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Presentado 10 de jun en 13:34 Este intento tuvo una duración de 52 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
La a implementación de una acertada Administración estratégica en las
empresas es indispensable para mantenerse en el mercado y asegurar su crecimiento, para lo cual se hace necesario el diseño y control de estrategias mediante la aplicación del proceso administrativo. La creación de indicadores de gestión administrativa, contable y de ventas, así como el análisis de los mismos y la implementación de acciones para mejorar sus resultados, son acciones que corresponden a:
Administración Estratégica.
Control Estratégico
Dirección Estratégica.
Planeación Estratégica
Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.
El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión
de la información de forma que estas mejoras se transformen en cambios como la interacción de las personas para diferentes propósitos, este tipo de avances ha dado como resultado la creación de:
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los
eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan
La ventaja competitiva
La Disminución de costos
Los costos de producción
El precio de productos o servicios
Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.
El sector bancario ha definido que sus productos van dirigidos a personas
naturales y a personas jurídicas y con cada uno de ellos tiene un organización que enfoca sus esfuerzos a crecer en estos dos grandes grupos. Para esto las empresas de este sector han adoptado una estructura de tipo :
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los
eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan
El precio de productos o servicios
La Disminución de costos
Los costos de producción
La ventaja competitiva
Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.
El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar
encuestas a sus empleados para determinar lo que ellos piensan a cerca del clima laboral de la empresa y sus condiciones en ella. Los resultados de estos instrumentos le darán insumos para implementar acciones de mejora en tanto en el desarrollo de las personas como en el de la compañía. Lo anterior demuestra que el directivo realiza una estrategia de:
La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de
una organización, esta estructura se representa mediante:
Informes ejecutivos
Organigramas
Cronogramas
Memorandos
Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.
Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa
de Servicios de salud, ha decidido formular su plan estratégico y ajustar su estructura organizacional para el desarrollo del mismo, lo que contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por ende una mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una acción de la:
La a implementación de una acertada Administración estratégica en las
empresas es indispensable para mantenerse en el mercado y asegurar su crecimiento, para lo cual se hace necesario el diseño y control de estrategias mediante la aplicación del proceso administrativo. La creación de indicadores de gestión administrativa, contable y de ventas, así como el análisis de los mismos y la implementación de acciones para mejorar sus resultados, son acciones que corresponden a:
Dirección Estratégica.
Administración Estratégica.
Control Estratégico
Planeación Estratégica
Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.
Esteban Medina planea constituir su propia empresa de confecciones
para niños para lo cual contará con la colaboración de sus compañeros de universidad Ana, Mario y Oscar, los cuales se encargarán de dirigir las líneas de prendas casuales, deportivas y calzado respectivamente. Aunque Esteban estará a cargo del direccionamiento estratégico de la empresa, sus colaboradores tendrán autonomía en el manejo de sus líneas determinando y guiando los procesos de compras, mercadeo y producción y sus respectivos equipos de trabajo. De acuerdo a la situación planteada, el tipo de estructura que mejor se adapta para la empresa de Esteban es:
Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la mano de
Divisional ya que se requiere determinar las unidades de procesos a llevar
a cabo
Funcional ya que se requieren sistemas de control simples y
especialización de las actividades
Funcional porque requiere especialización de líneas de productos
Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.
Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa
de Servicios de salud, ha decidido formular su plan estratégico y ajustar su estructura organizacional para el desarrollo del mismo, lo que contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por ende una mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una acción de la:
Organización diversificada
Gestión de capital humano
Dirección estratégica
Organización estratégica
Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.
En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan
actividades como la definición de los objetivos, la observación de sus
Permiten generar programas de vigilancia tecnológica
Seguridad en las inversiones y desarrollo de economías de escala
Ofrecen diversificación en productos y servicios
Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.
El año anterior se decidió establecer que Nutrica S.A necesitaba
expandirse a Medellín, Cali y Cartagena , dentro de las primeras decisiones tomadas por la empresa al respecto, se analizó el darle a cada departamento autonomía, en dividir al país en regiones con el fin de maximizar sus objetivos. Este tipo de estructura se denomina :
Divisional
Geográfica
Matricial
Funcional
Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.
La implantacion exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional
depende de lo alineados que se encuentren los objetivos con las areas clave de exito. En el area de personal es importante enfatizar en la voluntad de los individuos, cuando de satisfacer sus necesidades se trata. Segun la jerarquia de necesidades de Abraham Maslow, el respeto por si mismo, autonomia, logros, estatus, reconocimiento y atención son consideradas necesidades:
A partir de la gestión estratégica de la información, se busca
esencialmente la demanda de los productos o servicios a partir de la evaluación de las diferencias de los mismos.
Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.
Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al
desarrollo de las estrategias para el cumplimiento de los objetivos estratégicos, para lo cual es necesario establecer la forma y periodicidad con las cuales se hará seguimiento a la implementación y logro de las acciones y estrategias planteadas. El propietario de la empresa de transporte de pasajeros Cootransseguro, ha decidido revisar en los conductores, entre otras, las siguientes situaciones: ¿Qué actitud tienen con los pasajeros? ¿Cuánto se esfuerza cada conductor en hacer cada vez mejor su trabajo? ¿Qué aportes realiza cada conductor para mejorar el servicio a los usuarios de la empresa? Las anteriores acciones corresponden a:
Diagnóstico de la motivación de los trabajadores
Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas
Información y desempeño competitivo
Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo de alto
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