Asignatura Datos del estudiante Fecha

Apellidos: Alcázar
Gestión Empresarial 25 de Mayo de 2022
Nombre: Yina

Actividad
Protocolo individual de la unidad n°: 3

Análisis y síntesis: 
Síntesis e interpretación personal de los temas vistos en la unidad

La Dirección es una fase clave dentro del proceso administrativo porque

consiste en ejecutar todas aquellas actividades que fueron planeadas en un
inicio para alcanzar los objetivos de una organización. Ésta fase de
la Administración de Negocios es importante porque a través de ella se logra
motivar al capital humano, se pone en práctica lo establecido en la planeación y
organización, además de que se toman decisiones relevantes para lograr que la
empresa alcance sus propósitos en el futuro.
Cada día que pasa, el entorno en el que se desenvuelven las empresas es más
complejo, pues los consumidores son más exigentes con lo que necesitan, la
competencia aumenta, la economía es cambiante y el gobierno crea nuevas
leyes que regulan a las organizaciones. Ante este escenario, es primordial que
el encargado de la Administración de Negocios sepa coordinar eficientemente a
sus equipos de trabajo para que juntos puedan conducirse hacia el éxito.
Muchas veces, los obstáculos se encuentran dentro de la misma organización,
es por ello que a continuación se mencionan los elementos clave que todo líder
debe tomar en cuenta cuando dirige su empresa:

Liderazgo: implica motivar y ayudar a los integrantes de la organización a

trabajar con entusiasmo para alcanzar el éxito colectivo. El líder debe ser
creador de ambientes favorables para que sus seguidores den lo mejor de sí
mismos y se sientan parte importante de la empresa.
Motivación: consiste en estimular positivamente a los empleados para que
realicen su trabajo con entusiasmo y buena actitud. El líder deberá ayudarlos a
creer en sí mismos para que logren los objetivos organizacionales, pero también
los individuales.
Comunicación: es importante que exista una comunicación efectiva que permita
a los trabajadores contribuir al cumplimiento de los objetivos, para ello, el líder
debe relacionarse con empatía, dar confianza a sus colaboradores y asegurarse
de consolidar una buena cultura laboral.
Ejecución y supervisión de resultados: la supervisión es muy valiosa, pues
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mediante ella se orienta la acción de los colaboradores para que realicen sus
actividades de manera efectiva y puedan alcanzar los objetivos propuestos.
Toma de decisiones: es una de las funciones más importantes que realiza el
administrador, consiste elegir el mejor curso de acción de entre varias
alternativas con la finalidad de lograr los objetivos establecidos.
 es una de las funciones más importantes dentro del propio proceso
administrativo en la que se aplica todos los conocimientos adquiridos para
poder llevar a cabo toda la toma de decisiones importantes dentro de la
empresa. Es una labor complicada y de alta responsabilidad que está
muy emparentada con el control y la retroalimentación dentro del proceso
administrativo y que, o la llevan directamente los gerentes o recae sobre
figuras con liderazgo y autoridad dentro de las organizaciones y que tiene
como misión que los objetivos trazados por la empresa se cumplan. Esto
significa que se debe de saber lidiar con imprevistos, corregir sobre la
marcha y a menudo tomar decisiones estratégicas.

 Estas decisiones son en muchas ocasiones el motor de los negocios y de
la adecuada elección de alternativas, depende en gran parte el éxito de
una organización. Cuando de habla de Dirección Administrativa muchos
se piensan que es fácil de dominar, pero en realidad lleva un esfuerzo y
se deben de seguir los pasos para lograrlo.

 Esta Dirección Administrativa será más eficiente cuanto más se encamine
hacía los objetivos generales de la empresa.

 La Dirección Administrativa es pieza fundamental para el correcto
funcionamiento administrativo y es clave no solo en la previsión y
anticipación empresarial, sino también en la motivación del capital
humano.

 Con el paso de los años, las teorías de organización se han focalizado en
centrarse cada vez más en la Dirección Administrativa, una fase dinámica
y que depende mucho de otras disciplinas humanísticas como la
psicología, la sociología o la neurociencia, entendiendo el proceso desde
la perspectiva de las personas y, por tanto, de todos aquellos procesos
que intervienen en su comportamiento. Intentar separar la parte
humanística de la dirección en el proceso administrativo es un auténtico
fracaso, tanto para el propio proceso de gestión como para la empresa a
nivel interno.

 Una empresa está formada por un conjunto de personas con distintas
motivaciones e intereses por ello, conocerlas será la clave para su
administración.

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 Dentro de la Dirección Administrativa podemos destacar que su

funcionamiento se basa fundamentalmente:

 – Toma de decisiones. En la que se debe definir el problema, evaluar las
alternativas, y tomar una decisión al respecto. Aunque no tengan el poder
de decisión final, siempre se tendrá en cuenta su criterio y
recomendación.

 – Realizar una integración. En la que haremos un reclutamiento, una
capacitación y la renovación si fuera necesaria. Se dirigirá las acciones
del equipo de acuerdo al plan establecido por la dirección general.

 –Motivación. Revisión de las dinámicas empresariales, empleando
nuevas, reforzando las existentes o incluso eliminando las
contraproducentes. Guiar la conducta y los esfuerzos de cada miembro al
mismo tiempo que se ayuda a descubrir el potencial de cada uno de ellos.

 –Comunicación. Emparentada con la motivación, se debe saber en cada
momento que se espera de cada segmento de la organización. Debe de
ser un puente o interfaz entre la dirección y el personal. Recordar y poner
en práctica la misión, visión y valores de la empresa.

 –Liderazgo y supervisión. No solo se trata de asesorar o tomar decisiones
y velar por su implementación, sino también mantener abierto el canal de
retroalimentación y control que permita junto con la Dirección valorar la
eficacia de los cambios producidos.

 Por lo tanto, aunque la Dirección Administrativa venga determinada por
altos conocimientos fiscales, contables y financieros va inherentemente
unida para llegar a ser un personal altamente cualificado para actuar
como asistente en los órganos de Dirección y Gestión de una empresa,
uniendo las habilidades sociales acordes con el puesto tales como la
gestión, negociación, diplomacia y el liderazgo.
 

Discusión: 
Dudas, desacuerdos, discusiones
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