Asignatura Datos del CIPA Fecha

Nombre CIPA: Los Financieros

Integrantes: Yina Alcazar Castro
Gestión Empresarial Sairo Meza 25 de Mayo de 2022
Natalia Paredes Malo

Actividad
Protocolo colaborativo de la unidad n°: 3

Análisis y síntesis: 
Síntesis e interpretación colaborativa de los temas vistos en la unidad
En esta unidad podemos concretar  es la aplicación de los conocimientos en la
toma de decisiones; para la discusión de este papel se debe saber cómo es el
comportamiento de la gente, como individuo y como grupo para de manera
apropiada alcanzar los objetivos de una organización.

Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la

organización. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables
en los miembros de la estructura organizacional.
La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y,
consecuentemente, en la productividad. Su calidad se refleja en el logro de los
objetivos, la implementación de métodos de organización, y en la eficacia de los
sistemas de control. A través de ella se establece la comunicación necesaria
para que la organización funcione.

Discusión: 
Dudas, desacuerdos, discusiones
Otro tema interesante en esta unidad es la motivación
La motivación
Es la fuerza que impulsa a una persona hacia una actuación para lograr
satisfacer una o varias necesidades personales.
Se trata de un concepto explicativo que utilizamos para dar algún sentido a los
comportamientos que observamos.
En la motivación hay tres elementos a destacar:
Un esfuerzo personal
Una necesidad insatisfecha que nos mueve a actuar
Una meta u objetivo a alcanzar

La motivación es la fuerza que impulsa a una persona hacia una actuación para
lograr satisfacer una o varias necesidades personales.
Se trata de un concepto explicativo que utilizamos para dar algún sentido a los
comportamientos que observamos.
En la motivación hay tres elementos a destacar:
 Asignatura Datos del CIPA Fecha
Nombre CIPA: Los Financieros
Integrantes: Yina Alcazar Castro
Gestión Empresarial Sairo Meza 25 de Mayo de 2022
Natalia Paredes Malo

Un esfuerzo personal
Una necesidad insatisfecha que nos mueve a actuar
Una meta u objetivo a alcanzar

McClelland propuso una teoría de las necesidades aprendidas de la motivación

que se relaciona estrechamente con los conceptos de aprendizaje. La necesidad
insatisfecha provoca en el individuo un estado de desequilibrio que le dirige a la
búsqueda de una meta que compense esa necesidad y le produzca satisfacción.
Según Maslow, el ser humano es un animal con necesidades. En cuanto una de
sus necesidades es satisfecha aparece otra superior en su lugar.
Podemos encontrar diferentes tipos de necesidades:
Fisiológicas
De seguridad
Sociales
De estima y reconocimiento
De autorrealización

En la empresa encontramos tres grupos de personas que se mueven por alguna

de estas necesidades:
Necesidades de logro:
Trabajan arduamente
Su proporción en una sociedad determina el crecimiento económico de la
misma.
Prefieren evitar las tareas fáciles o imposibles,
Se responsabilizan gustosamente por solucionar problemas, corren riesgos
calculados
Les gusta recibir feedback y hacen uso de liderazgo participativo.
Necesidades de poder y estatus:
Ven la empresa como un medio de alcanzar una posición de status y autoridad.
Les motivan las tareas que les permiten alcanzar más poder.
La mayoría de los cargos de alta dirección pertenecen a este tipo de personas.
Vinculados a la compañía por el dinero, buscan alcanzar una determinada
posición económica.
Necesidades de afiliación:
Buscan en la organización un contacto humano y predomina en ellos el deseo
de relaciones personales, de afectividad, apoyo, amistad.
Huyen del trabajo en solitario, ya que lo que les motiva es trabajar en equipo.
Están motivadas por aquellas tareas que les ofrecen la oportunidad de
relacionarse.
Ven la empresa como una oportunidad para conseguir amistades.

Los responsables de equipos deben conocer el grado de motivación del equipo y

aumentarla. Los líderes que centran su atención en los colaboradores tienden a
lograr departamentos más productivos que los que centran su atención en el
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Integrantes: Yina Alcazar Castro
Gestión Empresarial Sairo Meza 25 de Mayo de 2022
Natalia Paredes Malo

trabajo y llevan una supervisión más estrecha.

Las empresas disponen de herramientas que producen satisfacción en los
empleados. He aquí algunas de ellas:
a) Promoción de los colaboradores: permite el desarrollo tanto a nivel
profesional como personal a medio y largo plazo, tienen en cuenta las
expectativas de futuro del sujeto y la empresa.
b) Establecimiento de objetivos: la motivación y el desempeño aumentan cuando
las personas tienen fijados unos objetivos, aunque éstos sean difíciles, y sobre
todo cuando se da un feedback acerca de su rendimiento.
c) Evaluación del desempeño: fijar y evaluar objetivos laborales produce un
estímulo en las personas fundamentalmente orientadas al logro.
d) Cambios de puesto: después de realizar muchas veces una tarea, ésta se
domina plenamente, por lo que adquiere carácter rutinario. Un cambio de puesto
supone para la persona un reto motivante, dado que ha de enfrentarse a tareas
desconocidas que implican nuevas responsabilidades. Consiste en el cambio del
colaborador a otro puesto de trabajo de igual o semejante categoría.

Cuando se produce insatisfacción en el trabajo, se originan serias

consecuencias para el individuo y la organización, manifestadas a través de
comportamientos de evasión.
Los líderes deben generar un clima de satisfacción en los colaboradores,
fomentando la participación. Así, las personas se sienten comprendidas,
reconocidas, aceptadas e integradas en el proyecto global de la compañía.
Sin embargo, no hemos de olvidar lo que supone el trabajo para cualquiera de
nosotros y cuáles son los motivos por los que trabajamos: el trabajo es
obligación y necesidad, el trabajo es compromiso de pertenencia, fuente de
crecimiento personal y fuente de ingresos.
La motivación se produce cuando el trabajador vive su trabajo como cosa suya,
cuando observa el producto de su trabajo como algo significativo para sí mismo.
Nuestro colaborador ha de disponer de márgenes de libertad en su trabajo.
Nadie acepta algo como suyo si no dispone de márgenes de libertad respecto de
su área de responsabilidad.