Está en la página 1de 13

10/6/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO9]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 11 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20


Disponible 8 de jun en 0:00-11 de jun en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

https://poli.instructure.com/courses/9559/quizzes/35730 1/13
10/6/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO9]

Volver a realizar la evaluación

Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

https://poli.instructure.com/courses/9559/quizzes/35730 2/13
10/6/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO9]

Intento Tiempo Puntaje


ÚLTIMO Intento 1 52 minutos 70 de 70

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 12 de jun en 0:00 al 12 de jun en 23:55.

Calificación para este intento: 70 de 70


Presentado 10 de jun en 13:34
Este intento tuvo una duración de 52 minutos.

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

La a implementación de una acertada Administración estratégica en las


empresas es indispensable para mantenerse en el mercado y asegurar
su crecimiento, para lo cual se hace necesario el diseño y control de
estrategias mediante la aplicación del proceso administrativo. La creación
de indicadores de gestión administrativa, contable y de ventas, así como
el análisis de los mismos y la implementación de acciones para mejorar
sus resultados, son acciones que corresponden a:

Administración Estratégica.

Control Estratégico

Dirección Estratégica.

Planeación Estratégica

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión


de la información de forma que estas mejoras se transformen en cambios
como la interacción de las personas para diferentes propósitos, este tipo
de avances ha dado como resultado la creación de:

https://poli.instructure.com/courses/9559/quizzes/35730 3/13
10/6/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO9]

Experiencias de compra significativas

Diseño eficiente de productos

Comunidades virtuales

Mecanismos de seguimiento de transacciones

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los


eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan

La ventaja competitiva

La Disminución de costos

Los costos de producción

El precio de productos o servicios

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

El sector bancario ha definido que sus productos van dirigidos a personas


naturales y a personas jurídicas y con cada uno de ellos tiene un
organización que enfoca sus esfuerzos a crecer en estos dos grandes
grupos. Para esto las empresas de este sector han adoptado una
estructura de tipo :

Divisional

Matricial

https://poli.instructure.com/courses/9559/quizzes/35730 4/13
10/6/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO9]

Funcional

Por productos o servicios

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los


eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan

El precio de productos o servicios

La Disminución de costos

Los costos de producción

La ventaja competitiva

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar


encuestas a sus empleados para determinar lo que ellos piensan a cerca
del clima laboral de la empresa y sus condiciones en ella. Los resultados
de estos instrumentos le darán insumos para implementar acciones de
mejora en tanto en el desarrollo de las personas como en el de la
compañía. Lo anterior demuestra que el directivo realiza una estrategia
de:

Motivación como objetivo de la estrategia

Gestión del capital humano

Cambio dirigido a las personas

https://poli.instructure.com/courses/9559/quizzes/35730 5/13
10/6/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO9]

Estrategia de capital humano

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de


una organización, esta estructura se representa mediante:

Informes ejecutivos

Organigramas

Cronogramas

Memorandos

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa


de Servicios de salud, ha decidido formular su plan estratégico y ajustar
su estructura organizacional para el desarrollo del mismo, lo que
contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por ende una
mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una acción de
la:

Organización diversificada

Organización estratégica

Gestión de capital humano

Dirección estratégica

https://poli.instructure.com/courses/9559/quizzes/35730 6/13
10/6/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO9]

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

La a implementación de una acertada Administración estratégica en las


empresas es indispensable para mantenerse en el mercado y asegurar
su crecimiento, para lo cual se hace necesario el diseño y control de
estrategias mediante la aplicación del proceso administrativo. La creación
de indicadores de gestión administrativa, contable y de ventas, así como
el análisis de los mismos y la implementación de acciones para mejorar
sus resultados, son acciones que corresponden a:

Dirección Estratégica.

Administración Estratégica.

Control Estratégico

Planeación Estratégica

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

Esteban Medina planea constituir su propia empresa de confecciones


para niños para lo cual contará con la colaboración de sus compañeros
de universidad Ana, Mario y Oscar, los cuales se encargarán de dirigir las
líneas de prendas casuales, deportivas y calzado respectivamente.
Aunque Esteban estará a cargo del direccionamiento estratégico de la
empresa, sus colaboradores tendrán autonomía en el manejo de sus
líneas determinando y guiando los procesos de compras, mercadeo y
producción y sus respectivos equipos de trabajo. De acuerdo a la
situación planteada, el tipo de estructura que mejor se adapta para la
empresa de Esteban es:

Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la mano de


obra

https://poli.instructure.com/courses/9559/quizzes/35730 7/13
10/6/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO9]

Divisional ya que se requiere determinar las unidades de procesos a llevar


a cabo

Funcional ya que se requieren sistemas de control simples y


especialización de las actividades

Funcional porque requiere especialización de líneas de productos

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa


de Servicios de salud, ha decidido formular su plan estratégico y ajustar
su estructura organizacional para el desarrollo del mismo, lo que
contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por ende una
mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una acción de
la:

Organización diversificada

Gestión de capital humano

Dirección estratégica

Organización estratégica

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan


actividades como la definición de los objetivos, la observación de sus

https://poli.instructure.com/courses/9559/quizzes/35730 8/13
10/6/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO9]

recursos y capacidades, y las posibilidades que les presenta el entorno al


igual que las amenazas, se concluye que estan en la etapa de:

Evaluación

Implantación

Control

Formulación

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

Definitivamente, para lograr el éxito de la estrategia implementada, no


sólo se debe tener una acertada gestión de la información, sino es básico
disponer de un adecuado respaldo en relación con:

El conocimiento del negocio

Los procesos de producción

La capacidad logística adecuada

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de


instituciones que se encuentran interconectadas llevando a cabo
actividades en determinados campos, ofrecen como principales ventajas:

Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de


contratación

https://poli.instructure.com/courses/9559/quizzes/35730 9/13
10/6/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO9]

Permiten generar programas de vigilancia tecnológica

Seguridad en las inversiones y desarrollo de economías de escala

Ofrecen diversificación en productos y servicios

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

El año anterior se decidió establecer que Nutrica S.A necesitaba


expandirse a Medellín, Cali y Cartagena , dentro de las primeras
decisiones tomadas por la empresa al respecto, se analizó el darle a
cada departamento autonomía, en dividir al país en regiones con el fin
de maximizar sus objetivos. Este tipo de estructura se denomina :

Divisional

Geográfica

Matricial

Funcional

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

La implantacion exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional


depende de lo alineados que se encuentren los objetivos con las areas
clave de exito. En el area de personal es importante enfatizar en la
voluntad de los individuos, cuando de satisfacer sus necesidades se
trata. Segun la jerarquia de necesidades de Abraham Maslow, el respeto
por si mismo, autonomia, logros, estatus, reconocimiento y atención son
consideradas necesidades:

https://poli.instructure.com/courses/9559/quizzes/35730 10/13
10/6/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO9]

De estima

Sociales

De autorrealización

Fisiológicas

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la


elaboración de un plan con la formulación de estrategias que darán
rumbo a la misma, son acciones que corresponden a:

Control Estratégico

Administración Estratégica.

Planeación Estratégica

Dirección Estratégica.

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

La capacidad de la organización para utilizar la información en el


desarrollo de productos y servicios, debe necesariamente conducir a que
se obtenga la valoración por parte de los clientes de ________________

La experiencia organizacional

Los tiempos de atención

https://poli.instructure.com/courses/9559/quizzes/35730 11/13
10/6/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO9]

El nivel de diferenciación

Los precios

A partir de la gestión estratégica de la información, se busca


esencialmente la demanda de los productos o servicios a partir de
la evaluación de las diferencias de los mismos.

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.

Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al


desarrollo de las estrategias para el cumplimiento de los objetivos
estratégicos, para lo cual es necesario establecer la forma y periodicidad
con las cuales se hará seguimiento a la implementación y logro de las
acciones y estrategias planteadas. El propietario de la empresa de
transporte de pasajeros Cootransseguro, ha decidido revisar en los
conductores, entre otras, las siguientes situaciones: ¿Qué actitud tienen
con los pasajeros? ¿Cuánto se esfuerza cada conductor en hacer cada
vez mejor su trabajo? ¿Qué aportes realiza cada conductor para mejorar
el servicio a los usuarios de la empresa? Las anteriores acciones
corresponden a:

Diagnóstico de la motivación de los trabajadores

Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas

Información y desempeño competitivo

Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo de alto


rendimiento

https://poli.instructure.com/courses/9559/quizzes/35730 12/13
10/6/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO9]

Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos.

Un organigrama es la representación visual simplificada de la estructura


de la organización, en el organigrama el primer nivel corresponde a una
estructura:

Geográfica

Matricial

Funcional

Divisional

Calificación de la evaluación: 70 de 70

https://poli.instructure.com/courses/9559/quizzes/35730 13/13