UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO-SUAYED-FCPyS

TEORIA DE LA ADMINISTRACION PUBLICA 1- MORENO YOMOGUITA MARIA DE

LOURDES
ALUMNO ANGEL MELQUISEDETH MARTINEZ GRANADA

Act. 5) Principales teorías administrativas

TEORIAS APORTACIONES
H. Fayol ➢ Teoría Clásica de la Gulick esbozó la teoría clásica de la
Administración administración pública. Expandió las 5
➢ Otros términos: funciones de la teoría clásica de Henri
A. Doctrina administrativa Fayol a siete funciones.
1. Planificación. Delinear las tareas
B. Teoría general de la que deben ser cumplidas y los
administración métodos para alcanzarlas.
C. Ciencia de la 2. Organización: Establecer la
administración teoría estructura formal de autoridad a
universalista o fayolismo través de la cual se disponen,
definen y coordinan las
subdivisiones para implementar le
plan.
3. Reclutamiento: Seleccionar,
entrenar y desarrollar al personal y
mantener las condiciones
favorables de trabajo.
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TEORIA DE LA ADMINISTRACION PUBLICA 1- MORENO YOMOGUITA MARIA DE
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ALUMNO ANGEL MELQUISEDETH MARTINEZ GRANADA

Act. 5) Principales teorías administrativas

4. Dirigir: La tarea continua de tomar

decisiones, comunicar e
implementar decisiones, y evaluar a
los subordinados adecuadamente.
5. Coordinar: Todas las actividades y
esfuerzos necesarios para unir a la
organización para alcanzar un
objetivo en común.
6. Reportar: Verifica el progreso, a
través de registros, investigació e
inspección. Asegurarse de que las
cosas sucedan de acuerdo al plan,
tomar acciones correctivas cuando
sea necesario
7. Presupuesto: Todas las actividades
que acompañan el presupuesto, la
planificación fiscal,contabilidad y
control.
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Act. 5) Principales teorías administrativas

• Funciones administrativas:
relacionadas con la integración
de las otras cinco funciones
por parte de la dirección.
Las funciones administrativas
coordinan y sincronizan las
demás funciones de la empresa y,
están siempre, por encima de
ellas.
F. W. Taylor Principios de Administración Científica • Ciencia, no regla empírica
• Armonía, no discordia
• Cooperación, no individualismo
• Rendimiento máximo, en lugar
de producción restringida
• Formación de cada hombre hasta
alcanzar su mayor eficiencia y
prosperidad.
División del trabajo y especialización
del obrero
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Act. 5) Principales teorías administrativas

Taylor habla en términos competencia, de

ampliación de mercados, de valorar la
iniciativa de los empleados, y de factores
que exceden el control de las compañías, de
consumidores, por lo tanto, existe en su
obra una noción de contexto, y de cómo sus
componentes influyen sobre la empresa
L. Gantt
Métodos de Administración Científica Consultor en la selección científica de
trabajadores y desarrollo de sistemas
“Trabajo incentivos y incentivos mediante bonos
utilidades y organización para el trabajo”.
Recalcaba la necesidad de desarrollar una
En asociación con Taylor realizó varios mutualidad de interés entre la gerencia y
estudios referentes a los costos de los trabajadores como una “cooperación
producción armónica”
y a los registros de los resultados, propuso
incentivos para los trabajos realizados
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Act. 5) Principales teorías administrativas

con el propósito de premiar el rendimiento Presento los Métodos Gráficos para

del trabajador describir planes y a hacer un mejor control
administrativo, destacaba la importancia
del tiempo, costo, planeación y control del
trabajo “La Grafica de Gantt”

L. Gulick Algunas obras Gulick incluyen Gulick esbozó la teoría clásica de la

administración pública. Expandió las 5
Evolución del presupuesto de funciones de la teoría clásica de Henri
Massachusetts (1920) Fayol a siete funciones.

Planificación. Delinear las tareas que

Reflexiones Administrativos de la Segunda deben ser cumplidas y los métodos para
Guerra Mundial (1948), alcanzarlas.
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Act. 5) Principales teorías administrativas

la Política Forestal de América (1951) Organización: Establecer la estructura

formal de autoridad a través de la cual se
El problema de la Metropolitana y las ideas disponen, definen y coordinan las
de América (1962). subdivisiones para implementar le plan.

Reclutamiento: Seleccionar, entrenar y

desarrollar al personal y mantener las
condiciones favorables de trabajo.

Dirigir: La tarea continua de tomar

decisiones, comunicar e implementar
decisiones, y evaluar a los subordinados
adecuadamente.

Coordinar: Todas las actividades y

esfuerzos necesarios para unir a la
organización para alcanzar un objetivo en
común.
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Act. 5) Principales teorías administrativas

Reportar: Verifica el progreso, a través de

registros, investigación e inspección.

Presupuesto: Todas las actividades que

acompañan el presupuesto, la planificación
fiscal,contabilidad y control.
L. Urwick. Teoría del Proceso Administrativo La mecánica administrativa es la parte
teórica de la administración en la que se
establece lo que debe hacerse, es decir, se
dirige siempre hacia el futuro. Mientras
que la dinámica se refiere a cómo manejar
de hecho el organismo socia
La naturaleza del proceso administrativo
se basa en:
PLANEACIÓN: Contribución de los
objetivos Extensión de la planeación
Eficacia de los planes
ORGANIZACION Objetivos
cuantificables Claro concepto de
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Act. 5) Principales teorías administrativas

actividades o actividades involucradas

Área clara y concisa de la autoridad o de
la decisión
DIRECCIÓN Propósito de la empresa
Factores productivos Naturaleza del factor
humano
CONTROL Establecer estándares
Medición Corrección Retroalimentación