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Análisis de Valuación de Puestos
Análisis de Valuación de Puestos
puestos
3.1 Descripción de puestos: Los Sistemas de Valuación nos ayudan a
definir la posición de nuestros puestos, en cuanto a su valor o importancia
dentro de la organización. Para poder llevar a cabo la valuación, necesitamos
llevar a cabo el análisis de puestos. El Análisis de Puestos, que significa
recabar información acerca del puesto, es la herramienta para poder valuar un
puesto y trata de analizar un puesto en cada una de las actividades individuales
que realiza un puesto.
3.2 Producción estándar y producción a destajo:
La Producción Estándar Total (PE) de una explotación se calcula
multiplicando, para cada actividad, su coeficiente de PE, por el número de
unidades de dicha actividad (hectáreas o cabezas de ganado); posteriormente,
se agregan los valores obtenidos para cada actividad de la explotación.
El trabajo a destajo es aquel que es remunerado por la producción obtenida y
no por el tiempo dedicado. Es decir, el empleado no recibe, como es usual, un
salario fijo por cada hora trabajada. El jornal a destajo suele ser la excepción y
no la regla.
3.3 Valuación de puestos: Los Sistemas de Valuación nos ayudan a
definir la posición de nuestros puestos, en cuanto a su valor o importancia
dentro de la organización. Para poder llevar a cabo la valuación, necesitamos
llevar a cabo el análisis de puestos. El Análisis de Puestos, que significa
recabar información acerca del puesto, es la herramienta para poder valuar un
puesto y trata de analizar un puesto en cada una de las actividades individuales
que realiza un puesto.
3.4 Estructura de salarios y planes de incentivos: Puntos
clave:
Establecer incentivos sencillos pero justos, basados en estándares
probados
Garantizar tasas de horas básicas
Proporcionar incentivos individuales más arriba de las tasas base
Relacionar los incentivos en forma directa con el aumento de
producción
Recordar incluir la calidad del producto en el esquema de incentivos