UPN, PASIÓN POR

TRANSFORMAR VIDAS

Valoración de puestos
de trabajo
Dirección de capital humano
Módulo 9

2022-2

Videoconferencia 10
Valoración de puestos
de trabajo
Recordemos

1. El Equilibrio interno de salarios se refiere a:

a) Todos los colaboradores de la organización tienen un sueldo fijo.
b) Existe coherencia entre los salarios y los cargos de la propia organización.

2. El Equilibrio Externo de salarios se refiere a:

a) Existe coherencia entre los salarios que ofrecen las organizaciones de la competencia.
b) El mercado laboral ofrece bajos sueldos para todos los puestos.
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Índice

✓ Introducción
✓ Concepto de valorización de puestos
✓ Objetivos de la valorización de puestos
✓ Proceso de valorización de puestos
✓ Métodos de valorización de puestos
✓ Comparación por factores
✓ Conclusiones
✓ Consultas
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de trabajo
Logro de la sesión

Al término de la sesión el estudiante

será capaz de:
Identificar los métodos de valoración
de puestos en las organizaciones,
que permiten administrar
adecuadamente los salarios del
capital humano, a través de las
actividades propuestas en la sesión.
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de trabajo
La preocupación de Rafael
Rafael piensa que no está bien remunerado por su trabajo, es un gerente que ayuda a
conseguir los objetivos organizacionales. Considera que su salario no es justo con lo
que él aporta a la empresa. Piensa que hay un error, pero no sabe exactamente cómo
ni dónde. No encuentra ninguna distorsión o discrepancia con los salarios de su
entorno. Sus colegas ganan exactamente lo mismo que él. Sus directores ganan más y
sus subordinados menos, todo en proporción. Existe una fría proporcionalidad
matemática en los salarios internos de la empresa.

Además comprobó que los salarios de su empresa guardan equilibrio con lo ofrecido
por los competidores. Piensa que si renunciara, es probable que encuentre el mismo
problema en otra empresa. Dejará las cosas como están por que no vale la pena correr
riesgos.

¿Usted como ayudaría a Rafael?

Chiavenato (2008)
Valoración de puestos
de trabajo
Introducción

¿Qué es la valorización de puestos y

para qué sirve?
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Con un cuadro de
Contar una
Ley 30709 categorías y
estructura salarial
LEY QUE PROHÍBE LA funciones
DISCRIMINACIÓN REMUNERATIVA
ENTRE VARONES Y MUJERES
En el Perú, existe la Ley 30709 Comunicar la
Contar con una
Que exige a todas las empresas a política salarial al
política salarial
contar con una estructura salarial personal
internamente equitativa, en función
del valor que aportan los puestos al
logro de los objetivos de la empresa. Sustento objetivo
de diferencias
salariales
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1. Concepto de valoración de puestos Es un proceso que se sirve de un conjunto de
técnicas especiales, para determinar el valor
individual de un puesto dentro de una empresa
con relación a los demás puestos de la misma.
Se tiene en cuenta las
responsabilidades, habilidades,
esfuerzos y las condiciones de
trabajo.

Es recomendable que la valuación

sea realizada por personal con
capacitación especial, que recibe
el nombre de analista de puestos.
Valoración de puestos
de trabajo
 Valoración de puestos
de trabajo
2. Objetivos de la valuación de puestos
Obtener datos reales, definidos y sistemáticos para determinar el valor relativo de
los puestos de trabajo.
Proporcionar una base equitativa y definida para la administración de salarios
dentro de la empresa.
Proporcionar datos para establecer una estructura de salarios comparable a las de
otras empresas.
Servir de base para establecer los convenios colectivos y para llevar a cabo las
negociaciones.
Proporcionar una estructura para la revisión y reajuste periódico de salarios que
estén fuera de lógica.
Ayudar a mejorar la selección, la colocación , el traslado y los ascensos del personal.
Permitir a la administración medir y controlar los costes de personal.
Poner de relieve los riesgos de cada trabajo, indicando las medidas de seguridad y
formación que se han de adoptar.
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3. Proceso de valuación de puestos

3.1 Identificar familia de puestos (parcial o total) a analizar.

3.2 Aceptación e involucramiento de relacionados al proceso.

3.3 Análisis detallado del puesto de trabajo.

3.4 Definir metodología y factores para evaluar los puestos.

3.5 Diseñar sistema para valuar puestos, en función a factores que

se pueden retribuir.
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4. Métodos de valuación de puestos
4.1 Método de Jerarquización:
El método de valuación de los puestos por jerarquización también llamado método de
comparación simple, consiste en colocar los puestos en una lista (por orden creciente o
decreciente), basada en algún criterio de comparación.

Gerente General s/ 10000

Sueldos(S/)

Secretaria G s/ 3500
Supervisor s/ 2500
Asistente s/ 1200
Operario s/ 850
Criterio - responsabilidad
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4. Métodos de valuación de puestos
4.2 Método de escala por grados:
El método de escalas por grados predeterminados constituye una variante del método de
jerarquización simple y se podría llamar método de jerarquizaciones simultáneas. Para
aplicar este método es necesario dividir los puestos que serán comparados en conjuntos
(grados predeterminados) que poseen ciertas características comunes.
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4. Métodos de valuación de puestos
4.3 Método de comparación de factores:

Emplea el principio del ordenamiento y es una técnica analítica para comparar

los puestos por medio de factores de valuación, llamados factores compensables.
Propone 5 factores generales:

➢ Requisitos mentales.
➢ Habilidades requeridas.
➢ Requisitos físicos.
➢ Responsabilidad.
➢ Condiciones de trabajo.
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4. Métodos de valuación de puestos
4.3 Método de comparación de factores:
Los factores compensables son atributos o características inherentes a un puesto y que
le interesa a la empresa y, por consecuencia; está dispuesta a compensar (o remunerar)
al ocupante que desempeña el puesto. Son las contribuciones del puesto a la misión,
fines y resultados de la empresa. Deben tener las siguientes características:

➢ Estar presentes en todos los puestos.

➢ La intensidad del factor debe ser diferente en los distintos puestos.
➢ Preferiblemente deben ser independientes.
➢ Es importante que reflejen puntos de vista de la empresa y del empleado.
➢ El factor compensable debe derivarse del trabajo del puesto.
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4. Métodos de valuación de puestos
4.3 Método de comparación de factores:
El método de comparación por factores sigue las siguientes etapas:
➢ Elección de los factores de valuación.
➢ Definición del significado de cada uno de los factores de valuación.
➢ Elección de los puestos de referencia.
➢ Ordenamiento de los factores de valuación.
➢ Valuación de los factores en los puestos de referencia.
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Ejemplo – Método comparación por factores
La empresa AB tiene definido los grupos ocupacionales de Operario, Analista y Jefe, cada uno con
su respectiva remuneración mensual:
Operario: S/. 1000 soles
Analista: S/. 2000 soles
Jefe: S/. 4000 soles
Existe un nuevo grupo ocupacional, el de Auxiliar, por lo que se le ha pedido a usted determinar el
valor de cada factor compensable en S/. y la remuneración final que debe tener.
1. Determinar los pesos en % que tiene cada factor, según el grado de importancia de cada
puesto
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Ejemplo – Método comparación por factores
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4. Métodos de valuación de puestos
4.4 Método de evaluación por puntos:
Los componentes de los puestos son comparadas empleando factores de valuación.
También es una técnica cuantitativa; es decir, se atribuyen valores numéricos (puntos) a
cada elemento del puesto y se obtiene el valor total mediante la suma de estos valores
numéricos (cuenta de puntos). El método de valuación por puntos se fundamenta.
 Valoración de puestos
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La empresa XY, líder en su sector, tiene definido sus grupos ocupacionales,
los cuales están divididos en: Ejecutivos, Analistas Senior, Asistentes y
Auxiliares. Ellos tienen como base la siguiente remuneración mensual:
• Ejecutivos: S/.5000
• Analista Senior: S/.3500
• Asistentes: S/.2500
• Auxiliares: S/.1500
A partir del 01 de noviembre, ingresará una persona para la posición de
Analista Junior, posición nueva dentro de la empresa y se necesita definir
cuál será su remuneración base.
En función al caso, aplique el método de comparación por factores para
determinar cuál será la remuneración que percibirá el Analista Junior
dentro de la empresa XY.
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Conclusiones
1. La valuación de puestos es un proceso que se sirve de un conjunto de técnicas
especiales, para determinar el valor individual de un puesto dentro de una empresa con
relación a los demás puestos de la misma.
2. El proceso de valuación de puestos es esencial para poder asignar de manera equitativa,
considerando criterios predefinidos, el valor monetario de cada puesto según
categoría.
3. Los factores compensables son atributos o características inherentes a un puesto y que
le interesa a la empresa y, por consecuencia, está dispuesta a compensar (o remunerar)
al ocupante que desempeña el puesto.
4. Entre los métodos de valuación de puestos podemos mencionar:
✔ Método de jerarquización
✔ Método de escala por grados
✔ Método de comparación de factores
✔ Método de evaluación por puntos
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Foro de debate 2 – Semana 10

La Ley N° 30709 (El Peruano 27.12.2017), Ley que prohíbe la discriminación

remunerativa entre varones y mujeres, estableció entre otros, que los
empleadores deben determinar la categorías, funciones y remuneraciones
poniendo en ejecución el principio de «igual remuneración por igual trabajo».
¿Consideras que el principio “igual remuneración por igual trabajo” se
cumple en las organizaciones? Fundamenta tu respuesta
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de trabajo
Tarea 3

Semanas 8, 9 y 10 (módulos 7, 8 y 9)
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semana 11
Cultura organizacional
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Referencias
1. Cuesta Santos, A. (2010). Gestión de Talento Humano y Conocimiento, Primera
Ed. Ecoe Ediciones – Bogotá.
2. Chiavenato, I. (2007). Administración de Recursos Humanos. El capital humano en
las organizaciones. 8 a edición, Editorial McGraw – Hill Interamericana.
3. Guía para la igualdad.
https://cdn.www.gob.pe/uploads/document/file/424057/Gu%C3%ADa_para_la_ig
ualdad_2._Valoraci%C3%B3n_de_puestos_de_trabajo.pdf
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BONUS TRACK
1. La valoración de puestos, más allá de la Ley 30709
https://aperhu.pe/la-valoracion-de-puestos-mas-alla-de-la-ley-
30709/#:~:text=Prohibir%20la%20discriminaci%C3%B3n%20remunerativa%20entr
e,que%20expresa%20la%20Ley%2030709

2. Guía para la igualdad

https://cdn.www.gob.pe/uploads/document/file/424057/Gu%C3%ADa_para_la_i
gualdad_2._Valoraci%C3%B3n_de_puestos_de_trabajo.pdf

3. La valoración de Puestos en el Marco de la Ley de No Discriminación Salarial

https://www.youtube.com/watch?v=TV2KpNT_T_Q
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