejora continua y
la calidad, en beneficio del desarrollo organizacional con un
enfoque integral del funcionamiento de la organización.
• Dirige y controla las organizaciones productivas, promoviendo la
creatividad, productividad, competitividad, la motivación y el
trabajo en equipo, empleando sus conocimientos de gestión
empresarial.
 PERFIL DEL EGRESADO

COMPETENCIAS GENERICAS
• Procesa y evalúa la información de las diversas áreas del
conocimiento que le permita comprender la problemática del
ser humano y de la realidad circundante, mediante el
análisis, la síntesis y la reflexión.
• Aplica los conocimientos ejecutando proyectos que
permitan la solución de problemas vinculados a la
promoción del desarrollo y progreso humano.
• Participa en el desarrollo social trabajando en equipo a fin
de concretar metas que garanticen el bienestar común,
respetando la diversidad cultural con actitud ética.
• Toma decisiones en base a información validada y
pertinente a fin de resolver los problemas de su entorno con
sentido crítico.
• Comunica mensajes a diversos tipos de audiencia que
faciliten la interrelación social, mostrando cuidado en el uso
de los códigos oral, escrito y gráfico, de modo efectivo.
 PERFIL DEL EGRESADO

COMPETENCIAS GENERICAS

• Desarrolla estrategias y técnicas que le permitan aprender

permanentemente, demostrando autonomía, creatividad e
innovación.
• Usa la tecnología de la información y la comunicación (TIC)
en su desempeño profesional, con responsabilidad y
pertinencia.
• Promueve acciones en defensa del patrimonio cultural y del
ambiente a fin de garantizar la identidad y el bienestar,
mostrando responsabilidad social.
• Desarrolla habilidades interpersonales basada en una escala
de valores, que favorezcan la convivencia y respeto a la
interculturalidad.
La experiencia curricular de Fundamentos de Gestión de Organizaciones y
Emprendimiento pertenece al área formativa. Es de naturaleza teórico-práctica y
de carácter obligatorio que prepara a los estudiantes de Ingeniería Industrial a
afrontar situaciones reales sobre la gestión y administración de organizaciones..

COMPETENCIAS
Aplica conceptos y fundamentos de Gestión y Administración de Organizaciones: a
través del uso de técnicas y herramientas modernas de Gerencia Estratégica y
Desarrollo, demostrando responsabilidad.
SILABO
 SESION 1

TEMÁTICA

Organización
Definición
Importancia
Recursos
Humanos
Empresa e institución
Autoevaluación.
 ADMINISTRACION
 La palabra ADMINISTRACION viene del latín
ad : hacia Dirección o tendencia.

 Minister: Subordinación u obediencia,

cumplimiento de una función bajo el mando
de otro

• Etimológicamente,
Se refiere a la función que se desarrolla bajo
el mando de otro y cuyos elementos
principales corresponden al servicio y
subordinación.
2
 DEFINICIONES…
“Es la dirección de un organismo
social, y su efectividad en alcanzar
sus objetivos, fundada en la habilidad
de conducir a sus integrantes.
Koontz y O'Donnell

3
 DEFINICIONES…

trasformación ordenada de
la información, recibe la información
del objeto de dirección, la procesa y la
transmite bajo la forma necesaria para
la gestión, realizando este proceso
continuamente”.
V. Clushkov

4
Otra definición de Administración

Amaru (2008) «La administración es el proceso

de tomar decisiones sobre los objetivos y la
utilización de los recursos. Abarca cinco tipos
principales de decisiones, llamadas también
procesos o funciones: planeación, organización,
liderazgo, dirección y control» (P. 6)
 La administración y su
relación con otras disciplinas

 Se relaciona con las ciencias sociales

como:
 Derecho
 Economía
 Sicología Sociología.
La administración y su relación
con otras disciplinas

 Se relaciona con las disciplinas contables

y financieras:
 Contabilidad
 Finanzas
 Costos
La administración y su relación:
 Con las ciencias cuantitativas:
 Matemáticas.
 Estadística
 Informática
 Cibernética y sistemas.
CARACTERISTICAS…

9
CARACTERISTICAS

10
 Objetivos de la Administración

 Asegurar que la
empresa
produzca o
preste servicios
 Perspectiva más
amplia del medio
 Alcanzar
objetivos de la
organización.
11
 EL ADMINISTRADOR
 Roles interpersonales:
◦ Representante o Emblemático
◦ Líder
◦ De enlace

12
Roles de toma de decisiones:

 Emprendedor
 Manejo de dificultades
 Asignación de recursos
 Negociador

13
 Roles de toma de decisiones:

 Roles informativos:
◦ Vigilancia
◦ Vocero

14
 • Logro de metas con la menor
EFICIENCIA cantidad de recursos

• Logra cumplir las metas

EFICACIA

15
 STATUS EPISTEMOLOGICO DE LA ADMINISTRACION:¿CIENCIA O TECNOLOGIA?
Fuente: Bunge (1986), Summers (2006), Amaru (2008)
VISIONAMIENTO
ESTRATEGICO Elaboración: Leslie Davey, M.A. (2015)

ESTRATEGIA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

EFICIENCIA EFECTIVIDAD EFICACIA

RECURSOS PROCESOS / ACTIVIDADES OBJETIVOS

1 3
PLANEACION LIDERAZGO MISION
PERSONAS
INFORMACION
CONOCIMIENTO ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ESPACIO ESTRUCTURA FUNCIONAL
TIEMPO ESTRUCTURA DE COMUNICACION
DINERO CLIENTE
INSTALACIONES SATISFECHO
2 4
ORGANIZACION MONITOREO

EFICIENCIA FILOSOFIA SISTEMA

ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL DE CALIDAD

CREAR UN ENFOQUE EN LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE